Po šešerių metų žiuri vis dar imasi netikėto Advance laikraščių perėjimo prie skaitmeninio

Ketvirtadienį, 2009 m. liepos 23 d., Donas McDevittas perskaitė galutinį Ann Arbor News leidinį Ann Arbore, Miš. (AP nuotrauka / Paul Sancya)

„Advance Local“ laikraščiai, švelniai tariant, šokiravo pramonę, kai 2012 m. gegužės mėn. paskelbė, kad „Times-Picayune“ Naujajame Orleane keturias dienas per savaitę išleidžia spausdintus leidimus. Nuo šiol jos pagrindinis naujienų produktas bus skaitmeninis NOLA.com.

Daugiau nei keli „Big Easy“ gyventojai garsiai apgailestavo dėl pasikeitimo – ką jie skaitytų su savo rytine kava ir bičiuliais? „The New York Times“ patraukė ilgos istorijos lyderiu paskelbdamas, kad „Advance“ „sumažėjo dėl šiuolaikinės laikraščių rinkos spaudimo“.

Dar blogiau, NOLA.com greitai pritraukė konkurentą, Naujojo Orleano „The Advocate of Baton Rouge“ atšaką. Pagrindiniai naujojo leidinio pardavimo taškai buvo Luizianos nuosavybė ir septynių dienų spaudinio pristatymas. Turtingo savininko remiamas „The Advocate“ ir turintis rimtų naujienų darbotvarkę išliko iki 2019 m.

Svarbu tai, kad beveik niekas pramonės atstovų nesivadovavo Advance skaitmeninio spausdinimo planu, dabar išleistu visose 25 įmonės vietinėse rinkose. Ne Gannett, ne McClatchy. Ne tribūna. Ne Hearstas.

Bobas Dickey, kuris šiais metais išeina į pensiją iš Gannett generalinio direktoriaus pareigų, netrukus po pasikeitimo investicijų konferencijos salėje man pasakė, kad dažnumo mažinimą laiko blogu reikalu. Ar tikrai norite pasakyti ištikimiausiems skaitytojams, kad jie gali apsieiti be produkto keletą dienų per savaitę?

Atrodo, kad dabar pramonės atstovai sutaria, kad spaudiniai, spartėjant pajamų praradimui, lėtai nyksta. Jie sako, kad galiausiai bus atsisakyta net ir siūlant tik sekmadienio leidimą. Tačiau jie vis dar mano, kad „Advance“ per anksti atsitraukė.

Ir atvirkščiai, „Advance“ beveik nepakeitė 2012 m. plano (pavyzdžiui, siūlo kompaktiškus gatvės leidimus keliose rinkose, įskaitant Naująjį Orleaną, kai kuriomis darbo dienomis jis nepristato).

„Mes padarėme klaidų, daug jų“, – viename iš ilgų interviu man pasakė „Advance Local“ prezidentas Randy Siegel, „tačiau esame patenkinti savo pažanga ir tuo, kur esame“.

Markas Lorando (G. Andrew Boydas, NOLA.com | The Times-Picayune)

Keli redaktoriai, su kuriais kalbėjausi, žengė žingsnį toliau. Pasak Marko Lorando, NOLA.com ir Times-Picayune redaktoriaus, giluminio baseino metodas greitai perkėlė į galinio vaizdo veidrodį kankinančią naujienų salės kultūros pokyčius, susijusius su skaitmeniniu perėjimu, kuris užsitęsė daugumoje straipsnių. Tai savo ruožtu atvėrė kelią naujos kartos iniciatyvoms, tokioms kaip didelis „Times“ ir „Picayune“ bendras tyrimas su „The New York Times“ dėl Luizianos pakrančių erozijos.

„Manau, kad kiekvienas sutaupytas doleris gamybai ir pristatymui gali būti skirtas daugiau žurnalistikos“, – sakė Lorando.

Advance Local priklauso Newhouse šeimai, kurios kitos valdos yra Condé Nast ir pelningas American City Business Journals. Kadangi įmonė yra privati ​​ir rezultatų neatskleidžia, sudėtinga finansinių teigiamų ir neigiamų dalykų vertinimo matematika yra spėlionė. Tačiau su nauja statistika, kurią man pateikė prezidentas Siegelis, štai ką.

