Kas yra Čedaras? Turint tiesiogines tiesiogines transliacijas ir tiesioginius komentarus, tai tikrai nėra CNBC

Niujorko vertybinių popierių biržoje vyravo įprastas švelnus šėlsmas, nes finansinių naujienų bendraautorė paskelbė, kad „Microsoft“ parduoda telefono operaciją už 350 mln.

„Kas net žinojo, kad jie yra in telefonų verslas?!' jos laidos vedėjas įkyriai pareiškė, atsigręžęs į kažkokį nekūnišką balsą ir atvirai paklausęs: „Ar mes kalbėsime apie „Facebook“ ir konservatorių susitikimą?

Tai nėra jūsų tėvų CNBC. Ar galite įsivaizduoti, kad vienas iš jo mygtuku nuspaudžiamų inkarų pristato duomenų analizės grupės vadovą ir iškart pasiteirauja, kaip jie ketina aptarti programinę reklamą „neužmigdydami visų“?

tai Čedaras , startuolis, turėjęs būti laisvesnis, beveik CNBC tūkstantmečiams, kuris ką tik pradėjo transliuoti tiesiogiai „Facebook“ gyvai ir cheddar.com . Ir jei aistringas laidos vedėjas Jonathanas Steinbergas atrodė šiek tiek pažangus, kodėl gi ne? Tai jo kūdikis.

Steinbergas yra buvęs „BuzzFeed“ prezidentas (jis prisijungė, kai turėjo 14 darbuotojų) ir „Daily Mail US“ generalinis direktorius, kuris buvo kelių naujovių, kurios dabar nepaliaujamai kopijuojamos, pavyzdžiui, vietinės reklamos, priešakyje. Jis yra ryškus, sėkmingas skaitmeninis verslininkas, kuris bent jau suteikia langą į vaizdo plitimą komunikacijos ateityje.

Neaišku, ar jis atveria mūsų tikrąją naujienų ateitį, o gal net į technologijų burbulą. Tačiau jo tobulėjantis rankų darbas vertas dėmesio.

„Cheddar“ siekia būti labai nebrangiu, neformalesniu tūkstantmečio CNBC, daugiausia dėmesio skiriančiu daug siauresniam įmonių ratui ir problemoms, skirtoms per televiziją žiūrinčiai auditorijai, kuri neturi laiko ar susidomėjimo labai ilgai žiūrėti į ką nors.

Pradinis finansavimas – 3 mln. USD, jis atidarytas tyliai kaip bažnyčioje, siūlant vieną valandą nemokamos tiesioginės transliacijos „Facebook Live“ ir „Cheddar.com“. Juo siekiama sumažinti platinimo sandorius, kad jis būtų įtrauktas į srautinio perdavimo dėžutes, tokias kaip „Apple TV“, „Roku“ ir paskelbė apie prenumeruojamą paslaugą iš pažiūros brangus 6,99 USD per mėnesį už išplėstą kasdienę aprėptį ir funkcijas.

„Manau, kad tai didžiulė galimybė“, – sako jis. „Priežastis, dėl kurios visi tai seka (vaizdo įrašas), yra ta, kad televizija išnyksta. Lygiai taip pat, kaip svetainės pakeičia popierių, tą patį matysime ir su televizija.

Taigi Steinbergas, kuris nuo vaikystės buvo CNBC narkomanas (o vėliau dažnas svečias), biržoje dirba su maža įgula, kur kas neoficialesnė ir siauresnė aprėpties misija nei CNBC, Fox Business Channel. arba „Bloomberg“ televizija. Jie taip pat neturi tų pačių varpų ir švilpukų. Grafika turi daugiau bendruomenės prieigos jausmo, nei, tarkime, CNN išvaizda. Ir techniškai jis remiasi vaizdo įrašų platforma „Vimeo“ ir kompiuteriu valdoma debesies pagrindu sukurta vaizdo technologija, vadinama „Live X“, kad žymiai sumažintų paprastai brangios tiesioginės transliacijos užduoties išlaidas.

