Tenesio darbuotojų susirinkime Gannett generalinis direktorius Mike'as Reedas aptaria pajamas, išlaidas ir atleidimus

Shutterstock

Praėjus savaitei ir dienai po „Gannett“ perėmimo „GateHouse“, generalinis direktorius Mike'as Reedas atsidūrė Nešvilyje ir kreipėsi į vieno iš įsigytų laikraščių „The Tennessean“ darbuotojus. Vienas šaltinis man pateikė įrašą.

Kaip jau buvo užsiminta aukščiausio lygio vadovų paskyrimai , Reedas, kuris nuo 2006 m. buvo „GateHouse“ generalinis direktorius, o vėliau – jos patronuojantis „New Media Investment“, prieš pradėdamas vadovauti naujoje įmonėje, yra „Gannett“ būstinėje ir 110 jos padalinių veikiančių žmonių ir sistemų gerbėjas. Jis taip pat atvirai kalbėjo apie pokyčius, reikalingus „GateHouse“ dokumentuose, vienu metu pavadinęs 160 dienraščių grandinę „keturraščiu“, kurį per penkerius metus surinko 20 skirtingų įmonių.

Susitikime susirinko visi Tenesio departamentai, todėl iškilo įvairiausių temų. Daugiausia diskutuota apie perspektyvas didinti pajamas ir taupyti išlaidas. Tonas išliko nuoširdus, pokštai ir juokas išryškino aštrius klausimus ir atvirus atsakymus.

Kalbant apie atleidimus visos įmonės mastu?

Reedas sakė, kad dar tiksliai nežino, kiek jų galiausiai bus. Tačiau jis tikisi, kad pradinis etapas bus atliktas „90% … iki vasario pirmosios pusės“. Visoje įmonėje Reedas užsibrėžė tikslą sutaupyti 8%, tęsė jis, ir 'apie 50% mūsų išlaidų struktūros sudaro žmonės'.

Taigi maždaug 4 % naujųjų Gannett 24 000 darbuotojų – apie 960 – tikriausiai bus atleisti. Reedas nesakė, ar redakcijose bus sumažintas toks pat sumažinimas kaip ir kitiems departamentams, ar pirmieji atleidimai (kaip man buvo pasakyta) gali būti atleisti šią savaitę.

Kitas mainas:

Klausimas. 'Kas tau labiausiai neramina?'

Reedas: „Kitais metais nuosmukis. Turime daug nuveikti be to... Kai kurie iš jūsų tikriausiai nebuvo šalia paskutinio (2009 m.). Tai buvo tiesiog baisu“.

Čia yra daugiau svarbiausių dalykų, tokių kaip Reedas ir vieno iš senų žmonių darbuotojai

Didžiausi Gannett metropolitenai susitiko pirmą kartą:

Mano įrašas tęsiasi su Reedu, kuris aptaria „GateHouse“ renginių skyrių, į kurį įeina įvairios bėgimo lenktynės, vidurinės mokyklos sporto banketai ir „geriausiųjų“ apdovanojimai vietos įmonėms.

Kiekvienas iš jų gali būti sukurtas naudojant bendrą šabloną, todėl naujoje įmonėje turėtų būti lengva išplėsti dvigubą pavadinimų sąrašą. Dabar renginiai pritraukia tiek vietos, tiek nacionalinius rėmėjus. Naujasis Gannettas, pasak jo, galėtų gauti papildomų pajamų „kelis šimtus milijonų dolerių per penkerius metus“.

Kalbant apie išlaidas, Reedas teigė, kad tikisi daug sutaupyti konsoliduodamas spausdinimo, tiražo ir kitas verslo funkcijas, ypač tokiose valstijose kaip Florida ar Mičiganas, kur abi bendrovės turi daugybę dokumentų.

Jis taip pat savanoriškai teigė, kad naujasis Gannett gali sumažinti išlaidų bazę „pašalindamas konsultantus ir išorės advokatų kontoras“, kurioms ji išleido daug lėšų susijungimui ir 1 mlrd. USD įsigijimams prieš jį. ( Mano ankstesnis 384 puslapių vertybinių popierių ir biržos sąskaitos nuskaitymas Sudarant sandorį buvo užfiksuota daugybė susitikimų ir geriausių dolerio įmonių tyrimų.)

Paklaustas, kaip vertina sėkmę su auditorija, Reedas nurodė, kad bendradarbiauja su tais, kurie pasirinko mokėti už mokamą skaitmeninį turinį ir didinti spaudinio prenumeratos kainas, todėl spausdinimas yra prabanga pasiturintiems vyresnio amžiaus skaitytojams.

„Ateityje mūsų įsitraukimo matas bus tai, kiek žmonių bendruomenėje tam tikru būdu paliesime – skaičių, o ne tam tikros rūšies asmenis.

Tas pats ir verslo atžvilgiu: koks yra prieinamų klientų skverbties procentas tam tikroje rinkoje?

Gannett yra vienas iš tinklų, kurie agresyviai pakėlė spaudinio ir skaitmeninių prenumeratų kainas. Reedas sakė, kad svarstys galimybę įšaldyti ar net sumažinti šias normas. „Jei pavyktų sulaukti 50 000 klientų daugiau, tai būtų verta padaryti... Bet jūs turėtumėte būti gana tikri (atlikę testus), kad tai būtų geras sandoris.

