Kitoms vietinėms naujienų agentūroms kovojant, NPR filialai auga – ir greitai

KyCIR tiriamasis reporteris Jake'as Ryanas. (J. Tylerio Franklino nuotrauka / Luisvilio viešosios žiniasklaidos sutikimas)

Pirmajame interviu su Nancy Barnes po to, kai ji pradėjo eiti NPR vyresniąją naujienų viceprezidentę, maniau, kad ji neteisingai kalbėjo.

„Manau, kad per ateinančius kelerius metus galime pridėti 1 000 vietinių naujienų darbo vietų, galbūt 2 000“, – sakė ji rugpjūtį.

Tačiau, žinoma, atlikdamas NPR vietinio naujienų kraštovaizdžio tyrimą radau, kad tai nėra toks laukinis siekis, kaip atrodė.

Nuo 2011 iki 2018 m. 264 nepriklausomos vietinės NPR stotys (ir 150 nesusijusių) papildė 1 000 nuolatinių ir ne visą darbo dieną dirbančių žurnalistų. Tuo pačiu metu laikraščių redakcijos sumažėjo iki pusės didžiausio dydžio, o vietiniai skaitmeniniai startuoliai, išskyrus kelias išimtis, tenkina gerai susitelkusius, bet nedidelius darbuotojus.

1000 žmonių surinko Tom Thomas, „Station Resource Group“ – fondo remiamos prekybos asociacijos – generalinis direktorius. Paklausiau, kiek tiksliai sąmata.

„Tai beveik surašymas“, – atsakė jis. „Stotys turi pateikti savo numerius (Visuomeninio transliavimo korporacijai), kad gautų pinigus.

Dešimtmečio pradžioje planavimo pratybose Thomas man pasakė, kad stotys užsibrėžė tikslą pridėti 1000 žurnalistų. Jie tai pasiekė per septynerius metus.

Viešoji žiniasklaida ignoruojama

Mane pas Thomasą nukreipė vienos didžiausių regioninių stočių generalinis direktorius Jonas McTaggartas ir anksčiau nebuvau girdėjęs apie „Station Resource Group“.

Kaip vietinės naujienų agentūros, dabartinės NPR filialų pastangos ir jų augimo potencialas iš esmės nuslydo už akių.

„Riterių fondas turėjo vieną iš tokių žurnalistikos ateities konferencijos anksčiau šiais metais, – sakė McTaggart, – ir daugelis iš mūsų buvo sunerimę, kad viešoji žiniasklaida vos nesėdėjo prie stalo.

Panašiai visuomeninio radijo bendruomenę apmaudina tai, kad fondai (o galbūt ir vyriausybės) siekia atgaivinti vietines naujienas investuodami į startuolius ir ne pelno organizacijas, atrodo, kad jie žiūri į tuščią lapą, ignoruodami viešosios žiniasklaidos infrastruktūrą, jau yra vietoje.

Išskyrus didžiausias rinkas ir keletą kitų, vietos pastangos NPR prieš dešimtmetį iš tiesų nebuvo niekuo ypatingos.

Daugelis stočių priklausė universitetams ir buvo įspraustos į kampelius miesteliuose, neskaitant mokyklų plėtros planų ir lėšų rinkimo prioritetų. (Sąraše taip pat yra nelygių licencijų savininkų, pavyzdžiui, valstybinių mokyklų sistema Majamyje, Džordžijos valstijos vyriausybėje arba Braunsvilio katalikų vyskupijoje, Teksase.)

Be to, verslo modelis, kurio pakako daugelį metų, buvo leisti populiarias nacionalines laidas – „Ryto leidimas“, „Visi dalykai“, Diane Rehm – su keliomis vietinių naujienų pertraukomis ir klasikine muzika bei džiazu papildytą sudėtį. .

Tas modelis tapo drebantis. Mėgstamiausios muzikos grojaraštį galima rasti daugelyje kitų vietų. Populiariausias nacionalines laidas lengviau ir lengviau rasti skaitmeniniuose srautinio perdavimo formatuose, įskaitant paties tinklo NPR One.

Dabar įsipareigojimas teikti vietines naujienas ne tik užpildo tam tikros bendruomenės, valstijos ar regiono aprėpties spragas, bet ir didina lojalumą dėl narystės aukų ir fondų paramos.

Priimdamas bendradarbiavimą

Barnesas ir kiti NPR vadovai taip pat nustatė, kad bendradarbiavimo skatinimas yra pagrindinė augimo strategija. Tai gali reikšti dalijimąsi istorijomis tarp stočių arba su kitomis ne pelno radijo organizacijomis – „ProPublica“ – didžiausioms istorijoms, vietinė tyrimo pradžia – kitiems. Kadangi naujienų skyriuose daugėja darbuotojų, bendradarbiavimas sukuria dauginimo efektą. NPR skiria nemažus pinigus (bet nenurodys sumos) statybos subsidijavimui.

