Nori gauti žurnalisto darbą? Remiantis nauja ataskaita, jums reikia įgūdžių

(Nuotrauka Anthony Quintano per Flickr.)

Daugelis žurnalistų darbo pasiūlymų skaito taip, tarsi jie būtų skirti antžmogiškiems žurnalistams. Ko nori darbdaviai? Nedaug, tik tas, kuris gali siųsti tviterius, skelbti Facebook, filmuoti, koduoti interaktyvias funkcijas, fotografuoti ir rašyti istorijas.

Ir, beje, tikiuosi, kad turite bent penkerių metų patirtį.

Taigi, ką būsimam žurnalistui daryti su šiuo reikalingų įgūdžių sąrašu? Štai ką Markas Stencelis ir Kim Perry bandė išsiaiškinti nauja ataskaita Tow-Knight versliosios žurnalistikos centrui.

Stencel, vienas iš direktorių Duke reporterių laboratorija ir Perry, „The New York Times“ skaitmeninės perėjimo komandos vyresnysis redaktorius, kalbėjosi su pramonės lyderiais, kad išsiaiškintų, kokių įgūdžių reikia žurnalistams, kad galėtų išgyventi šiuolaikinėje naujienų salėje.

Yra ataskaitos ištraukų, kuriose pateikiamas žvilgsnis į naujienų pramonės poreikius čia . Poynteris susisiekė su Stencel dėl savo išvadų ir apie tai, ką jos reiškia karjeros pradžioje ir įpusėjusiems žurnalistams, norintiems tapti paklausiais, klausimų ir atsakymų sesijoje.

Ar galėtumėte trumpai apibūdinti ataskaitos išvadas? Ko naujienų skyriaus vadovai ieško būsimų darbuotojų?

Buvo daug diskusijų – ir keletas gerų tyrimų, įskaitant plačią Poynter apklausą prieš dvejus metus – apie tai, kaip žurnalistika turi persitvarkyti.

Taigi, kas iš tikrųjų vyksta? Susisiekėme su 39 vadovais 31 naujienų kompanijoje. Tai buvo sprendimus priimantys asmenys, turintys biudžeto ir samdymo įgaliojimus – žmonės iš skirtingos kilmės ir iš skirtingų rinkų ir platformų įmonių.

Mes paprašėme jų atsakyti į išsamią klausimyną ir surengėme tolesnius interviu telefonu ir el. paštu su dviem dešimtimis žmonių. Klausėme apie tai, kokius žmones jie pasamdė ir kokius vaidmenis jie tikėjosi atlikti ateinančiais metais.

Taip pat per kelis mėnesius surinkome daugiau nei šimtą darbo skelbimų, kad pamatytume, ar dėsniai, kuriuos matėme tuose pareigybių aprašymuose ir pareigose, atspindi modelius, kuriuos girdėjome mūsų interviu ir klausimyno metu.

Pastebėjome, kad yra didelė rinka žmonėms, turintiems patirties ir žinių kodo srityje; auditorijos plėtra ir metrika; vaizdinis pasakojimas (kuriuo žmonės, iš kurių girdėjome, daugiausia turėjo omenyje vaizdo įrašą). Produkto kūrimas taip pat buvo didelis dalykas, kartu su socialiniu, skaitmeniniu dizainu…

Tačiau vien tų ypatingų įgūdžių neužtenka. Naujienų lyderiai iš tikrųjų sako, kad jiems reikalingi žmonės, kurie derina tokius talentus ir gebėjimus su stipriu redakciniu jautrumu arba tvirtu žurnalistikos pagrindų pagrindu. Šis derinys yra tai, ką turėjome omenyje sakydami „supergalias“.

Tai daug. Ar tikrai realu, kad vienas žurnalistas išmoktų visus tuos įgūdžius?

Ne, tai nerealu, taip pat atrodo, kad dauguma naujienų lyderių to ieško. Kalbama apie komandos sukūrimą – labiau panašią į Keršytojus, grupę su diskretiškais, specializuotais sugebėjimais, nei Supermeną, ateivį, kuris šokinėja aukštais pastatais ir stabdo kulkas. ir turi rentgeno regėjimą.