„Ar šis susijungimas yra galutinis žaidimas, ar dabar pradėsite daugiau įsigyti?

- Nė viena, - atsakė Ridas. „Tai ne paskutinis įsigijimas. (Bet) mūsų kiti penki gali neturėti nieko bendra su laikraščiais... (ir) tikriausiai per ateinančius kelerius metus nieko nedarysime, nes laukia tiek daug darbo“ dėl integracijos.

Į klausimą apie klientų aptarnavimą: „Yra kur tobulėti abiejose įmonėse... Buvau Rochester (Niujorkas) Democrat and Chronicle (kažkada senas Gannett būstinės flagmanas) abonentas, nes gyvenu Ročesteryje, žinau, kad tai sustabdyčiau. savaitė, kai išeini atostogauti, gali būti sunki“.

Klausėjas atkreipė dėmesį į Gannett perėjimą prie vertikalios ataskaitų teikimo struktūros, kai daugelis funkcijų valdomos iš būstinės, o regioniniai redaktoriai prižiūri daugybę straipsnių. Ar tai bus taikoma „GateHouse“ dokumentams?

Taip, pasakė Ridas. „Mes nuėjome taip toli kelyje, kad tai tikriausiai nėra grįžtama. Mūsų 15 geriausių („GateHouse“) rinkų vis dar turi savo leidėjus. Yra pliusų ir minusų“, – tęsė Reedas, skirdamas vienam vadovui atsakomybę už daugybę dokumentų. „Mums trūkumai nusveria privalumus. Iš tikrųjų matėme poveikį finansinėms ataskaitoms – mažėja pajamos ir mažėja pelnas... Konceptualiai tai prasminga. Mes tiesiog to nepadarėme labai gerai“.

Kitas klausėjas domėjosi, ar numatoma sumažinti spausdinimo dažnumą.

Ne, pasakė Ridas. „Tai paskatintų mūsų klientus eiti kitur. Rinkos dydis gali lemti kitaip, bet „geriau būtume septynias dienas per savaitę... Po penkerių metų galbūt darysime ką nors kitaip“.

Jis pridūrė, kad neketinama uždaryti ar parduoti nė vieno iš 250 ir daugiau kasdienių pavadinimų.

Pritarimai? „Nacionalinės politikos nebus. Vietos rinkos gali daryti, ką nori“.

Reedas pripažino, kad vartotojų patirtis sujungtos įmonės svetainėse nėra labai gera. „Gannetto žmonės man sakė, kad jų yra geresnis“, todėl tai gali būti kelias į tobulėjimą.

Reedas sakė, kad susijungimas jam labiausiai džiugina didelio masto laikraščio įmonės kūrimą. Po kelerių metų jis tikisi, kad galės „pasakyti, kad mes nemažėjame“. Tai taip pat padidintų bendrovės akcijų vertinimą.

Abi susijungusios įmonės kuria vietinį ir nacionalinį bei nacionalinį vietinį tinklą. Reedas pažymėjo, kad „GateHouse“ priklauso popieriui Augustoje, Džordžijos valstijoje, „todėl galėsime dalytis (Masters) pranešimais visoje šalyje“.

Reedas išreiškė entuziazmą dėl vykdomo generalinio direktoriaus Paulo Bascoberto (kuris, taip pat pastebėjau, sulaukia labai teigiamų atsiliepimų senajame Gannett, kur jis dirbo tris mėnesius).

„Pauliui patinka vienas dalykas, kad jis yra pramonės autsaideris. Man patinka tai, kad jis meta iššūkį, kaip buvo tvarkomi laikraščiai.

„GateHouse buvo siaubingai pasisavinusi visą savo portfelį ir gaudama pinigų iš reklamos“, – tęsė Reedas. Geriausios Gannett nacionalinės skelbimų pardavimo pajėgos gali padėti tai išspręsti.

Kitą dieną po pasirodymo Tenesyje Reedas užsuko į Demokratų ir Kronikos biurus Ročesteryje. Negalėjau sužinoti, ar planuojamas visas didžiausias Gannett popierių turas – jis dar nebuvo nei Finkse, nei Milvokyje, nei Detroite.

Karių susitikimas turėtų iš dalies sušvelninti nerimą ir kritiką dėl Reedo ir susijungimo. Atsižvelgiant į didžiulę naujosios įmonės 1,8 milijardo dolerių skolos naštą pirkimui finansuoti ir pažadus bent 275 milijonų dolerių sąnaudų mažinimo „sinergijai“, darbuotojai turi pagrindo nerimauti dėl savo darbo vietų ir kitų biudžeto spragų. (Reedas sakė, kad turtingas Gannett išmokų paketas išliks nepakitęs.)

Teneso susitikimą jis užbaigė teigiamai: „Turime galimybę būti organizacija, kuri keičia pramonės naratyvą“.

Trumpai pasikeisdamas el. paštu, Ridas man pasakė, kad jam tai netrukdo atakų iš Naujienų gildijos ir kiti kritikai. „Kylantis potvynis pakelia visas valtis. Esu optimistiškai nusiteikęs dėl vietinių naujienų ateities ir darysiu viską, ką galiu, kad jos išliktų ir klestėtų. Tikiuosi, kad jūs taip pat padarysite…“

Rickas Edmondsas yra „Poynter“ žiniasklaidos verslo analitikas. Su juo galima susisiekti el.