2021 metais daugiau žiniasklaidos kompanijų statys už save

2021 m. bus metai, kai pradės nusėsti dulkės ir mes pradėsime blaiviai žvelgti į tai, kaip judėti į priekį tvaresniais būdais

(„Shutterstock“)

Džiaugiuosi, kad 2019 m. lapkritį manęs niekas nepaprašė pasidalyti prognozėmis apie žiniasklaidos pramonę 2020 m. Tai būtų vienas iš tų kūrinių, dėl kurių žvelgiant atgal, turint omenyje viską, ką pasaulis išgyveno šiais metais, būtų galima sugniuždyti.

Tačiau čia rašau taip pat nenuspėjamiems metams skirtą prognozę, kurią pabrėžė mano 3-metė, žiūrinti „YouTube“ už manęs, nes jos mokykla Naujajame Džersyje buvo staiga atšaukta dėl COVID-19 poveikio (ji nesupranta, kas yra skelbimai, todėl kas tris minutes aš turiu jas praleisti, ironija, kuri man nedingsta).

Jei 2020 m. paspartins pagrindines mūsų pramonės tendencijas, manau, kad 2021 m. bus metai, kai pradės nusėsti dulkės ir mes pradėsime blaiviai žvelgti į tai, kaip judėti į priekį tvaresniais būdais. Aukščiausiu lygmeniu, manau, tai reiškia, kad matome dvi tendencijas – pajamų įvairinimą ir socialinės platformos nepriklausomumą.

Tikimės, kad 2021-ieji bus metai, kai pradėsime lažintis už save.

Žiniasklaidos įmonės įvairins savo pajamų srautus, nes turi. Spaudimas mažinti visur rodomos vaizdo reklamos kainas kartu su mažiau taikymo parinkčių, nes slapukai palaipsniui panaikinami, reiškia, kad vien reklamos nepakanka finansinei žiniasklaidos organizacijai išlaikyti. Turėčiau aiškiai pasakyti, kad manau, kad reklama ir toliau vaidins pagrindinį vaidmenį daugelio žiniasklaidos įmonių portfelyje, tačiau dėmesys turi būti perkeltas nuo antrosios ir trečiosios šalies taikymo prie tvaraus, kontekstinio taikymo, kurį sustiprina įtikinamas mašininis mokymasis. panašus į tai, ką daro „The Washington Post“. Dzeusas . Perėjimas prie žiniasklaidos įmonių įgalinimo turėti savo duomenis yra labai džiuginantis dalykas.

Žvelgiant į daugumos žiniasklaidos organizacijų pajamų derinį, kita sritis, kuri yra subrendusi naujovėms, yra prenumeratos modelis. Istoriškai mokamos sienos, dinaminiai matuokliai ir kt. generavo pajamas prekės ženklo lygmeniu, sukurdami trintį. Tai reiškia, kad esu informuotas apie straipsnį, kurį noriu perskaityti, bet negaliu to padaryti, kol netapsiu mokančiu abonentu. Žiniasklaidos prekės ženklas tarpininkauja šiems mainams ir savo ruožtu renka pajamas iš prenumeratos, saugodamas santykius tarp rašytojo (arba temos) ir vartotojo.

Vartų sargo modelis puikiai pasitarnavo daugeliui žiniasklaidos kompanijų ir tikriausiai tai darys toliau, tačiau tokie rašytojai kaip Casey Newton (buvęs „The Verge“), Glennas Greenwaldas (buvęs „The Intercept“) ir Matthew Yglesias (buvęs „Vox“) apie tai labai viešai pranešė. apėjo šį modelį, siekdami įveikti save ir sukurti vertę sau, palyginti su juos įdarbinusiomis žiniasklaidos įmonėmis.

Ne kiekvienas rašytojas turi asmeninį prekės ženklą, kad galėtų tai palengvinti, tačiau tai išryškina tikrai įdomią tendenciją, kurią pavadinčiau atominiu monetizavimu. Jei daugumos žiniasklaidos įmonių pagrindinis vertybių mainas yra atskiras auditorijos narys, vartojantis / sąveikaujantis su rašytojo žiniomis, tai kodėl vienintelis būdas užsidirbti pinigų iš šių vertybių mainų prekės ženklo lygmeniu? Paprasčiau tariant, novatoriškos žiniasklaidos organizacijos žiūri į savo redakcinių talentų sąrašą ir priskiria didelę vertę ryšiams, kuriuos talentas puoselėja su savo auditorija. Tai reiškia, kad žiniasklaidos įmonės gali gauti papildomų pajamų, sumažinti prenumeratorių skaičių ir pagerinti įsitraukimą, suteikdamos savo skaitytojams unikalią prieigą prie jiems rūpimų temų ir asmenybių, be vitriolio baltojo socialinių platformų triukšmo ir el. laiškų naujienlaiškių šurmulio. .