Naujienų lyderiai arba ieško žurnalistų, kurie ateina apsiginklavę tam tikrais specializuotais įgūdžiais, kurių reikia jų organizacijai, arba ieško specialistų (kodo, metrikos ir pan.), kurie gerai išmanytų žurnalistiką, žiniasklaidos verslą ir jo vertybes. .

Turint daugiau nei vieną specializuotą įgūdį, potencialus įdarbintas asmuo gali būti labiau paklausus. Tačiau puikiai derinti du dalykus ar net kelis dalykus, kurie logiškai dera tarpusavyje, atrodo realiau, nei stengtis būti puiku viskuo.

Tikrai dirbau su nuostabiais, įvairiapusiškais talentais. Tačiau manau, kad stiprių, tvarių komandų kūrimas yra svarbesnis nei bandymas surasti hibridinį mutantą superdarbuotoją, kuriam priklausysite savo naujienų skyriaus ateitį. Galų gale jūsų hibridinį mutantą superdarbuotoją pavagia konkurentė, ir jūs suprantate, kad turite pasamdyti tris žmones, kurie ją pakeistų.

Įprasta išmintis byloja, kad didžiosios žiniasklaidos organizacijos ieško specialistų, o vietinės naujienų organizacijos – visapusiško reporterio. Ar tai jūsų ataskaita?

Tikrai matėme darbo skelbimų, kuriuose, atrodo, buvo ieškoma nerealių patirties derinių – ypač žemesnio lygio koncertams, pakankamai juokingiems ir dažnai vietinėse naujienų organizacijose. Redaktoriai ir prodiuseriai su nedidelėmis komandomis neišvengiamai tikisi rasti žmogų, galintį atlikti kelių žmonių darbą. Tai yra įrašai, kuriuose sakoma, kad „patirtis filmuojant ritmą, judesio grafiką, vaizdo įrašus ir nukenksminant branduolinius įrenginius yra privalumas“.

Galų gale, tai tikrai „Brangus Kalėdų Senelis“ – ir dauguma redaktorių bei vyresniųjų prodiuserių tai supranta. Kai įdarbinau, dažnai ieškodavau trijų dalykų, bet labai tikėjausi rasti žmogų, kuris puikiai mokėtų du, o trečias – geras ar perspektyvus.

Tačiau didelis skirtumas tarp vietinės žiniasklaidos ir „pagrindinės žiniasklaidos“ mūsų tyrime buvo tas, kad tam tikri atsirandantys įgūdžiai ir vaidmenys, kurie, atrodo, yra labai svarbūs pramonei iš esmės, kai kuriems vietos gyventojams apskritai nebuvo prioritetas. Tai ypač pasakytina apie mažų ir vidutinių žiniasklaidos rinkas.

Pavyzdžiui, kodavimas ir auditorijos ugdymas buvo prioritetai daugumai iš 31 naujienų organizacijos, kuriose naujienų vadovai atsakė į mūsų klausimyną – daug, maždaug 2 iš 3. Tačiau susidomėjimas šiais įgūdžiais buvo daug mažesnis tarp pusšimčio ar tiek mažų. - ir vidutinės rinkos vietinius, iš kurių girdėjome. Tik du iš tų septynių nurodė, kad kodavimas / plėtra yra tarp penkių–10 svarbiausių prioritetų, ir tik trys iš septynių nurodė auditorijos plėtrą ir metriką. Matėme panašius skilimus kitose kategorijose, pvz., produktų kūrime.

Mums reikėtų platesnės, moksliškesnės apklausos, kad iš tikrųjų patvirtintume šiuos skirtumus (pavyzdžiui, tarp dalyvių turime tik vieną vietinę televizijos kanalą). Bet aš norėčiau tai ištirti daugiau, nes šios išvados atkartoja kai ką iš to, ką sužinojome Duke Reporterių laboratorijoje prieš dvejus metus, kai tai padarėme. pranešimas apie tai, kodėl kai kurios mažos ir vidutinės rinkos redakcijos ne taip dažnai naudoja skaitmenines priemones, kaip kitos.

