Ką reiškia sėkmingas „Time Inc.“ pardavimas

3 milijardų dolerių vertės sekmadienio vakaro išpardavimas „Time Inc.“, ilgą laiką buvęs žurnalų kompanijų karaliumi, pribloškia tuo, kad nėra stulbinantis. Dabar tai bus išnaša, nors ir svarbi, skaitmeninei revoliucijai, kuri pakeitė pagrindinius kadaise visagalių žiniasklaidos įmonių verslo modelius.

Tačiau tai nebūtinai reiškia, kad tokie garsūs pavadinimai kaip „Time“, „Sports Illustrated“ ir „People“ išnyks arba kad dideli žurnalistų kadrai turėtų atnaujinti savo gyvenimo aprašymus, kai siunčiami rožiniai lapeliai. Tikėtina, kad tai šiek tiek sudėtingiau – įskaitant galutinį tų pačių garsių leidinių pardavimą, kurį atlieka jų naujasis savininkas.

Šventųjų ir daugelio kitų pavadinimų leidėjas paskelbė, kad už 18,50 USD už akciją nusipirko Meredith Corp., „Better Homes & Gardens“ leidėjas ir kt. sandoriu grynaisiais pinigais, kurio vertė siekia beveik 3 mlrd. „New York Times“ anksčiau pranešė apie neišvengiamą sandorio pobūdį, kaip kartojo oficialiai paskelbus apie sandorį, finansiškai padeda ideologiškai konservatyvūs broliai Kochai.

Tai reiškia, kad dvi labai gudrios ir efektyvios įmonės – Meredith ir Hearst – bus du pagrindiniai pramonės žaidėjai, sakė Misisipės universiteto Žurnalų inovacijų centro vadovas ir ilgametis pramonės analitikas Samiras Husni.

Spausdinimo pramonės analitikas Kenas Doctoras sakė: „Meredithas visada turėjo patikimesnių instinktų, jei ir proziškesnių. Ji seniai atsisakė būti žurnalų kompanija ir pasiskelbė geriausia šalies moterų auditorijos rinka. Šia prasme ji supranta kryžminį (auditorijos) pavadinimų agregavimą ir grupių pjaustymą ir pjaustymą skaitmeniniam taikymui. Be to, gerokai prieš tai, kai „Times“ ir kiti įsitraukė į prekės ženklo turinį kaip naują pajamų šaltinį, ji eksperimentavo, o vėliau tobulino turinio rinkodarą. Tai, be abejo, gerai siejo su ta moterų rinkodaros pozicija.

„Trumpa istorija apie „Time Inc.“: ji ilgą laiką buvo pagrindinė spausdinimo prie skaitmeninio perėjimo žaidėja, tačiau retai pirmauja. Tai apima mokamas sieneles, prekės ženklo turinį (išaugantį iš senos individualios leidybos), įvykius, svarbiausių naujienų akcentus, vyno klubus, tikriausiai dabar internetines transliacijas.

Jis priminė „Pathfinder“, vieną iš pirmųjų galimų įmonių pavadinimų agregatorių.

Ar neprisimeni? Na, – pasakė daktaras, – puiki idėja ir vėl nenuoseklus vykdymas. Jis eksperimentavo su mokamomis sienomis, tačiau jos mokamos prenumeratos strategijos buvo nenuoseklios ir klaidinančios skaitytojus.

„Sudėk viską ir tai yra konsolidacija, kuri beveik turėjo būti“.

Husni pabrėžė, kad, nepaisant spausdinimo pramonės problemų, „Žurnalų versle dar reikia uždirbti daug pinigų“. O žmonėms, kurie visada taupiai valdė verslą, vis dar sekasi gerai. Kaip Hearst ir Meredith. Tie, kurie buvo išsipūtę, turi problemų“, įskaitant „Time Inc.

Husni pažymėjo, kad savaitraščiai su milžiniškomis redakcinėmis operacijomis – su daugybe šimtų žmonių – iš esmės egzistavo tik Jungtinėse Valstijose. Eikite kitur, ypač į Europą, ir analogiškų žurnalų, įskaitant puikius, buvo išleista daug mažiau. Pasak jo, žurnalų pramonė čia buvo tokia sėkminga, kad nežinojo, ką daryti su pinigais, išskyrus samdymą. Kaip ir laikraščių pramonė, ji dabar moka kainą ir išgyvena skausmingus verslo modelio pokyčius.

Jis sakė, kad Meredith ir Hearst bus didžiausios žurnalų kompanijos pasaulyje. Tačiau jis neatmetė galimybės, kad Meredith galiausiai parduos kai kuriuos garsesnius „Time Inc.“ leidinius, ypač savaitraščius, nes jie yra įpratę leisti mėnesinius laikraščius („Better Homes & Gardens“ vis dar yra pabaisa, tiražas 7,6 mln. per mėnesį).

„Ir tikriausiai jie galėtų uždirbti daugiau pinigų parduodami juos, nei sumoka už visą įmonę. „People“, „Time“ ir „Sports Illustrated“ prekės ženklai vis dar turi daug galios. Ir nors kai kurie tuose žurnaluose gali užkliūti, vienas potencialus siūlytojas dėl vieno ar kelių (jei jie kada nors būtų įtraukti į aukciono bloką) galėtų būti prezidentas Trumpas ir Davidas Peckeris, kurio „American Media Inc.“ leidžia „National Enquirer“ ir kuris anksčiau šiais metais įsigijo Us Weekly.

Ar žurnalistai turėtų drebėti ant batų?

Husni mano, kad nebūtinai. Meredith paprastai buvo gera vieta dirbti („Galbūt tai Vidurio Vakarų tradicija“, – sako jis, užsimindamas apie įmonę, įsikūrusią De Moine), ir teoriškai jis nenumato dramatiško išlaidų mažinimo.

Tiek „Time Inc.“, tiek „Conde Nast“, kita didelė pramonės jėga, neseniai paskelbė apie didelius atleidimus ir tam tikrų žurnalų dažnio mažinimą, nes jų panašus, neišvengiamas perėjimas prie skaitmeninių operacijų.