Elizabeth Green klonuoja savo Chalkbeat modelį su Votebeat, trijų mėnesių pop-up naujienų kambariu, kuriame pranešama apie 2020 m.

Svetainė pradėjo veikti spalio 19 d., joje dirba 19 darbuotojų, o biudžetas – kiek mažiau nei 1 mln. Tai tęsis iki inauguracijos dienos.

Privatumo balsavimo kabinos yra įrengtos šešių pėdų atstumu viena nuo kitos Highland Colony baptistų bažnyčios garbinimo centre Ridžlande, Miss., rinkimų dieną, antradienį, 2020 m. lapkričio 3 d. (AP nuotrauka / Rogelio V. Solis)

Per 2008 m. nuosmukį Niujorko mokyklos ištiko krizę dėl didelių biudžeto mažinimo ir mokytojų streiko. Elizabeth Green ir Philissa Cramer, dvi žurnalistės, vos baigusios koledžą, manė, kad pagrindinė konflikto ir kitų švietimo naujienų informacija buvo vidutiniška ir kad jos galėtų padaryti geriau.

Jie turėjo tikslą. Gotham Schools, jų pelno nesiekianti skaitmeninė svetainė, kuri buvo įkurta bendrame rūsyje esančiame biure, įsitvirtino. 2013 m. ji susijungė su panašia svetaine Kolorado valstijoje Chalkbeat . Dabar „Chalkbeat“ yra devyniose valstijose, kuriose dirba 66 darbuotojai ir tapo 9,4 mln. USD per metus įmone.

Ir toliau vadovaudamas Chalkbeat, Greenas prieš dvejus metus kartu su Johnu Thorntonu, pagrindiniu The Texas Tribune finansuotoju, įkūrė Amerikos žurnalistikos projektas . Iki šiol ji surinko 50 mln. USD rizikos filantropijai, vietinių naujienų ne pelno organizacijų ankstyvojo etapo finansavimui. Greenas ir Thorntonas teigė, kad starto metu siekiama pasiekti 1 mlrd.

Šį rudenį per trumpą laiką Greenas subūrė trijų mėnesių „iššokančiąją“ naujienų salę, Balsavimas , siekiant išspręsti registracijos, balsavimo ir rezultatų skaičiavimo mechaniką ir klausimus, su partneriais aštuoniose valstybėse.

Jo biudžetas buvo šiek tiek mažesnis nei 1 mln. Dėl koncertų sutarčių „Votebeat“ į projekto direktorių įtraukė buvusį „Slate“ naujienų redaktorių Chadą Lorenzą ir tris papildomus redaktorius. Ji taip pat mokėjo atlyginimus 15-yje organizacijų partnerių dirbančių žurnalistų.

Anksčiau šį mėnesį kalbėjausi su Green apie visus tris projektus ir pastebėjau (mano nenuostabu), kad jos apetitas plėstis išlieka nesumažėjęs.

Ar ji gali paspausti Chalkbeat augimo pauzės mygtuką? „O ne, sekite naujienas“, – pasakė ji. „Mes turime 60 miestų laukiančiųjų sąraše. „Chalkbeat“ turi įtakos tiek vietovėms, kuriose jis veikia, tiek kaip nacionalinės ir vietos struktūros pavyzdys (tiek naujienoms, tiek verslo modeliui), – tęsė ji, „bet mes esame per maži“.

„Votebeat“ išaugo iš jausmo, kad Chalkbeato dalykinės kompetencijos formulė, derinama su batais vietiniam posūkiui, gali būti naudinga lapkričio mėnesio rinkimams. Ypač atsižvelgiant į kylančius klausimus apie tai, kaip veiktų besikeičiantis balsavimo tiesiogiai ir paštu derinys ir apie prezidento Donaldo Trumpo šalininkus, kurie „priima iššūkius, susijusius su rezultato vientisumu“.

Remdamasi savo finansuotojų tinklu ir bendradarbiaudama su tokiais gerbiamais partneriais kaip „CalMatters“ ir NPR stotis Šarlotėje ir Atlantoje, ji per kelias savaites parengė planą ir pradėjo skelbti spalio 19 d.

Nepaisant ilgų balsavimo eilučių rinkimų dieną ir didelių nesklandumų balsavimo biuleteniuose, Greenas eksperimentą laiko sėkmingu. „Daug sužinojau apie pačią istoriją“ – nuo ​​aiškintojų apie tai, kaip procesas vyko įvairiose valstybėse, iki rinkimų prižiūrėtojų, kuriems niekada nebuvo skiriamas toks dėmesys, profilių.

Jai taip pat patiko tokios funkcijos, kaip keli mikroautobusai, naudojami saugiai pervežti biuletenius iš vienos vietos į kitą Kalifornijoje, arba Šiaurės Karolinos moteris, kuri netyčia balsavo du kartus (ir ją aptiko sistema).

Trečiadienio „Votebeat“ antraštėse buvo „ „Dominion“ generalinis direktorius: Mičigano rinkimų sukčiavimo pareiškimai yra „ne tik keista“ ir „pavojinga“; “ „“ Kaip Milvokio rinkimų vadovas vadovavo didelio spaudimo balsų skaičiavimui ;” ir iš Kalifornijos Jei būtų turėjęs namus, galbūt būtų balsavęs .

Trijų mėnesių laikotarpis tęsiasi iki inauguracijos dienos, sausio 20 d.