Ką, remiantis jūsų išvadomis, turėtų daryti kolegijos žurnalistai, norintys įsilaužti į verslą?

Būkite solidus žurnalistas ir mokykis kitu dalyku, dėl kurio išsiskiriate. Ataskaitų teikimas, rašymas, pasakojimas – tokie pagrindiniai gebėjimai vis dar svarbūs. Tačiau jus įdarbins transformaciniai įgūdžiai, kuriuos galite pridėti prie tų pagrindinių gebėjimų. Dabar, kai dėstau žurnalistiką, man labai rūpi studentų paruošimas tokiems darbams, kuriuos iš tikrųjų užpildo redakcijos.

Ką daryti, jei esate karjeros vidurio žurnalistas, kuris jau daugelį metų daro savo darbą? Kokias pamokas galima pasimokyti iš šio pranešimo?

Tam tikra prasme nuo to ir pradėjome. Kai Tow-Knight centras paprašė manęs Kimo Perry atlikti šį tyrimą, Jeffas Jarvisas ir jo kolegos nusprendė sukurti programą, kuri padėtų užimtiems naujienų žmonėms lavinti įgūdžius, kurių jiems labiausiai reikia. Kaip Jeffas rašė savaitgalį, tai kas jų CUNY J+ programa yra skirta – ir jie tikisi, kad mūsų atliktas darbas padės kitiems pramonės ir žurnalistikos švietimo srityse.

Riterio finansuojama mokymo programos kad Kim Perry prižiūrėjo NPR ir viešojo radijo sistemą, yra dar vienas pavyzdys, ką pramonė turi daryti. Ir dabar Kim užsiima panašiu darbu Samo Dolnicko komanda „The New York Times“. . Poynter's News universitetas yra puikus šaltinis naujienų skyriams ir ambicingiems asmenims.

Manau, kad visai pramonei būtų naudinga daugiau dėmesio skirti karjeros plėtrai, ypač kai kalbama apie tai valdymo mokymai , kaip nustatėme savo tyrime. Žinau, kad tai sunku įsivaizduoti išpirkimo ir mažinimo laikais. Tačiau kiekvienoje naujienų salėje, kurioje dirbau, niūrūs veterinarai padėjo vadovauti organizacijos evoliucijai.

Žurnalistika yra labai sunkus darbas su ilgomis ir nenuspėjamomis darbo valandomis. Kaip žurnalistai gali skirti laiko išmokti šių dalykų, rūpindamiesi savo privalomomis pareigomis?

Yra du atsakymai: vienas skirtas pavieniams žurnalistams ir vienas žurnalistikos organizacijoms. Žmonėms, kurių organizacijos nežiūri į ateitį, yra tiek daug geros internetinės mokymo medžiagos – dalis jos nemokamos, kitos – labai prieinamos.

Prieš porą metų Poynter vykusiame vadovavimo seminare sutikau mažo vietinio laikraščio redaktoriaus pavaduotoją, kuri pavargo laukti, kol įmonės kūrėjai sukurs funkciją, kurios ji ir jos viršininkas jau seniai norėjo. Taigi ji pati išmoko tai padaryti, ir ši funkcija buvo sėkminga. Tikėtina, kad netrukus po to ją pasisavino kita įmonė.

O kaip dėl organizacijų, kurios turėtų sugalvoti, kaip sistemingai atlikti tokius mokymus ir galbūt net išlaikyti tokį talentą, apie kurį ką tik kalbėjau? Šiuo klausimu turiu dar kartą kreiptis į ankstesnį reporterių laboratorijos tyrimą.

Toje ataskaitoje nustatėme, kad dauguma organizacijų turėjo tuos pačius nusiskundimus, kai reikėjo išbandyti ką nors naujo: mes neturime laiko, neturime biudžeto ir neturime žinių.