Konkretus atvejis yra regioninė grupė Teksase , paleisti iš Dalaso. Naujienų skyriaus viceprezidentas Rickas Holteris man pasakė, kad keturios didžiųjų miestų stotys – jo ir kolegos Hiustone, San Antonijuje ir Ostine – skiria redaktorius ir kai kuriuos specialistus reporterius bendrai aprėpčiai.

Darbas pasiekia 12 stočių visoje valstijoje ir transliuojamas 30 dažnių, įskaitant mažuose miesteliuose esančius.

„Mus nustebino tai, kad (kiek) žmonės visą valstijos turinį vertina kaip vietinį“, – sakė Holteris.

Suderintos pastangos turi papildomos naudos. Naujienų pertraukos nacionalinių pasirodymų viduryje suryja nedidelio vietinio personalo laiką ir pastangas. Įtraukus istorijas iš valstybinio tinklo į šias vietas, vietos stoties žurnalistai išlaisvina daugiau reikšmingų gimtojo miesto istorijų.

Struktūra taip pat išlygino tai, kas kitu atveju galėjo būti gėdingos aprėpties skylės. El Paso stotyje dirba nedidelis naujienų personalas, o stotis Rio Grande rajone pasitraukė iš naujienų verslo anksčiau šiais metais, kai katalikų vyskupijos savininkas atsiskyrė nuo NPR ir grįžo prie religinių programų.

Tačiau KERA ir tinklas pridėjo visą darbo dieną dirbančią imigracijos reporterį, kuris galėjo klajoti per sieną, kai diktuoja naujienų srautas, arba išsiųsti komandą po šaudymo El Paso prekybos centre. Tinklas pradėjo šešias kasdienes tiesiogines naujienų transliacijas kartu su KUT-Austin 4 metų trukmės kasdieninio valandos trukmės žurnalu „Texas Standard“.

Ne kiekviena galimybė yra tokia didelė kaip Teksase, tačiau panaši struktūra kuriama Ohajo valstijoje, o trečioji – Persijos įlankos pakrantės valstijose. Rugsėjo mėn. pranešime spaudai apie Teksaso naujienų skyriaus pradžią Barnesas išreiškė viltį, kad viešasis radijas gali būti „stipriausias pranešimų tinklas šalyje ir užpildyti naujienų rinkimo spragas, kurios didėja kiekvieną dieną“.

NPR taip pat kuria nacionalinį bendradarbiavimo tinklą, sakė pastangoms vadovaujantis Bruce'as Austeris. Žurnalistai stotyse visoje šalyje pateikia istorijų 10 ritmų. Kaip ir „USA Today“ tinkle, sukuriama vietinė–nacionalinė ir nacionalinė–vietinė sistema, skirta didesnei aprėpčiai sukurti.

Ar valdymas yra raktas į sėkmę?

Pirmą kartą su plačia vietinio visuomeninio radijo vizija susidūriau prieš devynerius metus pokalbyje su Billu Klingu, įkūrėju tėvu ir ilgamečiu Minesotos viešojo radijo generaliniu direktoriumi. Išplėtęs savo imperiją iki Paulo Bunyano mastelio, Klingas su tam tikra aistra tvirtino, kad daugelis kitų stočių vietinėse naujienose nesiseka ir gali padaryti daug daugiau.

Išėjęs į pensiją, bet nepraradęs susidomėjimo, Klingas man pasakė telefonu: „Mes vis dar turime tą pačią problemą, kurią turėjome visada, ir ji grįžta į valdymo struktūrą. Jums reikia nepriklausomos direktorių tarybos, kuri žino, ko tikisi, ir rinktų už tai pinigus.

Klingo įpėdinis MPR generalinio direktoriaus pareigas ir jos patronuojančią Amerikos viešąją žiniasklaidą McTaggart sustiprino esminį nepriklausomos valdančiosios tarybos pobūdį. Silpnesnė patarėjų taryba, įterpta į universitetą ar kitą subjektą, neskatina kokybės ir augimo taip efektyviai.

Jo teigimu, kiti du sveiko savarankiškumo elementai yra „visa vadovų komanda, kuriai vadovauja generalinis direktorius“ ir „vizija, susieta su tuo, ko reikia jų auditorijai“.

Minesotos viešajame radijuje dirba 85–90 naujienų darbuotojų, sakė McTaggart. Jai taip pat priklauso „American Public Media“, „Marketplace“ prodiuseris ir Pietų Kalifornijos viešasis radijas. Iš viso tai yra apie 200 žurnalistų.