Greenas teigė, kad ji ir jos „Votebeat“ bendradarbiai neapsisprendė dėl ateities. Tačiau ji mano, kad reikia tęsti dabar ir grįžti į kitą ciklą, kai kyla problemų, pavyzdžiui, perskirstymas, teisės aktai ir greitesnis rezultatų surašymas.

Antrasis jos akcentas buvo padidėjęs pasitikėjimas, kad „Chalkbeat“ struktūra gali būti pritaikyta balsuojant, o galbūt ateityje ir kitoms temoms – visuomenės sveikatai, baudžiamajai teisei ar policijai.

Nuo tada, kai prieš metus sutikau Greeną Pew tyrimų centro konferencijoje, mane suintrigavo tai, kas Chalkbeat istoriją paverčia Chalkbeat istorija, o viešasis K-12 mokymas yra tema, kurią galima rasti bet kokio vidutinio dydžio laikraščio viršeliuose.

Žodžiu, sakyčiau kontekstas – detalumo ir analizės lygis, peržengiantis standartinius švietimo istorijos rėmus. Green, visada entuziastingai už skaidrumą, turi 21 puslapio referatas apie Chalkbeat tikslą ir požiūrį paskelbta savo svetainėje.

2016 m. vasarą lankiausi Chalkbeat biuruose, tada didelėje erdvėje, greta popamokinės klasės, esančiame nepaprastame pastate Brodvėjuje, 10 kvartalų į pietus nuo Times Square.

Susipažinau su Rebecca Ross, tuomet tik pradėjusia dirbti COO, ir įkūrėją Cramer, kuri redagavo Niujorko istorijas, kol sausio mėn. išvyko ir tapo Žydų telegrafijos agentūros vyriausiąja redaktore.

Rossas man pasakė, kad Chalkbeatui augant, Greenas turėjo tapti vadybininku ir lyderiu – formuluotė, kuri, atrodo, nustebino Greeną, kai jos apie tai paklausiau. Jei ji dar nebuvo deleguotoja, tai dabar ji yra. Nematau įrodymų, kad ji per daug ištempta (nors ji yra 2 metukų mama ir rado laiko išleisti knygą apie tai, kas yra puikus mokytojas ).

Kaip kitą šalutinį Chalkbeat produktą, Green ir jos kolegos sukūrė atvirojo kodo Mūsų ataskaitų teikimo įtakos priemonės arba MORI, dokumentuoti pokyčius, jų darbas padėjo paskatinti.

„Chalkbeat“ ir „Votebeat“ struktūros aspektas yra tas, kad istorijos iš regioninių centrų renkamos vienoje vietoje tiems, kurie nori gauti nacionalinių naujienų momentinių nuotraukų.

Dėl savo verslo modelio „Chalkbeat“ klestėjo dėl fondų ir geradarių finansavimo, galbūt naudodamasi tema, kuri pritraukia įvairaus plauko interesų grupes, kurias traukia sąžiningas svetainės požiūris (Chalkbeat palaikė ir mokytojų sąjungos, ir chartijos mokyklų advokatai. ). MORI sėkmės dokumentai taip pat padeda gauti dotacijas.

Amerikos žurnalistikos projektas, nepaisant jo akį rėžiančio lėšų rinkimo tikslo, tam tikra prasme yra paprasčiausia Greeno portfelio dalis. Vienas įkūrėjų Thorntonas man pasakė interviu , kaip jis ir Greenas pradėjo, kad galėtų kai kuriuos nuvilti, visiškai investuodami į valdymo ir plėtros pajėgumus.

Įgyvendinant projektą pagal tradicinį modelį buvo suburtas profesionalus personalas su generaline direktore Sarabeth Berman, kurios patirtis buvo tarptautiniuose mokymo projektuose, kartu su dotacijų kūrėjais ir finansavimo ieškotojais. Green teigė, kad ji lieka viena iš valdybos pirmininkų, bet nedalyvauja kasdien.

Tais metais, kai didėja susidomėjimas tam tikromis vietinės žurnalistikos federalinėmis subsidijomis, Green yra įsitikinęs, kad tai turėtų būti daroma ir gali būti tinkamai apsaugota žurnalistinė nepriklausomybė. „Gera rasti mokesčių mokėtojų dolerių, kad demokratija būtų informuota“, – sakė ji.

Green pritaria Vietinės žurnalistikos tvarumo įstatymui , kurioje vyriausybė padengtų iki 250 USD vienam mokesčių mokėtojui už prenumeratą ar auką mėgstamai naujienų agentūrai. Nors ir neprieštaravo didėjančiam filantropiškai finansuojamų specialiųjų ataskaitų padalinių prie laikraščių skaičiui, Green teigė, kad ji griežtai prieštarauja pramonės remiamiems įstatymams, kurie „yra tik subsidija rizikos draudimo fondų grifams“.

Tikėjausi, kad kalbėdamasis su Green gausiu optimizmo dozę sunkių metų pabaigoje. Ji nenuvylė. „Kasmet esu tikrai skatinama pamatyti judėjimo pažangą“, – sakė ji. „Kur bus vietos naujienos? 2021-uosius matau kaip lūžio tašką spartėjančiai plėtrai.

Susitikdama su potencialiais finansuotojais ji pridūrė: „Aš jiems sakau, kad kad ir ką jie darytų, žurnalistika yra geresnė investicija kuriant demokratiją“.