Ir vis dėlto kai kurios redakcijos, turinčios lygiai tokius pačius iššūkius, vis tiek tai padarė. Daugeliu atvejų naujienų skyriaus vadovas ar vadovų grupė nusprendė, kad eksperimentavimas ir naujovių kūrimas yra prioritetas, ir jie skyrė laiko, surado biudžetą ir ieškojo praktinės patirties. Paprastai jiems tai pavyko, nes jie buvo pasirengę nustoti daryti ką nors kita – nustoti šerti metaforišką ožką, kaip mums pasakė vienas naujienų vadovas.

Daugeliu atvejų tai reiškė paaukoti tam tikrą aprėptį, kad padarytumėte ką nors potencialiai didesnio ir svarbesnio. Pavyzdžiui: mažiau eismo įvykių ir kasdienių nusikaltimų istorijų, kad būtų parengtos išsamios, duomenimis pagrįstos ataskaitos apie eismo problemas ir nusikalstamumo modelius.

Kai kuriems naujienų lyderiams tai atrodo kaip pareigos nevykdymas. Tačiau konkurencinėje vietinės žiniasklaidos rinkoje, kurioje gali turėti dvi ar tris kitas naujienų agentūras (vietinį laikraštį, keletą filialų su televizija), kurios konkuruoja dėl to paties dienos nusikaltimo, galbūt verta rizikuoti.

Kai kurie jūsų ataskaitoje aprašyti įgūdžiai (pvz., kodavimas, duomenų bazių valdymas ir vaizdo įrašų kūrimas) yra reikalingi ne žurnalistikoje. Kaip naujienų skyriaus lyderiai gali pritraukti ir išlaikyti skaitmeninius guru, kai kitų pramonės šakų įmonės gali sau leisti mokėti jiems daug daugiau?

Tai mūsų profesijos supergalia. Tie dalykai, kurie patiko daugeliui iš mūsų žurnalistikoje – tiesos atskleidimas, iššūkis valdžiai, žmonių ir institucijų atskaitomybė – gali patikti tiems, kurie turi labai specializuotų įgūdžių, kurių reikia mūsų pramonei. Bent jau kurį laiką. Tačiau vis tiek turite sukurti aplinką, kurioje tie specialistai jaustųsi laukiami kaip partneriai, o ne kaip samdoma pagalba.

Naujienų skyriai dažnai yra keistas hierarchijos ir vienišų vilkų žvaigždžių sistemų derinys. O aukščiausios klasės kūrėjai noriai neatsisako aukštesnių atlyginimų, kad ateitų į darbą, kur su jais bus elgiamasi kaip su IT pagalba. Jie nori sėdėti prie stalo. Jie nori būti gerbiami ir traktuojami kaip bendraamžiai. Jie turi idėjų ir įvairių būdų žiūrėti į informaciją. Ir mes, naujienos, žmonės turi pritaikyti ir pritaikyti procesus ir darbo eigas, kurias naudoja visos kitos organizacijos – rinkodaros įmonėse, vyriausybinėse agentūrose – kad žmonėms, turintiems platų profesinį išsilavinimą, būtų lengviau bendradarbiauti su dideliais, keičiančiais pasaulį. daiktai.

Žmonės nori ką nors pakeisti. Darbas žurnalistikos organizacijoje yra galimybė tai padaryti – jei įsitikinsite, kad pasidalinsite ta galimybe.

Gawker neseniai paskelbė grėsmingą esė pavadinimu „Sveiki atvykę į internetinį rašymą“. Tezė, paremta visos pramonės perėjimu prie tiesioginių vaizdo įrašų, yra ta, kad žmonės, kurie užsidirba pragyvenimui rašydami istorijas, yra nykstanti rūšis. Ar perkate tai? Ar pokalbiuose su naujienų skyriaus vadovais girdėjote, kad rašymas ir pranešimai nebuvo akcentuojami?

Priešingybė. Pagrindinis rašymas (tekstas ar transliacija) ir reportažai vis tiek buvo svarbūs. Mūsų klausimyne iš tikrųjų buvo įgūdis, kurį vadinome „ žurnalistikos pagrindai “ – kurį apibrėžėme kaip „ataskaitų teikimą, rašymą, redagavimą“. Jis užėmė aukštą vietą mūsų įdarbinimo prioritetų sąraše – šiek tiek daugiau nei pusė organizacijų įtraukė jį į penkias–10 svarbiausių įdarbinimo prioritetų sąrašą. Tai reiškia, kad tai puikiai tinka tokiems įgūdžiams kaip platinimas socialinėje žiniasklaidoje ir produktų kūrimas.