Jei modelis skamba pažįstamai, tai turėtų būti – tai Patreon, OnlyFans, Subtext (Atskleidimas: esu vienas iš Subtext įkūrėjų ir dabartinis generalinis direktorius), Cameo, Substack modelis, taikomas žiniasklaidai įmonės lygiu. Nesvarbu, kuri kūrėjų platforma palengvina šią asmeniškesnę sąveiką, jie įgalina asmenį ir savo prekės ženklą turėti savo auditoriją, o ne nuomoti ją iš socialinės žiniasklaidos platformų. Atsižvelgiant į tai, augimo strategija, kurios pradės siekti daugelis novatoriškų žiniasklaidos įmonių, labiau atrodys kaip žvaigždžių talentų rinkimas ir galimybė joms plėsti individualų abonentų skaičių taip, kad tai būtų abipusiai naudinga tam asmeniui, žiniasklaidos prekės ženklui ir jų gerbėjams. „The New York Times“ matome žaidimus realiu laiku su neseniai samdiniais, tokiais kaip Ezra Klein, Ben Smith ir Kara Swisher.

Jau matėme perėjimą nuo masinės auditorijos kiekio (socialinės) prie bendros auditorijos kokybės (mokamų prenumeratorių) – dabar manau, kad pamatysime perėjimą nuo bendros kokybės prie bendruomenės, o redakciniai talentai bus tų bendruomenių lyderiai. Kitaip tariant, užuot generuodami pinigus per trintį, galime nudžiuginti skaitytojus tiesioginiu ir humanizuojančiu bendravimo su individualiu rašytoju, prekės ženklu ir tematika būdu. Įtraukimas visada buvo vertinamas kaip redakcinė metrika. Norėčiau teigti, kad patikimos strategijos fone su tinkamomis pajamų gavimo platformomis jis yra toks pat tinkamas verslo veiklos rodiklis. Tiesiai tariant, žmonės prenumeruoja asmenų sukurtą turinį, atsisako organizacijų prenumeratos.

Pagrindinės šios atominės pinigų gavimo strategijos sąvokos yra auditorijos nuosavybė, vartotojų prieiga, naudojimo paprastumas ir kolektyvinis keitimasis verte. Jei iš tikrųjų galite užmegzti ryšį su savo auditorija, suteikdami jai unikalią prieigą per pažįstamą laikmeną, sukursite apgintiną vertę ir suasmenintą patirtį, kurios negalima pakartoti kitur.

Ateinantys metai greičiausiai bus dar vieni mažėjančios investicijų grąžos į socialinės žiniasklaidos platformas metai, o tai, tikiuosi, paskatins išteklių perskirstymą ir išmatuotą atsitraukimą nuo visų platformų. Daugelį metų praleidome be galo daug laiko, pinigų ir žmogiškojo kapitalo ieškodami tuštybės metrikų socialinėse platformose, kad suprastume, jog algoritmų pasikeitimai, toksiškumas ir nesveika duomenų praktika iš tikrųjų atitolino žmones, su kuriais norėjome susisiekti labiausiai – pagrindinius mūsų gerbėjus.

Tiesa ta, kad mes sukūrėme savo strategijas (o kai kuriais atvejais ir savo verslą) kažkieno kitoje žemėje, kurioje eina didelė gedimo linija.

Užuot investavę laiką ir pastangas kurdami vertę kažkieno platformoje, tikiuosi, kad 2021 m. matysime daugiau žiniasklaidos įmonių, kurios investuos į save, savo talentą, platformas ir santykius su auditorija, kad sukurtų ilgalaikę vertę. šiuo atveju reikia drąsos ir įsitikinimo, tačiau palikti savo ateitį kažkieno rankose yra daug rizikingiau.