Praėjus keturiems mėnesiams, „Thrive Global“ siekia partnerystės ir pasaulinės plėtros, kad augtų

Vaizdas per „Thrive Global“.

Miego revoliucija nesiruošia sustoti prie JAV sienos.

Dabar praėjo keli mėnesiai nuo lapkričio mėnesio debiuto , Ariannos Huffington sveikatingumo startuolis „Thrive Global“ samdo papildomų žurnalistų ir ruošiasi plėstis į Italiją, Indiją ir Rytų Europą.

Plėtra, bendros įmonės su „Gruppo Espresso“, „The Times of India“ ir „The Antenna Group“, atitinka strategiją, kuria siekiama „chronizuoti kultūros kaitą dėl streso ir perdegimo“ visame pasaulyje, sakė Callie Schweitzer, „Thrive Global“ (ir Poynter's nacionalinės patariamosios tarybos narys).

„Thrive Global“ žiniasklaidos platforma, The Thrive Journal , dabar turi 10 darbuotojų ir neseniai investavo į technologijų įtakos sveikatai ir produktyvumui tyrimą. Anksčiau šį mėnesį Schweitzeris į laivą atsivežė Drake'ą Baerį iš Niujorko, kad jis susitelktų į mokslą, ir Emmą Haak iš Oprah.com, kad prižiūrėtų kasdienę jo redakciją.

Poynteris susitiko su Schweitzeriu, buvusiu Time Inc. auditorijos strategijos redakciniu direktoriumi, kad aptartų įmonės augimą, tarptautinę trajektoriją ir darbo senoje žurnalų kompanijoje ir žiniasklaidos naujovės skirtumus.

Kaip „Thrive Global“ leidybos veikla atitinka bendrą įmonės misiją?

Mūsų žiniasklaidos platformos tikslas – tapti pasauliniu pokalbių centru, kuris vis labiau dominuoja mūsų kultūroje – ryšys tarp gerovės ir veiklos rezultatų. Žiniasklaidos platforma sutelkia dėmesį į tris dalykus:

• Apima ir kuruoja naujausius mokslus, jungiančius gerovę ir produktyvumą
• Atkreipti dėmesį į naujus pavyzdžius, kurie parodo, kaip galime būti sėkmingi neperdegdami
• Sukurti pasaulinę bendruomenę, kurioje žmonės galėtų pasakoti savo istorijas, dalytis patirtimi ir semtis įkvėpimo

Mūsų tikslas yra įamžinti kultūros pokyčius, susijusius su stresu ir perdegimu – abu yra pasaulinės problemos, kurios kainuoja labai daug – individualiai ir kartu. Mes nusprendėme sutelkti dėmesį į tai dėl paprastos priežasties: mokslas nenuginčija, kad gerovė ir našumas yra tiesiogiai susiję. Ką tik įtraukėme Drake'ą Baerį iš Niujorko žurnalo „Science of Us“ kaip vyresnįjį rašytoją, kad papildytume savo pradinę ataskaitų komandą, daugiausia dėmesio skiriant mokslui.

Susiję mokymai: Išmaniosios mokslo žurnalistikos įrankiai

Atsižvelgiant į tai, kad perdegimas yra pasaulinė epidemija, plečiamės visame pasaulyje. Mūsų žiniasklaidos platforma yra visko, ką darome, centre. Mūsų bendros įmonės – kurias mes labai džiaugiamės galėdami pradėti 2017 m. – Italijoje, Indijoje ir Rytų Europoje bendradarbiauja su pagrindiniais žiniasklaidos partneriais, kad padėtų paspartinti mūsų buvimą ir indėlį šiose srityse, atitinkamai su Gruppo Espresso, The Times of India ir The. Antenos grupė.

Ar „Thrive Global“ paskelbtas turinys yra paprastas redakcinis turinys arba „Thrive Global“ siūlomų produktų ir paslaugų turinio rinkodara? Kažkoks šių dviejų derinys? Ar žurnalistika yra žodis, kurį jūsų komanda dažnai vartoja?

„Thrive Global“ žiniasklaidos platforma „The Thrive Journal“ kuria redakcinį turinį, daugiausia dėmesio skiriant gerovės ir produktyvumo ryšiui. Mūsų redakcijos komanda daugiausia dėmesio skiria redakcinei žurnalistikai, ir taip, žodį žurnalistika vartojame daug! Kasdien skelbiame naujienas. Nuo tada, kai pradėjome veiklą prieš tris su puse mėnesio, giliai įsigilinome į keletą pagrindinių temų, pavyzdžiui, kaip perdegimo kultūra pasireiškia visame pasaulyje – nuo ​​Kinijos ir Europos iki JAV – smegenų sveikata, psichinė sveikata, stresas, kurio reikia. apie jūsų kūną, sprendimų priėmimo mokslą ir mūsų ryšį su technologijomis.

Nors istorijos ir mūsų aprėpties apimtis Thrive Global žiniasklaidos platformoje yra didžiulė, viską sieja viena vienijanti gija: gerovė suteikia produktyvumo. Kalbant apie mūsų bendradarbius, nesvarbu, ar skaitote mokslininko, akademiko, religinio lyderio, politiko, sportininko, įžymybės, verslo lyderio ar savo kaimyno kūrinį, viskas grįžta prie šios pagrindinės temos. . Tas pats ir su mūsų pranešimais: mokslo ir tyrimų aprėptis, influencerių profiliai, paslaugų žurnalistika – visa tai susiję su mūsų darbo ir gyvenimo būdo keitimu.

Pasinerkime į kai kuriuos skaičius. Kiek žmonių kas mėnesį skaito „Thrive Global“? Kaip atrodo įmonės balansas? Ar grynųjų pinigų srautas teigiamas?