Taip pat buvo įdomu tai, kad organizacijoms, kurios savo veiklą pradėjo kaip skaitmeninės naujienos ir transliuotojai, žurnalistikos esminiai dalykai atrodė šiek tiek svarbesni nei, pavyzdžiui, laikraščiams.

Jūs ilgą laiką žiūrėjote į pramonę. Kokie įgūdžiai yra paklausūs dabar, kurie nebuvo paklausūs prieš 10 metų? Kokie įgūdžiai išliko paklausūs? Kokie įgūdžiai išblėso?

Stebėti tokį terminą kaip „produktas“ yra žavu. Tai džiugina kai kurias naujienas, panašiai kaip „turinys“ – ar tebedaro, tiesa. Taigi lengva atmesti „produktą“ arba „auditorijos plėtrą“, kai kalba verslas ar madingas žodis.

Tačiau net ir ten, kur nematėme „produkto“ kaip pareigų pavadinimo, dešimtyse išanalizuotų naujienų darbo skelbimų matėme daug su produktu susijusių įsipareigojimų.

Nesunku pamiršti, kad socialinė žiniasklaida yra arba turėtų būti nusistovėjusi žiniasklaidos priemonė. „Twitter“ yra dešimtmetis. „Facebook“, dvejais metais vyresnis. Naujienų organizacijos daugiau ar mažiau supranta, kodėl socialinė žiniasklaida yra svarbi platinimui. Kai kurios naujienų agentūros, kaip įsitraukimo ir pranešimų platformos, vis dar jaučiasi tamsoje, ieškodamos šviesos jungiklio.

Tinklaraščių rašymas su didžiąja raide „B“ nebuvo įgūdis, kuris gerai pasirodė mūsų samdymo prioritetų sąraše, bet nesu tikras, kad taip yra, nes ši forma yra mažiau svarbi. Manau, kad tinklaraščio kaip rašymo stiliaus elementai – balso ar temos naudojimas kaip dėmesio taškas, pokalbio stilius, rašymo ir redagavimo greitis ir skaidrumas, nuorodos ir įterpimai kaip priskyrimo ir pasakojimo elementai – dabar yra tinkami. -suprasta ir dažnai tik numanoma. (Dėl to aš manau, kad „kopijuoti / savarankiškai redaguoti“ būtų geriau nei jie.)

Aš taip pat mokausi politinių faktų tikrinimas , kuris yra augantis judėjimas žurnalistikoje visame pasaulyje, todėl maniau, kad tai ir patikrinimo įgūdžiai gali būti geresni. Tačiau manau, kad kai kurie žmonės galėjo pamanyti, kad faktų tikrinimą turime omenyje kaip korektūros skaitymo įgūdžius niujorkiečių prasme, o ne „PolitiFact“ / „Storyful“ prasme. Bet aš šališkas!

Ar dar ką nors norėtumėte pridėti?

Du trečdaliai naujienų vadovų, su kuriais kalbėjomės, teigė, kad žurnalistai, su kuriais jie dirba, turi geriau suprasti savo organizacijos verslo pusę. Konkrečiai, jie sakė, kad turi priversti verslo pusę „tiesiogiau dirbti su padaliniais, orientuotais į įvykius, rėmimą / reklamą, abonementus ar narystę“. Ir net pusė tų, kurie nesutiko su šiuo konkrečiu teiginiu, teigė, kad jų komandos turi suprasti verslo aspektus, ypač klausimus, susijusius su rinka, auditorija ir produktu.

Tie iš mūsų, kuriems rūpi žurnalistikos ateitis, turime atkreipti dėmesį į naujienų verslo verslą. Kaip mums sakė Scottas Lewisas iš „Voice of San Diego“, naujienų žmonės „negali galvoti apie savęs reklamavimą kaip atskirą nuo jų, kaip žurnalisto, pareigų. Tai jų produktas“.