• Spaudinių tiražas – taip, sumažėjo. Siegelis teigė, kad tiek apimtis, tiek pajamos „Advance“ kasmet pasiekia 2–3 procentinius punktus blogiau nei pramonės vidurkis. Patikrinęs pusšimčio laikraščių – dviejų iš Advance, keturių panašiose rinkose – rezultatus, neradau jokios priežasties abejoti šiuo skaičiumi. Beveik visi per pastaruosius šešerius metus prarado pusę ar daugiau mokamų spaudinių kasdien ir sekmadieniais. „Advance's Oregonian“ Portlande sekėsi prasčiau – sumažėjo maždaug trečdaliu ankstesnės dienos bendros sumos, o sekmadieniais – šiek tiek geriau.
• Reklama spaudoje – Siegel buvo ne tokia konkreti, bet teigė, kad didžioji dalis skelbimų, kurių beveik neveikė tomis dienomis, kai jų teikimas buvo nutrauktas, tiesiog perkeliama į kitą dieną. Žinoma, „Advance“ taip pat pasidalijo pramonės tendencijomis, kuriose nuolat mažėja spausdintų skelbimų.
• Skaitmeninė auditorija. Jo teigimu, mėnesinių unikalių lankytojų skaičius išaugo nuo maždaug 25 milijonų 2012 m. iki 55 milijonų praėjusiais metais.
• Vaizdo įrašų peržiūrų skaičius 2018 m. sumažėjo nuo beveik nulio iki dviejų milijardų. 2018 m. socialinė žiniasklaida keturiose didelėse platformose sulaukė 14 mln. sekėjų ir daugiau nei 200 mln.
• Remiantis Nielsen Scarborough priemone, „Advance“ leidiniai turėjo penkias iš aštuonių didžiausių skaitmeninės auditorijos namų ūkių skverbties svetainių, sakė Siegel. „Post-Standard“ Sirakūzuose su 28 procentais yra Nr. 1.
• Svetainės visada buvo nemokamos. Taigi laikais, kai dauguma regioninių laikraščių ir grupių jau kelerius metus bandė sukurti pajamų srautą iš skaitmeninių prenumeratų, Advance vis dar yra starto vartuose. Praėjusį rudenį jis pradėjo bandyti minkštą „The Post-Standard“ mokamą sieną – galbūt tai buvo signalas, kad reikia pasitraukti iš visiško laisvo.
• „Advance“ paprastai 5–7 procentais lenkia skaitmeninės reklamos pramonę, sakė Siegel. Vis dėlto, atsižvelgiant į nuo 2012 m. vykstančią nuožmią platformų kompanijų konkurenciją, sunku įsivaizduoti, kad kainų ir apimčių švelnėjimas nesužlugdė „Advance“ vilčių.
• „Siegel“ atsisakė pateikti pelningumo duomenis, tačiau teigė, kad 2018-ieji buvo geriausi finansiškai nuo tada, kai prasidėjo skaitmeninis pokytis. Planavimo tikslais Advance žiūri į 10 metų ciklą, todėl visa peržiūra bus atlikta 2022 m.
• „Siegel“ taip pat atsisakė kiekybiškai įvertinti, kiek sutaupoma dėl sumažinto spausdinimo dažnio. Jų gamyba ir pristatymas dabar tikrai turi siekti dešimtis milijonų. O skaitmeninių naujienų personalo poreikiai paprastai yra mažesni nei spausdinti.

Man nepavyko rasti niekintojų, kurie kalbėtų įraše. Vienas buvęs „Advance“ vadovas, kuris paprašė anonimiškumo, elektroniniame laiške apibūdino perėjimą kaip „nelaimingas atsitikimas“.

Jimas Moroney, „A.H. Belo“ generalinis direktorius ir „The Dallas Morning News“ leidėjas, dabar išėjęs į pensiją, nuo pat pradžių buvo labai kritiškas tiek privačiai, tiek viešai , „Advance Local“ atsitraukė nuo spausdinimo. Taigi jis tapo savotišku pramonės skepticizmo atstovu.