Kaip ir MPR, stotys didžiausiose rinkose – Niujorke, Bostone, Čikagoje ir Vašingtone, Kolumbijos apygardoje – iš pradžių buvo didelės, toliau auga ir turėjo pakankamai raumenų rengti nacionalinius pasirodymus, tokius kaip Joshua Johnson „1-A“ WAMU Vašingtone

Realūs pavyzdžiai

Atrinkau pusšimtį vidutinio dydžio rinkų. Jų istorijos buvo nepaprastos nuoseklios – nuo ​​dešimtmečio pradžios padvigubėjo ar daugiau naujienų darbuotojų ir bendradarbiauja su valstija, siekdama didesnių istorijų, nei viena stotis galėtų išspręsti 2010 m.

Kai kurie pavyzdžiai:

WFPL Luisvilyje, Kentukyje , yra dviejų regioninių bendradarbiavimų dalis ir po dabartinės pertraukos nori dar labiau augti. „Manome, kad filantropijoje yra galimybė, – sakė Louisville Public Media prezidentas ir generalinis direktorius Stephenas George'as, – taip pat galime padidinti narių skaičių.

Pasirinkdamas ataskaitų temas, jis tęsė: „Mes nežiūrime į tai kaip užkimšimo skyles (paliktas susitraukiančių laikraščių); veikiau, kad esame dalis (naujienų) ekosistemos, kuri klesti.

Vis dėlto atsiranda naujų aprėpties galimybių, kurios senais laikais galėjo būti pagrindinės laikraščių dalys, sakė George'as, pavyzdžiui, Luisvilio ekonomikos plėtra ir verslas bei tradiciniai atskaitomybės taškai, tokie kaip miesto rotušė ir švietimas.

Stotis pademonstravo savo tyrinėjimo jėgas praėjusiais metais, kai jos Kentukio tiriamųjų ataskaitų centras laimėjo Peabody apdovanojimą už savo serialą, „Ilgas popiežiaus susižavėjimas“ atskleidžianti valstybės įstatymų leidėjo galią ir daugybę melagingų teiginių.

Vermonto viešasis radijas turi panašų derinį į Kentukį. Stotys visoje valstijoje yra sujungtos į tinklą. Laikraščių sumažėjo, tačiau radijo grupė bendradarbiauja su stipriu tiriamuoju skaitmeniniu startu ( Vermonto duobkasys ) ir nusistovėjęs alt-savaitraštis ( Septynios dienos ). Vermont PBS yra nepriklausomas, bet dažnas partneris.

Sujunkite grupes ir bus galimybė įgyvendinti projektus, kurie remtųsi įvairiais ataskaitų teikimo būdais, įskaitant duomenų analizę, kuriuos vėliau galima pateikti keliais formatais – garso, spausdinimo ir vaizdo įrašais.

Kokia aprėptis? Šį rudenį vykdomas projektas tiria, kaip krizė Amerikos kaimo vietovėse galioja mažoje valstybėje, toli nuo anglių šalies ar Vidurio Vakarų širdyje.

„Mes pastebime, kad nesame apsaugoti nuo opioidų, sustingusios pajamos ir likusieji , man pasakė generalinis direktorius Scottas Finnas.

Fondo parama būtų sveikintina, sakė Finnas, tačiau grupė ja nepasitiki. Vis dėlto Vermonto viešasis radijas turi siekių sąrašą.

„Norėtume, kad kiekvienoje apskrityje būtų po žurnalistą... Norime tradicinės transliacijos, bet ir pokalbių šou... ir turime daugiau nuveikti su skaitmenine ir pagal pareikalavimą.

Viskonsino viešasis radijas, įsikūręs valstijos sostinėje Madisone , taip pat bendradarbiauja su stipria ne pelno siekiančia įmone Viskonsino tiriamosios žurnalistikos centru.

Išradingai jis sukūrė laisvą ritmo sistemą, priskirdamas skirtingas specialybes skirtingoms stotims, pavyzdžiui, žemės ūkį La Crosse vakarinėje valstijos dalyje prie Minesotos sienos.

Naujienų direktorius Nojus Ovšinskis anksčiau šiais metais man pasakė „labai didelį projektą“, „Didelė tolerancija“, tyrinėjo „sudėtingus Viskonsino santykius su alkoholiu“.

Jis taip pat turėjo apgalvotą atsakymą, kai paklausiau, kiek valstijos tinklas gali kompensuoti mažėjantį laikraščių aprėptį. „Esu skeptiškai nusiteikęs, ar galime užpildyti tą vakuumą“, – sakė Ovšinskis. „Tai būtų gana didelis prašymas“. Jis pridūrė, kad valstybė nėra apipilta fondų ir turtingų žmonių, tačiau stotis vis dėlto tiria, ar galima rengti dideles dovanas ir planuojamus palikimus.

