Didžiuliai atleidimai iš darbo su profesinių sąjungų žlugimu – kaip „Advance“ išardė savo spausdinimo personalą Klivlande

Pastarieji atleidimai atskleidė probleminę didelio srauto skaitmeninę strategiją Advance Local, kurios siekia daugiau nei dešimtmetį.

(„Shutterstock“)

Net tais metais, kai laikraščių pramonėje atleidžiami šimtai ir yra didėja kas savaitę , mėsos kirtiklis Advance Local paėmė savo spausdinto leidimo personalą The Plain Dealer Klivlande, yra vertas dėmesio.

Per kelias savaites iš eilės balandžio mėnesį buvo atleista daugiau nei 30 žurnalistų, redaktorių ir fotografų, todėl NewsGuild 1 vietinis skyrius (pirmasis nacionalinės žurnalistų ir žiniasklaidos profesionalų sąjungos skyrius) buvo sumažintas iki kiauto.

Maždaug nuo 60 iki 65 žurnalistų liko cleveland.com, seserinėje ne sąjungos įmonėje.

Maniau, kad dėl dviejų bangų atleidimo iš darbo, nors Ohajo regione buvo plačiai pranešta, verta pažvelgti antrą kartą. Jie parodo greitą naujienų darbuotojų mažinimo tempą, jau vykstantį koronaviruso ir ekonomikos krizės metu. Tačiau jie taip pat apšviečia probleminė didelio srauto skaitmeninė strategija Advance Local jau daugiau nei dešimtmetį.

Prieš kelias savaites kalbėjausi su Ginger Christ, išeinančia jauna žurnaliste, kuri vadovavo nedideliam Cleveland NewsGuild skyriui, dieną prieš pasirašant neatskleidimo susitarimą.

Kad suprasčiau, kas atsitiko, man pasakė Kristus, pirmiausia atpažindamas, kad cleveland.com darbuotojų turinys reguliariai pasirodo spaudoje ir atvirkščiai. Koks tada skirtumas? Cleveland.com yra atskira įmonė, o ne tik atskira svetainė. Ji lieka nesusijusi su sąjunga.

Iš už 1 000 mylių čia, Poynteryje, balandžio mėnesį įvykęs „Plain Dealer“ darbuotojų sunaikinimas atrodo klasikinis profsąjungų griovimo pratimas. Dviejų įmonių struktūra Advance pradininkas Ann Arbor mieste, Mičigano valstijoje, 2009 m. nustatyti šabloną, kurį būtų galima lengvai panaudoti siekiant sumažinti sąjungos galią. (Pagrindinis „Advance“ strategijos tikslas buvo sutelkti dėmesį į skaitmeninį, paprastai pašalinant pristatymą į namus ar spausdintus leidimus kai kuriomis savaitės dienomis.)

Ne, tai nebuvo profesinių sąjungų žlugdymas, Caroline Harrison, kuri anksčiau šiais metais pakeitė ilgametį generalinį direktorių Randy Siegel, man parašė el. laišką: „Advance Local visada buvo įsipareigojęs teikti kokybiškas vietines naujienas ir informaciją bendruomenėse, kurioms teikiame paslaugas. padėti vietos verslui augti. Nesvarbu, ar mūsų naujienų skyriaus darbuotojams atstovauja profesinės sąjungos, mes taikėme panašų metodą, kad įvykdytume šį įsipareigojimą.

Buvo paskelbti pirmieji 22 atleidimai iš Klivlando balandžio 3 d., neseniai įdiegto redaktoriaus Tim Warsinskey straipsnis . Tai apėmė įprastą apgailestavimą, kad reikia paleisti kolegas. Jis baigė patikindamas, kad „Paprastas prekiautojas ir toliau sunkiai dirbs, kad išleistų laikraštį, kuris informuotų mūsų bendruomenę ir palaikytų ryšį“.

Keista dalis įvyko po savaitės. Likusiems 14 Plain Dealer žurnalistų (su trimis išimtimis) buvo pasiūlyta išeiti arba likti, bet ištremtas, kad apimtų penkias atokesnes apskritis . Jie nebegalėjo rašyti apie Klivlandą ar valstijos problemas.

Christas ir devyni kolegos, įskaitant kai kuriuos labiausiai patyrusius laikraščio žurnalistus, nusprendė pasitraukti. Ji paaiškino, kad jie galėtų gauti palankias išmokas skyryboms, įskaitant sveikatos draudimą. „NewsGuild“ skyriaus sutartis baigiasi kitų metų pradžioje, o sąjungos nariai suprato, kad jiems liks mažai svertų derėtis dėl naujos.

Dėl tos pačios priežasties ji ir kiti padarė išvadą, kad nėra prasmės kelti ieškinį dėl nesąžiningos darbo praktikos. 'Taigi galėtume būti grąžinti į darbą?'

Dėl to atleidimo iš darbo redaktorius Warsinskey pasiūlė ilgesnį sukimąsi eilutėje su antrašte „Paprastas prekiautojas priima 10 žurnalistų prašymus būti atleisti savo noru“. Daugiau nei 14 pastraipų Warsinskey neužsiminė apie perskirstymo ultimatumą.

