Hearstas savo laikraščių žurnalistams žada ne atostogauti ir nemažinti atlyginimų

Vietoj to bendrovės generalinis direktorius paskelbė apie padidinimą ir premijų nuopelnų fondą bei panaikino biudžeto tikslus vadovų premijoms.

San Francisco Chronicle būstinės pastatas SoMa kaimynystėje. „The Chronicle“ yra vienas iš 25 dienraščių, priklausančių Hearstui. („Tada Images“ / „Shutterstock“)

Atsižvelgdama į laikraščių pramonės tendencijas, „Hearst Corporation“. savo naujienų skyriams pranešė, kad koronaviruso aprėpties metu nebus atleidžiama iš darbo, nebus atleidžiama ir nemažinami atlyginimai.

Tiesą sakant, „Hearst“ generalinis direktorius Stevenas Swartzas šią savaitę per konferencinį pokalbį leidėjams ir redaktoriams sakė, kad bendrovė skiria 1% premiją visiems darbuotojams, vėliau sukurs papildomų premijų fondą ir atsisako biudžeto tikslų, kurie nustato vadovų premijas.

Be to, bendrovė kai kuriose rinkose perka šešiaženklius televizijos skelbimus, kad reklamuotų laikraščius ir jų pandemijos aprėptį.

Konferencinis pokalbis buvo vidinis, bet apibendrintas Poynteriui iš kelių šaltinių, kurie prašė anonimiškumo.

24 Hearsto dienraščiai yra San Francisco Chronicle, Houston Chronicle, San Antonio Express-News, Times Union of Albany, Niujorkas ir Konektikuto grupė.

Kiti tinklai ir atskiri laikraščiai, reaguodami į staigų spausdintos reklamos nuosmukį, padarė daugybę apgailėtinų mažinimų, nes mano kolegė Kristen Kiškis ir Tomas Džounsas buvo pranešę. Ir daugumoje vietų spausdinta reklama sparčiai mažėjo net anksčiau šiais metais.

Priešingai, atrodo, kad Hearstas nusprendė, kad išsamios vietinės ataskaitos apie pandemiją ir recesiją yra galimybė parodyti viešųjų paslaugų darbą ir suburti auditoriją.

Tai padeda, kad Hearst yra privati ​​įmonė, įvairi ir turtinga. Jo žurnalų padalinys su Cosmopolitan ir kitais pavadinimais daugelį metų buvo augimo variklis. Be to, jis daug gudriai investavo į skaitmeninį verslą ir sukūrė tarptautinį pėdsaką.

Valstybiniai tinklai turi patenkinti investuotojus, kurie klausys ilgalaikės strateginės istorijos, bet daugiausia atidžiai stebės ketvirčio pelno ataskaitas. Ir grandinėms, ir nepriklausomiems popieriams gali trūkti grynųjų arba per daug skolintis, todėl atrodo, kad neliks kito pasirinkimo, kaip tik sumažinti.

Skirtingai nuo Hearst, Newhouse šeimos privatus Advance Local, taip pat yra didesnės žiniasklaidos įmonės dalis, išdarinėja likusią spausdintinių naujienų operaciją „Cleveland Plain Dealer“ tik šią savaitę, po to, kai pralaimėjo dviejų pranešimų konkursą Naujajame Orleane ir praėjusiais metais pardavė „The Times-Picayune“ savo varžovui „The Advocate“.

2016 m. gruodį pasakojime apie Hjustono kroniką aprašiau, kaip Hearst valdo savo dokumentus. Tai apima mažesnių savaitraščių žiedo įsigijimą, jei įmanoma, ir dviejų pakopų pagrindinės ir mokamos aukščiausios kokybės skaitmeninės ataskaitos struktūrą.

Bendrovė turi gilų redakcinį ir vadovų etapą ir paprastai reklamuoja iš vidaus. Pastaraisiais metais laikraščių padalinio vadovas Markas Aldamas tapo antruoju Swartzo numeriu visoje įmonėje, o Jeffrey'us Johnsonas, kuris buvo kelių didesnių laikraščių leidėjas, pakeitė Aldamą.

Aldamas turėjo reputaciją tarp redaktorių dėl griežtos biudžeto kontrolės, todėl „Hearst“ grupės sumažinimai nėra neįprasti.

Hearst gali būti išskirtinis ne tik dėl savo veiksmų, susijusių su naujienų skyriais krizės metu, bet ir per ilgą žaidimą. Vis dėlto norėčiau manyti, kad Hearsto statymas pasiteisina ir įkvepia kitus investuotojus, asmenis ir įmones, įžvelgti verslo potencialą sumuštoje laikraščių pramonėje.

Rickas Edmondsas yra „Poynter“ žiniasklaidos verslo analitikas. Su juo galima susisiekti el.