„Cheddar“ daugiausia dėmesio skiria mažesnei masinei daugiausia technologijų įmonių ir istorijų, kurios, jo nuomone, domina prabangesnius tūkstantmečius. Taigi, jei tradiciniai tinklai taiko Exxon, Federalinio rezervo valdybos palūkanų normas arba apklausia papilkėjusius Fortune 500 ar rizikos draudimo fondų vadovus, jie kalbasi su mažesnių, mažiau žinomų operacijų vadovais, pavyzdžiui, su nauja internetine paslauga, pavadinta Thrive Market, kuri surinko 58 USD. milijonų investicinių pinigų ir tiekia ekologiškus maisto produktus už kainą, gerokai mažesnę nei galite rasti Whole Foods.

Keletą dienų žiūrėdami jį galite patirti ryškų pirminį įspūdį: jis gaivus, protingas, laisvas, kartais mažiau ikonoklastiškas, nei gali būti trokštamas, ir galbūt reikia atnaujinti gamybos vertes. Ir pirmosiomis dienomis auditorija yra nedidelė, bet bendras peržiūrų skaičius vis dar siekia tūkstančius (vieną dieną praėjusią savaitę buvo 27 000)

Negirdėsite apie Federalinio rezervų banko pirmininkę Janet Yellen, bet gausite daug „Fitbit“ arba „Proper Cloth“ – aukščiausios klasės vyriškų marškinių startuolio, kuris iš dalies naudoja algoritmus, kad pritaikytų jūsų marškinių kirpimą, nes taip siekiama palengvinti pirkimą. pagal užsakymą drabužiai. Tai oficialus Čedaro galanteris – viena iš kelių partnerysčių (ir draugysčių su pašnekovais), kurią Steinbergas mini eteryje refleksyviai gaivindamas ir visiškai atskleisdamas žiūrovams.

Diskutuojama apie tai, kad „Fitbit“ perka nedidelę įmonę, kuri padėtų atlikti mokėjimus mobiliuoju telefonu. „Man tai sako viena“, – sakė laidos vedėja Kristen Scholer. „Jie bando konkuruoti su Apple Watch“.

Iš tiesų, dėmesys technologijų sektoriui ir, atrodo, kompetencija, nesvarbu, ar tai būtų bendras vaizdas, ar įtaisų sudėtingumas, yra įspūdingi. Jis susilieja su neabejotinai pagrįstomis nuomonėmis. Ar Pandora turėtų tiesiog rasti pirkėją, o ne bandyti atnaujinti? „Nesmegenys“, – sako Steinbergas, pajuokdamas savo augimo stoką ir nuostolių istoriją. 'Produktas nesikeitė daugelį metų.'

„Jiems jau maždaug 16 metų, bet jie to nesuprato“, – sako Peteris Gorensteinas, Cheddaro vyriausiasis turinio pareigūnas, pasamdytas iš „Yahoo“, stojantis į šoną ir vedantis laidą, ir dažnai dalyvaujantis kameroje. Visa tai labai intymi ir kartais šeimyniniu būdu juokinga.

Kelias dienas vyksta aštrūs pokalbiai apie technologijų IPO trūkumą šiomis dienomis, kasmetinę „Google“ kūrėjų konferenciją, klestintį virtualios realybės sektorių, ar „Uber“ turėtų išeiti į viešumą, personalo pasikeitimus įmonėje „Microsoft“, kuri teikia internetinę prekybą vestuvėms, trūksta tikrų duomenų apie tai, kas klauso podcast'ų ir kaip bendrovė, gaminanti tazerinius ginklus teisėsaugai, vis labiau pasikliauja augimu per kūno kameras ir programinę įrangą.

Žinoma, tai sutampa su tuo, ką galite pamatyti kitur, pvz., CNBC. „Google“ konferencija buvo pavyzdys. Jei ir buvo nedidelis skirtumas, tai atrodė, kad Steinbergas ir kolegos mažiau pagarbiai vertino bendrovės pranešimus apie naujus produktus.

Jie buvo labai prislėgti ir, lygindami „Google“ pasiūlymus su kitais, pasirodė patrauklūs. Jie buvo nusivylę, kad nebuvo sukurtos naujos virtualios realybės ausinės, o taip pat buvo priblokšti Allo, potencialaus Apple Facetime konkurento.