(Avansas taip pat turi sumažino atlyginimus ir atleido iš darbo kaip ir dauguma kitų grandinių.)

Christas man pasakė, kad prieš ketverius metus įsidarbinusi į savo gimtojo miesto laikraštį („Manau, kad buvau paskutinė, samdoma visu etatu“), ji žinojo, kad rizikuoja. Tačiau ji buvo nuraminta interviu su tuometiniu redaktoriumi George'u Rodrigue'u, atskaitomybės ir tyrimų specialistu. Kristus suprato, kad ji gali tikėtis trejų metų saugumo ir imtis sudėtingų užduočių.

Kristus užsiima laisvai samdomu darbu ir darbo ieškojimu, tačiau kitų galimybės gali būti ribotos. Naujienų gildija susibūrė trumpos profesinės biografijos iš 10 išvykusių. Kai kurie žmonės su popieriumi turėjo 30–40 metų, todėl jauniausiems jiems yra 50–60 metų.

Šie žingsniai sukėlė daugybę istorijų, kurių nė viena nebuvo teigiama, visame šiaurės rytų Ohajo valstijoje. Viešojo radijo interviu per WKSU man buvo užduotas svarbiausias klausimas: ar šis paskutinis nelaimė rodo, kad Advance Local strategija žlugo?

Žinoma, tik praėjusiais metais „Advance“ patyrė gėdą „The Times-Picayune“ ir jos svetainės NOLA.com pardavimas aukšto rango Naujojo Orleano konkurentui, Advokatas. Advokatas padėjo stiprią žurnalistiką, septynias dienas per savaitę spausdinančią medžiagą ir turtingą vietinį savininką, kad įgytų pranašumą rinkoje.

„Advance Local“, turinti 30 dienraščių ir jų interneto svetainių, nuolat tvirtino, kad jos žurnalistika išliko stipri ir kad svetainės srautas viršija savo svorį. Generalinis advokatas Ericas Adleris atsiuntė man dokumentus dėl abiejų punktų, kai paprašiau įmonės komentaro. Savo elektroniniame laiške generalinė direktorė Harrison taip pat paminėjo žurnalistikos sėkmę ir auditorijos įtraukimą.

Kita vertus, bendrovė nediskutuoja apie pajamas iš reklamos, nekalbant apie tai, kad skaitmeninės reklamos pajamos dabar viršija spausdintą. Ir čia strategija pasirodė esanti ydinga.

Naujo leidybos modelio planai buvo sukurti 2007 ir 2008 m., gerokai anksčiau nei „Facebook“ tapo stipriu vietinės reklamos konkurentu. Didelės viltys gauti dideles pajamas iš skelbimų iš didelio srauto svetainių šį dešimtmetį žlugo. ne tik Advance Local , nes „Facebook“ ir „Google“ suvalgė didelę skaitmeninės reklamos pyrago dalį ir beveik visą augimą.

Taip pat skeptiškai žiūriu į tai, kad šios svetainės kada nors pasirodė kaip reikšmingi prekių ženklai. Aš ten negyvenu, bet ar cleveland.com, NOLA.com, MLive.com (Mičigano popierių grupė) arba Al.com (trys dideli Alabamos popieriai) yra lengvai atpažįstami savo rinkose? Naršyklėje įvedę susietų pasenusių dokumentų pavadinimą, pateksite ten.

Be to, ilgą laiką nemokamai teikusios lankytojams naujienų turinį, svetainės vėluoja ir nustoja pereiti prie mokamo skaitmeninio turinio. Syracuse.com (bandomasis bandymas nuo 2018 m.), cleveland.com ir kiti prašo skaitytojų užsiprenumeruoti, bet neturi mokamos sienos, kurią galėčiau aptikti.

Svetainėse, kurios iš pradžių buvo tinklaraščio formatu, vis dar yra daug naujienų, ryškus pagrindinio puslapio išdėstymas ir daug daugiau vaizdo įrašų nei įprasta. Al.com sukūrė sėkmingą atmetimą, lengvo gyvenimo būdo vertikalė, pavadinta „Tai pietietiškas dalykas“.

Advance Local taip pat turi pranašumą, nes priklauso pasakiškai turtingai Newhouse šeimai, „Forbes 400“ sąrašo lyderiai . (Harrison yra ketvirtos kartos Newhouse; jos tėvas Richardas Diamondas buvo šeimos flagmano Staten Island Advance leidėjas nuo 1979 m. iki savo mirties 2004 m.).

Advance Publications, pagrindinė Advance Local įmonė, geriausiai žinoma dėl savo laikraščių ir žurnalų Condé Nast. Tačiau įmonė yra gerai diversifikuota, nes jos pelningos reklamos dukterinės įmonės ir labai pelninga „American City Business Journals“ grupė, įsigyta dar 10-ajame dešimtmetyje.

Harrisonas man parašė viską, kas yra šalia dabartinių „Advance Local“ verslo iššūkių. „Kitos „Advance“ veikiančios įmonės neturi nieko bendra su „Advance Local“ atsakomybe išlaikyti savo žurnalistinę misiją taikant verslo modelį, kuris neatsilieka nuo rinkos.

Rickas Edmondsas yra „Poynter“ žiniasklaidos verslo analitikas. Su juo galima susisiekti el.