Pagrindinė Moroney mintis buvo paprasta matematika – esant mažam mokesčiui už tūkstantį parodymų, kuriuos gauna skaitmeniniai skelbimai, didėjanti apimtis pati savaime negalėjo palaikyti stiprios naujienų operacijos. (Siegelis sakė, kad žinojo apie Moroney išpuolį, bet norėjo neatsakyti.)

Terry Eggeris, dabar „The Philadelphia Inquirer“ leidėjas, pasitraukė iš „The Plain Dealer“ leidėjo Klivlande 2012 m. sakydamas, kad priešinosi spaudinių dienų atsisakymui kadangi perkėlimas buvo planuojamas ir manė, kad Advance turėtų gauti naują leidėją, kad galėtų atlikti pakeitimus. Eggeris atsisakė sustiprinti interviu.

Kitas buvęs vadovas pasiūlė aukso vidurį. Taip, „Advance“ nusipelno pagyrų už tai, kad anksti pasiekė, kur yra dabartinė pramonė, 90 procentų sutelkusi dėmesį į skaitmeninių naujienų ir skaitmeninių pajamų kūrimą. Tačiau galbūt dėl ​​to, kad bendruomenės lyderiai yra senesnės demografinės grupės, sumažinus spaudinių dažnumą, laikraščių įtaka buvo smarkiai sumažinta.

Dalinis pirmasis „Times-Picayune“ puslapis tą dieną, kai leidinys paskelbė, kad nustos kasdien spausdinti ir daugiausia dėmesio bus skiriama skaitmeninei sričiai.

Diegimas visoje įmonėje prasidėjo 2012 m., tačiau planas buvo suformuotas daug anksčiau – 2008 m. Ann Arbor mieste. Stefanie Murray , dabar Montclair valstijos universiteto žiniasklaidos kooperatyvo centro direktorė, buvo nedidelės projekto komandos dalis (dar du dabar yra aukščiausio lygio Advance Local vadovai, o ketvirtoji Amalie Nash vėliau tapo „The Des Moines Register“ redaktore ir dabar Gannett's USA Today Network vietinių naujienų vykdomasis redaktorius.

Stefanie Murray (Thomas Franklinas)

Tuo metu, kai AnnArbor.com buvo pasiruošęs eiti kitais metais, Murray parašė anonso istoriją Ann Arbor News. Ji su skeleto įgula persikėlė į kuklius kambarius paprastame biurų pastate, kurio pirmame aukšte buvo sugedusi kavinukė (kurį laiką ji buvo naudojama kaip įėjimo centras bendrauti su bendruomenės nariais).

„Jie mums nieko nedavė, net stalų“, – prisiminė Murray. „Tony Dearing (kitas iš startuolių komandos) turėjo išeiti ir nusipirkti bloknotų ir rašiklių... Manau, jie norėjo būti tikri, kad mąstysime kaip startuolis.

Murray karjeros kelias atvedė ją į vykdomosios montažo pareigas Gannett, o vėliau į darbą Montclair valstijoje.

„Dabar esu pašalinė, todėl nematau finansų, – sakė ji, – bet (naują leidybos modelį) pavadinčiau įvairia sėkme – linkusia į sėkmę.

Kaip ir NOLA.com Lorando, ji mato, kad Advance tiksliai ir griežtai laikosi spaudinių mažėjimo, kai dauguma pramonės atstovų to sau nepripažintų, todėl greitai imasi to, ką reikėtų padaryti skaitmeniniu būdu.

Kita vertus, Ann Arbor ir platesnėje programoje Murray teigė, kad „Advance“ labai neįvertino darbuotojų ir skaitytojų pasipriešinimo. Kitas buvęs vadovas teigė, kad „Advance“, būdama labai privati ​​įmonė, nelabai suprato (ir vis dar neturi), kaip užmegzti ryšius su visuomene arba kada ta disciplina yra būtina.