Mes visada kalbame apie skaičius! Naudojame juos priimdami pagrįstus sprendimus kiekvieną dieną ir žiūrime ne tik į mūsų svetainės UV (unikalius lankytojus), kurie yra stiprūs ir auga. Kiekvieną dieną žiūrime į visas savo platformas ir vertiname naujienlaiškių atidarymo rodiklius kaip augimo rodiklius tiek pat, kiek „Facebook“ akcijų ir įsitraukimo.

Mūsų žiniasklaidos platforma vien nuo sausio iki vasario išaugo 80 procentų, o kovo mėnuo kol kas bus geriausias. Mūsų bendras pasiekiamumas įvairiose platformose, įskaitant „The Thrive Journal“, mūsų informacinius biuletenius, socialinius ir Ariannos stebėtojus, per mažiau nei keturis mėnesius nuo pristatymo pradžios yra daugiau nei 16 mln.

Kiek žmonių dirba „Thrive Global“ leidybos veikloje? Ar galite apibūdinti jų vaidmenis?

Mūsų 10 žmonių žiniasklaidos komanda sparčiai auga ir apima viską nuo rašymo ir redagavimo iki partnerystės ir auditorijos augimo. Neseniai pasamdėme ne tik Drake'ą, bet ir Kelsey Murray iš PEOPLE, kad ji vadovautų auditorijos augimui, o Emma Haak iš OWN prižiūrėtų mūsų kasdienę redakciją, daug dėmesio skiriant mokslui.

Drake'as yra lyderis neuromokslų, socialinių mokslų ir psichologijos, veiklos ir sprendimų priėmimo srityse. Jį būtina perskaityti žmonėms, kurie seka bet kurią iš šių temų. Jis vaidins didžiulį vaidmenį kuriant mūsų redakcinę veiklą ir padės mums tapti patikimu šaltiniu verslo ir socialinių mokslų bendruomenėse.

Anksčiau dirbęs žurnale „New York Magazine“, „Business Insider“ ir „Fast Company“, Drake'as davė interviu su influenceriais – nuo ​​Billo Gateso ir Beth Comstock iki Danielio Kahnemano ir Stepho Curry. Džiaugiamės, kad jis yra pagrindinis balsas, apimantis naujus tyrimus apie tai, kaip žmonės gali tobulėti darbe ir gyvenime. Jis imsis tarpdisciplininės perspektyvos, derindamas socialinius ir smegenų mokslus, taip pat filosofiją ir vadybą.

Jo ritmas labai plačiai apibrėžiamas vienu klausimu: kaip žmonės realizuoja savo potencialą ir geriausiai atlieka savo darbą – tiek darbe, tiek gyvenime?

„Mes norime užpildyti baltą erdvę, kurioje mokslas susitinka su verslu ir humanizmu“, - sakė Drake'as. „Tikimės, kad pokalbis apie gerovę ir našumą – ir tai, kiek tai priklauso nuo mūsų – bus prieinamas ir suprantamas visiems.

Kokias kitas temų sritis norėtumėte tyrinėti? Ar jie turi atitikti „Thrive Global“ produktus ir paslaugas?

Žinome, kad yra didžiulis susidomėjimas gilintis į mūsų santykius su technologijomis. Tai jau vienas iš svarbiausių mūsų laikų pokalbių, ir mes kalbame apie tai iš visų pusių. Taip pat atkreipiame dėmesį į tai, kaip senovės išmintį patvirtina šiuolaikinis mokslas – nuo ​​užuojautos iki dėkingumo iki dėmesingumo. Kiti mūsų aistros taškai yra susiję su kūrybiškumu, produktyvumu ir tuo, kaip galime pakeisti savo darbo ir gyvenimo būdą. Yra priežastis, kodėl viena iš šešių mūsų skyrių vadinasi „Dirbk išmaniau“!

Kaip padaryti, kad „Thrive Global“ taptų skaitytojų įpročiu, atsižvelgiant į tai, kad tai tikrai nėra naujienų vieta?

Nuo lapkričio mėnesio pradžios mus pribloškė nuostabus skaitytojų atsakymas. Iš viso pasaulio girdime apie tai, kaip jie susidūrė su „Thrive Global“.

Kad ką nors nauja paverstumėte žmonių įpročiu, priklauso nuo vieno dalyko: kiek vertės galite suteikti kažkieno gyvenimui. Esame itin susitelkę į šios aistringos auditorijos aptarnavimą ir jos auginimą būdami visur, kur jie yra – ir tai neapsiriboja paskirstytomis platformomis. Tikime, kad žiniasklaidos ateitis slypi partneryste, todėl kartu su VICE, NowThis, „The New York Times“, „Accenture“, „Under Armour“, „JP Morgan“, „Audible“ ir kt. savo turinį pateikiame ten, kur yra mūsų skaitytojai. Žinome, kad šiuo metu šiame pokalbyje yra tuščia vieta, ir norime, kad jis būtų prieinamas kuo platesnei auditorijai.

Kokie yra pagrindiniai skirtumai tarp priklausymo didelei korporacijai („Time Inc.“) ir startuolio?

Visada mėgau statyti. Tai mano aistra. Ir kas nuostabu, kai pradedate kurti verslą, viską darote pirmą kartą – net jei anksčiau tai darėte kitur. Mes apibrėžiame savo kultūrą ir struktūrą. Visuomet stengiausi vertinti kiekvieną darbą kaip startuolį, bet buvo malonu ir įdomu pamatyti, kaip kažkas atgyja, kaip mes darome su „Thrive Global“.