Kiti svarstymai

Prieiga prie filantropijos yra problema visoje šalyje. Barnes man pasakė, kad jau po kelių mėnesių ji vis labiau suprato, kad didieji miestai taip pat turi didelių pinigų – pavyzdžiui, San Franciskas bus gerai.

Taigi, nors nepriklausomos vietinės stoties modelio stiprybė yra ta, kad pinigai plaukia iš narystės, didesnių aukų, rėmimo ir vietinių fondų, visa tai gali būti turtingųjų turtėjimo formulė, pripažino Barnesas.

Ir tikrai vis dar yra stočių, kurios tik pradeda plėsti naujienų veiklą arba visai neteikia vietinių žinių.

Be Rio Grande uždarymo, KHSU Kalifornijos šiaurės vakaruose uždaryta anksčiau šiais metais . Abu yra izoliuoti geografiškai ir gana skurdžiai gyvenantys – tai beveik puiki terpė naujienų dykumai.

Naujajame Orleane WWNO į naujienų žaidimą pateko pavėluotai ir vis dar turi nemažą žurnalistų komandą, kurią sudaro laisvai samdomi darbuotojai. Patrickas Maddenas, kuris šį pavasarį perėjo iš prodiuserių pareigų Vašingtono WAMU ir tapo regiono naujienų direktoriumi, man pasakė, kad pradėjo kukliai, prisijungdamas prie Baton Ružo stoties, kad galėtų transliuoti valstijų namus.

Netoli namų anksčiau šiais metais buvau WUSF Tampoje kaip „1A“ svečias. Naujienų direktorė Mary Shedden ir kiti naujienų skyriaus nariai šventė 16-ojo darbuotojo papildymą.

Bėgant metams stotis buvo įsikūrusi Pietų Floridos universitete, bet nebuvo dosniai finansuojama. Kada 2017 metais USF pardavė savo transliavimo licenciją už 18,7 mln , pajamos buvo skirtos „universitetų iniciatyvoms paremti“, o ne reinvestuoti į naujienas.

NPR nėra abejingas išteklių nelygybei. Pavyzdžiui, nauja visuomeninio transliavimo korporacijos iniciatyva bus siekiama paremti kaimo stotis.

Ir bent keli tinklai aplenkė išteklių telkimo ir regioninės perspektyvos kreivę. konsultantas Quentin Hope (kuris dėsto „Table Stakes“ programoje Poynteryje) buvo keturių valstijų įkūrėjas High Plains viešasis radijas tinklą 1977 m. ir iki šiol jame atlieka strateginių projektų direktoriaus pareigas.

Žvelgiant iš valdymo perspektyvos, Hope'as teigė, kad mato didelį NPR stočių vietinių naujienų potencialą, bet taip pat ir keletą pagrindinių struktūrinių iššūkių. „Jie yra vietiniai ir todėl yra atskaitingi vietinei auditorijai“, - sakė Hope. Jie jau seniai taiko „auditorijos pajamų modelį“, kurį laikraščiai ir žurnalai dabar stengiasi kurti.

Kita vertus, auditorija yra vyresnio amžiaus, išsilavinusi ir turtinga, sakė Hope, todėl geriausi nariai / donorai jau yra laive. Norint įsigilinti į kitus demografinius rodiklius, reikės daug darbo.

Norėjau įsigilinti į NPR vietinių naujienų apimtį kaip galimą priešingą pasakojimą apie vargas, rizikos draudimo fondų konsolidavimą, mažėjančias pajamas, atleidimus po atleidimo iš laikraščių pramonės.

Pastarąjį dešimtmetį NPR augant, nevalstybinis ne pelno sektorius taip pat sukūrė naujų žurnalistų darbo vietų – šių metų rudenį atlikta Ne pelno naujienų instituto apklausos duomenimis, apie 1600.

Nors nebėra apkasuose, aš taip pat apgailestauju dėl spausdinamų laikraščių erozijos ir dėl to žurnalistų darbo praradimo. Jei vis dar būčiau apkasuose, galėčiau įšokti į podcast'ų bumą ar kitaip bandyti šlifuoti pasakojimą balsu, ruošdamasis galimam persikėlimui iš to, kur galimybės užsidaro, į ten, kur jos auga.

Taisymai: ši istorija buvo atnaujinta, kad būtų ištaisytos šios klaidos: Tai Viskonsino tiriamosios žurnalistikos centras, o ne ataskaitų teikimas; Kentukio tiriamųjų pranešimų centras yra visuomeninio radijo grupės dalis, o ne atskiras subjektas; KERA yra įsikūrusi Dalase, o ne Marfoje, Teksase; stotis yra KUT-Austin, o ne KURA-Austin; ir tai yra Amerikos viešoji žiniasklaida, o ne Amerikos viešasis radijas.

Rickas Edmondsas yra „Poynter“ žiniasklaidos verslo analitikas. Jį galima pasiekti adresu paštu .