McClatchy akcijos ir toliau smunka

McClatchy pranešė, kad pirmojo ketvirčio grynasis veiklos nuostolis siekė 11,3 mln ir dar didesnis spaudos reklamos nuosmukis šiandien, nes jos akcijos ir toliau smunka.

„McClatchy“ akcijomis pastarąsias kelias dienas buvo prekiaujama nuo 1,50 USD iki 1,60 USD. Tai yra maždaug pusė to, nei buvo 2015 m. pradžioje, o nuo to laiko prieš metus jie prarado maždaug tris ketvirtadalius.

„Wall Street“ vertina bendrovės rinkos kapitalizaciją 135 mln. USD, tai yra mažiau nei 5 mln. USD už popierių iš 29 pavadinimų kolekcijoje 28 miestuose, įskaitant Miami Herald, Kansas City Star ir Charlotte Observer. ( Žr. paaiškinimą žemiau. )

Tęsiant pastarųjų pajamų ataskaitų tendenciją, problema buvo spausdinta reklama, kuri per metus sumažėjo 15,7 proc., o ypač bloga nacionalinė reklama, o 25 proc. Visi kiti pajamų šaltiniai padidėjo maždaug 1 proc., sakė generalinis direktorius Patas Talamantesas, ir dabar jie sudaro du trečdalius bendrovės pajamų. Pajamos iš skaitmeninių skelbimų padidėjo daugiau nei 5 procentais, o pajamos iš tik skaitmeninių skelbimų – 15 procentų

Talamantesas teigė, kad labiausiai nukentėjo Majamis ir kitos didesnės rinkos. Vidutinio dydžio ir mažesniuose laikraščiuose skelbimų bazė istoriškai buvo labiau vietinė, todėl jiems sekasi pakankamai gerai.

Atsižvelgdamas į aplinkybes, Talamantesas praleido mažai laiko per konferencinį pokalbį su analitikais dėl skaičių ir nusprendė ilgai kalbėti apie bendrovės veiksmo strategiją. Tai apima:

• Įvairios pardavimo iniciatyvos, įskaitant pajėgų „geresnį mokymą ir organizavimą“, prižiūrint naujiems vyresniems vadovams. 'Tai užtruks šiek tiek laiko', - sakė Talamantesas, o rezultatai gali būti neryškūs, ypač antrąjį ketvirtį.
• Panašūs pokyčiai ateina ir naujienose, tęsė Talamantesas, pabrėždamas skaitmeninį dalyką: „Ko nori skaitytojai“, – sakė jis, „skaitmenine ir net spausdinta versija nėra tokia pati, kaip buvo prieš kelerius metus“. (Poynter turi didelę mokymo sutartį su McClatchy, kad padėtų paspartinti naujienų skaitmeninę transformaciją). Talamantesas pridūrė, kad planuose nėra jokio spausdinimo dažnio mažinimo, pavyzdžiui, ką panašaus dydžio Advance grandinė padarė Naujajame Orleane ir daugumoje jo rinkų.
• Bendrovė tęs metus trunkančią iniciatyvą plėsti savo vaizdo įrašų pasiūlą, kuri paprastai reikalauja didesnių reklamos tarifų nei skaitmeninių tekstinių pristatymų.
• Kalbant apie išlaidas, bendrovė tikisi sutaupyti nuo 25 iki 30 milijonų JAV dolerių per šiuos metus gamybos ir platinimo srityse. Talamantesas sakė, kad atskiri dokumentai yra pasirengę toliau mažinti išlaidas, jei rezultatai bent šiek tiek nepagerės antroje 2015 m. pusėje.

„Skaitmeninės transformacijos tempas mūsų pramonėje yra nenumaldomas“, – apibendrino Talamantesas, o McClatchy vėliau susidurs su didesniais sunkumais, jei dabar neinvestuotų į pakeitimų paketą.

2014 m. McClatchy pardavė savo akcijų paketą dviejose augančiose ir pelningose ​​skaitmeninėse įslaptintose paslaugose ir panaudojo gautas pajamas, kad padengtų didžiulę skolą, kurią prisiėmė prieš devynerius metus įsigijęs „Knight-Ridder“.

Tačiau net ir sumažinus skolą iki maždaug 1 milijardo dolerių, bendrovė už ketvirtį sumokėjo 22 milijonus dolerių palūkanų. Tai sudarė apie 8 procentus visų 258 milijonų dolerių pajamų ir efektyviai pašalina pajamas iš popierių ir jų skaitmeninių operacijų – beveik visos jos vykdomos su patogia pelno marža.

Nors sulaukia daug mažiau žiniasklaidos dėmesio nei „New York Times Co.“, McClatchy turi dviejų pakopų akcijų struktūrą, kurioje šeimos nariai turi kontrolinį balsą. Iki šiol jie nerodė jokio susidomėjimo parduoti įmonę, atsisakyti skolų bankroto atveju ar pakeisti vadovybę.

Tai gali pasikeisti, bet aš skaičiau, kad investuotojai mano, kad McClatchy laikysis Talamanteso pertvarkymo plano, mažai atsižvelgdamas į trumpalaikį pelną. Taigi investicinė bendruomenė sėdi nuošalyje ir laukia, ar tos iniciatyvos pasiteisins – taigi, maža ir prastėjanti akcijų kaina.

Analitikų klausimų tonas buvo nuoširdus. Sunkiausia buvo pokalbio pabaigoje, kai Talamantesas buvo paklaustas, ar jis galėtų padaryti daugiau sumažinimų nepakenkdamas įmonei ir dar labiau padidindamas pajamų iššūkį.

„Už tai mums mokama“, – atsakė Talamantesas. Jis anksčiau apibūdino McClatchy kaip „žurnalistiškai pasiekusią, skaitmeninę bendrovę“. Kalbėdamas apie pasenusią verslo pusę, jis sakė: „Reklama spaudoje yra tik gabalas, kurio mes atsikratome. Kai kuriais metais (nuostolių) daugiau, kai kuriais mažiau.

Paaiškinimas: McClatchy 135 milijonų rinkos kapitalizacija nereiškia, kad tipišką vieną iš 29 popierių galima nusipirkti už 5 milijonus dolerių. Visos bendrovės pirkėjas taip pat turėtų prisiimti 1 milijardo dolerių skolą, o jei įmonė nuspręstų parduoti atskirus popierius, greičiausiai būtų padidinta akcijų vertė.