Pramonės spausdintų skelbimų ir abonentų pajamoms vis mažėjant, Murray sakė: „Manau, kad per ateinančius kelerius metus tai (pakeitimas) įvyks daugelyje vietų“.

Kai kalbėjausi su Michelle Holmes, aukšto lygio Al.com turinio viceprezidentas nuo 2013 m. ji pradėjo naują darbą, susijusį su produktų plėtiniais visoje grandinėje, ir ką tik grįžo po savaitės „susitikimų“, kaip sakoma, Holivude.

Michelle Homes (su leidimu: Al.com)

Holmsas sugalvojo 2013 m. mano sukurtoje istorijoje apie tai, kaip, nepaisant visų kalbų apie skaitmeninę transformaciją, labai nedaugelis geriausių didmiesčių redaktorių, turinčių stiprią skaitmeninę patirtį, buvo pavesta valdyti. Holmsas atitiko neįprastą profilį – metus dirbo riterio kolega Stanforde ir trumpai dirbo prie tiesioginės transliacijos paleidimo San Fransiske, prieš pereidamas prie Advance.

Ji man pasakė, kad reikėjo kažko ypatingo, kad paskatintų ją palikti Kaliforniją ir persikelti į Alabamą. Ji manė, kad naujas darbas „išlaisvins mane, kad galėčiau eksperimentuoti, išbandyti daugybę dalykų“.

Holmso kadencija buvo įtraukta praėjusiais metais gavo Pulitzerio premiją už komentarus politiniam apžvalgininkui Johnui Archibaldui ir įtakingiems pirmojo puslapio redakciniams straipsniams apie Roy'aus Moore'o/Dougo Joneso senato lenktynes ​​„Advance“ trijuose laikraščiuose valstijoje (Birmingeme, Huntsville ir Mobile). Svetainės vaizdo įrašas apie specialias Senato lenktynes ​​laimėjo pagrindinį Tarptautinės naujienų žiniasklaidos asociacijos prizą. Be to, Holmsas buvo paleidimo lyderis Raudonojo molio laikmena , lengvų skaitmeninių Pietų kultūros ypatybių rinkinys, kuris greitai tapo socialinės žiniasklaidos hitu.

Alabama yra viena iš kelių valstijų (kitos yra Mičiganas ir Naujasis Džersis), kur „Advance“ skaitmeninė svetainė pažymėta valstijos, o ne miestu.

„Manau, kad tai padeda mums susidaryti perspektyvą apie visas valstybines problemas“, – sakė Holmsas, – „tai mūsų mąstymo išplėtimas... ir padeda mums rasti tikrai gerų istorijų apie sistemines problemas“.

Be to, jei pramonės tikslas dabar yra skaitytojų / vartotojų įtraukimas, spausdinti leidimai ir svetainė yra per siauri rėmai, mano ji.

„Turime dirbti su podcast'ais, TV, vaizdo įrašais ir VR, (ir) kurti naujus prekės ženklus ir santykius“

Tai yra pagrindinis dėmesys naujoje partnerysčių vadovo pareigoje, kurią ji pradėjo birželį, perleisdama Al.com vadeles Kelly Ann Scott.

Penkeri perėjimo metai Al.com buvo pusiausvyros aktas, sakė Holmesas. „Mes vis dar aptariame mobiliojo miesto tarybą... bet mums reikėjo peržengti siauras geografines ribas... atsisakyti zonuotų leidimų, kurie niekada nepadėjo skaitytojams“.

Dienraščio prenumeratorius Jerry Siefkenas kartu su dienraščio New Orleans Times-Picayune rėmėjais dalyvauja laikraščio palaikymo mitinge po to, kai buvo paskelbta, kad laikraštis sumažins savo leidimą iki trijų kartų per savaitę. „Rock 'N Bowl“ Naujajame Orleane, pirmadienis, 2012 m. birželio 4 d. (AP nuotrauka / Geraldas Herbertas)

Jei Naujasis Orleanas buvo pirmaujantis teatras dėl spaudos dažnio mažinimo dramos, redaktorius Lorando visus šešerius metus buvo ugnies linijoje. Įpusėjęs 50 metų, Lorando yra „Times-Picayune“ nuteistas iki gyvos galvos, prieš pakeitimą dirbęs pagrindinių redaktorių, o po ir vadovaujantis redaktoriumi. vėl paaukštintas, kai ilgametis redaktorius Jimas Amossas išėjo į pensiją 2015 m .