Jo savaitė baigėsi penktadienio rytą gyva laida ir žinia, kad „Google“ nešiojamasis „Chromebook“ kompiuteris pirmą kartą viršijo „Apple“ „Mac“ kompiuterių pardavimą. „Tai dar viena vieta, kur Google valdys mūsų gyvenimus“, – sakė Gorensteinas. „Mano uošvei reikia kompiuterio. Užuot supainiojęs ją su „Windows 10“, turėčiau nusipirkti „Chromebook“, tiesa?

Tada jie paminėjo naują programą „SoLike“, kuri analizuoja jūsų kalbos modelius, įskaitant tai, kaip dažnai vartojate „užpildo žodžius“, pvz., „u“, „na“ ir „patinka“. Steinberg pasiūlė Scholer išbandyti tai savaitgalį prieš grįždama į darbą pirmadienį, tą dieną, kai laida vyksta per palydovinį radiją Sirius XM.

Tai įdomi gambito pradžia, apie kurią Steinbergas ir aš kalbėjomės telefonu, kai sužinojo apie daugiau makrokomandų žiniasklaidoje.

Taigi, koks yra pagrindinis Čedaro žaidimo planas ir teorinis pajamų modelis? Ir kas šiuo metu, matyt, žiūri?

Tai tiesioginis vaizdo naujienų tinklas. Jūs tai vadintumėte kabeliniu kanalu, jei jis būtų kabelių sistemoje. Pradedama nuo pozicijos, kad įdomiausios konkrečios dienos istorijos yra technologijų, žiniasklaidos ir inovatyvių plataus vartojimo prekių pokyčiai, Amazon, Google, Uber Airbnb. Tiesiogiai transliuojame „Facebook“, kur nėra pajamų. Bet mes ką tik paskelbėme prenumeratos aukščiausios kokybės pasiūlymą su „Vimeo“. Tai yra 6,99 USD per mėnesį už ilgesnius ir išsamesnius interviu ir lauko kūrinius. Mes davėme 20 minučių interviu su Barry Diller; tiesioginėje nemokamoje laidoje buvo tik apie pusantros minutės.

Norėdami žiūrėti visą, gilų nardymą, turite užsiprenumeruoti. Šiuo metu galite apsilankyti cheddar.com ir viską pamatyti. Mes gauname į šiaurę nuo 1 mln. USD pajamų iš prekės ženklo turinio. Tikroji viltis yra priversti galutinį vartotoją sumokėti tiesiogiai arba dalį paketo. Šiuo metu iš viso dirba devyni darbuotojai. Peteris Gorensteinas atėjo iš „Yahoo Finance“ kaip vyriausiasis turinio pareigūnas. Kristen Scholer, vyriausioji inkarė, atvyko iš „The Wall Street Journal“ ir buvo Bobo Pisani prodiuserė (reporterė) „Exchange“ aukšte.

Kaip tai atskiriate nuo CNBC, „Fox Business“ ir „Bloomberg TV“? Ir įsitikinkite, kad suprantu technologiją. Tai tikrai ne žmonėms su kabelių dėžėmis?

Tai panašu į klausimą, kuo komedija skiriasi nuo bet kurios komedijos. Stilius ir turinys yra jaunesni, autentiškesni ir ramesni nei tradicinės naujienų laidos. Talentas daug jaunesnis. Mes nedarysime Fed (Federalinių rezervų valdybos) ir naftos bei energijos istorijų. Ir jums nereikia kabelinės televizijos prenumeratos, kad galėtumėte tai žiūrėti.

Tiesiogiai transliuojamos verslo naujienos internete buvo išbandytos anksčiau, tiesa? Kodėl tai nepasiteisino ir kodėl manote, kad tai turi geresnes perspektyvas?

Tai dar nebuvo išbandyta „Facebook Live“. „Facebook Live“ yra žaidimo keitiklis. Huffington Post Live neveikė, nes buvo per anksti arba turinys buvo netinkamas. Keičiame pristatymą ir turinį. Tačiau kategorijoje nėra nieko iš esmės blogo.

Atrodo, kad visi ir jo mama domisi vaizdo įrašu. Kaip rasti nišą ir užsidirbti pinigų? Ar gamybos savikaina taip pat nėra gana didelė?

Manau, kad tai didžiulė galimybė. Priežastis, dėl kurios visi to siekia, yra ta, kad televizija išnyksta. Lygiai taip pat, kaip svetainės pakeičia popierių, tą patį matysime ir su televizoriumi. Galite ginčytis, kad yra per daug lenktynių, siekiant gauti tik milijardą peržiūrų, jei nėra kokybės ir pajamų gavimo. Tai didelė galimybė. Mes nesitikime, kad jie žiūrės visą valandą tiesioginio pasirodymo. Tikimės, kad jie užsuks ir išeis, kai bus savo sraute. Tiesioginiam programavimui būdinga aplinkos tikrovė. Kai „Facebook Live“ ateina į prijungtus televizorius, tai tampa labiau aplinkos galimybe. Mokamas produktas skirtas tiems, kurie nori jį išleisti taip, kaip „The Wall Street Journal“. Tai skirta profesionaliai auditorijai.

Į „BuzzFeed“ – buvusius jūsų namus – sprogo arbūzas. Ką tai apie ką nors sako?

Manau, kad to pamoka yra ta, kad forma seka funkciją. Tai „Facebook Live“ elementas. Drama kuriama per nerimą, kas bus toliau. Negalite tiesiog kopijuoti kito žmogaus. Tačiau „Facebook Live“ suteikė galimybių. Žmonės man sakė, kad neturėčiau gyventi. Tada, kai pasirodė „Facebook Live“, žmonės man pasakė, kad esu vizionierius. Turite tyrinėti įvairiose platformose.

Atrodo, kad tradiciniai spaudiniai, ypač laikraščiai ir daugelis žurnalų, filmuojasi labai lėtai. Ką tai reiškia jų ateičiai?

Esu susitikęs su didelėmis, tradicinėmis žiniasklaidos įmonėmis. Ir man pasakė, kaip lėtai veikė jų įmonės. Jie nori su manimi pasikalbėti, o paskui sako, kad nieko negali padaryti. Kad jie veikia per lėtai. Tai tarsi mesti rankas į orą ir pasakyti: „Mano vaikai taip blogai elgiasi! Jų lėtumas yra labiau organizacinis, o ne intelektualinis ar kompetencijos klausimas. Didėjant įmonėms, jos priima tam tikrą inerciją, kuri tampa vis problemiškesnė, atsižvelgiant į tai, kaip greitai juda pasaulis. Jei jūsų įmonė tokia lėta, ji negali atlikti reikalų, turite tai sutvarkyti.

Kokie bandymai pritraukti tūkstantmečius jums atrodo net miglotai svarbūs visame pasaulyje bandant patraukti dalį tos tikslinės auditorijos?

Crunchyroll ir DramaKarščiavimas .

Ko mes praleidome?

Prieš [kelias] dienas išleidau šį mokamą produktą ir iškart visi pasakė, kad jis per brangus, jis neveiks. „Wall Street Journal“. buvo gana gražu . Nežinau, ar kas nors veiks. Kai „BuzzFeed“ paleidau vietinę reklamą, visi man sakė, kad tai siaubinga idėja. Dabar jie sako, kad tai buvo puiku. Vienintelis dalykas, kurį tikrai žinau, kad neveikia, yra daryti tai, ką žmonės darė prieš penkerius metus po penkerių metų. Turite pažvelgti į viltį, bet ne tokie brangūs, jie susprogdins įmonę. Visi sako, kad nukopijuokime „BuzzFeed“ ir reklamuokime savąją. Jau šiek tiek vėlu kurti savo prekės ženklo turinio studiją. Niekas niekada nežino, koks yra atsakymas bet kuriuo metu. Kai manote, kad taip, pradėkite galvoti apie kitą atsakymą. Pažiūrėkite, ką mes darome, ką „Skimm“ daro su savo mokamu produktu, „The New York Times“ su virtualia realybe. Vienintelis būdas sulaukti sėkmės – pabandyti, kad tai būna anksti ir veikia. Tada turite keletą metų, kol visi jus kopijuos.

Didesnėse, senesnėse įmonėse nemanau, kad tai yra kūrybiškumo ar proto trūkumas. Tai, kas jiems trukdo, yra organizacinė biurokratija. Ir kitas iššūkis yra tai, kai turite daug pajamų, tai reikia apsaugoti. Tai novatoriaus dilema.