Nesupraskite Lorando neteisingai – jis vis dar yra spaudos gerbėjas. Kalbėjomės iškart po to, kai šventuosius užklupo blogas skambutis NFC čempionato rungtynėse, ir jis manė, kad įvykis buvo ypač gerai įamžintas „Times-Picayune“ pirmadienio pirmojo puslapio antraštėje: „REFFING UNBELIEVABLE“.

„Aš jaučiu tą patį praradimo jausmą... yra tas (rytinis) ritualas, kurio nebėra“, – pridūrė Lorando. 'Aš pasiilgau tų dienų'.

Vis dėlto, „žiūrint po šešerių metų, esu dėkingas, kad judėjome taip pat greitai, kaip ir... Sumokėjome kainą už vitriolines kritikas“, – sakė jis. „Spausdinimo nostalgistai mus užklupo... Tačiau skaitmeninė technologija greitai tapo operacijos esme... ne tik stalu ar skyriumi.

Buvo keletas kurso pataisymų. Advokatui atvykus į miestą, gatvės spaudiniai buvo atkuriami tris dienas per savaitę. NOLA.com, kaip ir AnnArbor.com, prasidėjo nuo tinklaraščio stiliaus pristatymo – istorija po istorijos buvo išdėstyta chronologiškai. Tai išlieka, bet dabar yra nustumta į kairįjį bėgią, priešais įprastesnį pagrindinį puslapį, kuriame istorijos pateikiamos su hierarchijos jausmu.

Persikėlusi į du viršutinius biurų pastato aukštus miesto centre su specialiai sukurtu dizainu skaitmeninėms operacijoms, Nola.com galiausiai pardavė likusią nuomos sutarties dalį ir persikėlė į kuklesnius kvartalus su lengvesne automobilių stovėjimo aikštele.

Tačiau Lorando teigia, kad laikytis kurso, tai buvo bilietas „kaip išsaugoti vietines naujienas“.

„Esu nustebęs, kad mes (pramonėje) vis dar diskutuojame apie spausdinimo dažnumą“, – sakė jis.

Kaip reporteris ir analitikas manau, kad mes iš tikrųjų vis dar vyksta šis pokalbis – ir tai nėra taip toli. „Pittsburgh Post-Gzette“. nutraukė į namus pristatomą spausdintinį leidimą dvi dienas per savaitę praėjusią vasarą, bet šiaip tik daug mažesni popieriai apėmė šią tendenciją.

Kitą mėnesį Las Vegase vyksiančioje didžiojoje kasmetinėje pramonės megakonferencijoje paskutinė sesija, paskutinę dieną, buvo suplanuota diskusija / debatai apie spausdinimo dažnumą. Nuo to laiko tai buvo atšaukta, o pokalbis „Kaip technologijos gali pakeisti jūsų klientų patirtį“.

Spėju, kad prireiks dar mažiausiai metų ar dvejų baisių finansinių rezultatų, kad „Advance way“ taptų įprastesnė praktika.

Pataisymas: pradinėje šios istorijos versijoje buvo cituojama neteisinga „Times-Picayune“ antraštė dėl šventųjų pralaimėjimo „Rams“. „IŠKLAUSINIS. APRAŠYMAS. APRAŠYMAS. buvo už komandos pralaimėjimą atkrintamosiose prieš metus Vikingams. Redaktorius Markas Lorando elektroniniu paštu nurodė, kad jo karjeros tikslas yra parašyti įsimintiną antraštę po „Saints“ pergalės. Taip pat neteisingai nurodytas Stefanie Murray centras Montclair valstijoje. Ši istorija taip pat buvo atnaujinta, kad būtų pataisyta Jimo Amosso išėjimo į pensiją data. Apgailestaujame dėl klaidų.