Gannett vadovybė: generaliniam direktoriui Bobui Dickey išvykstant, įmonė atsidūrė kryžkelėje

15 metų sekęs Gannettą, kuris buvo pagrindinis laikraščių pramonės arklys, turiu dvi trumpas mintis apie artėjantis generalinio direktoriaus Roberto Dickey išėjimas į pensiją 2019 metų gegužės mėnesį.

Dickey ketverių metų kadencija skyla į atskiras dalis. Kai 2015 m. birželį „Gannet“ tapo nepriklausoma įmone ir atsiskyrė nuo pelningesnio transliavimo padalinio, Dickey pažadėjo savo didžiulį pėdsaką padaryti daug didesnį.

Vėliau buvo įsigyti E.W. Scripps ir Journal Media Group straipsniai. Bergeno apygardos (Naujasis Džersis) rekordas vėliau buvo panaikintas. Nuo 2016 m. balandžio mėn. ir kitus septynis mėnesius pagrindinis Gannett įvykis buvo bandymas sugauti daug didesnę žuvį: Tribune Publishing (arba Tronc, jei norite ).

Sandoriai su „Tronc“ valdybos pirmininku ir vyriausiuoju akcininku Michaelu Ferro greitai tapo priešiški. Nebuvo aišku, ar Ferro tik siūlė kainą, ar iš tikrųjų reguliariai keičia savo nuomonę. Galų gale Gannettas, pakirtęs iš savo bankininkų, kurie pablogino sandorį, nuėjo .

Atrodė, kad nuo tada Gannettas atsisakė daugiau laikraščių. Kainos per didelės? Per ribotos perspektyvos? Vietoj to, Dickey ir jo vykdomoji komanda išleido pinigus, kad įsigytų, o vėliau išplėstų skaitmeninės rinkodaros steroidų pastangas „Reach Local“. Su kai kuriais priedais ši verslo sritis užfiksavo sveikai augančias pajamas, nes spausdintinės reklamos (o dabar ir spaudos tiražo) pajamos mažėja.

Nesu iš tų, kurie spėlioja, ar išėjimas į pensiją ar atsistatydinimas yra savanoriškas, ar priverstinis. 61 metų Dickey yra šiek tiek jaunesnis nei įprastas pensinis amžius. Be to, „USA Today“ jo sprendimo aprašyme teigiama, kad jis „buvo priimtas konsultuojantis su valdyba“.

Tačiau 40 metų įmonės veteranas Dikis nepūtė dūmų sakydamas, kad jo darbas daugiausia atliktas ir kad dabar tinkamas metas paversti naujos kartos lyderius. Įsigytų kitų popierių (dabar iš viso yra 109) įsisavinimas užtruko, bet praėjo sklandžiai; taip pat pradėjo veikti „Reach Local“, kuriai buvo užblokuotas paties Gannett dokumentų aptarnavimas daugiau nei metus, kol pasibaigs kitos sutartys.

Dickey buvo ankstyvas „USA Today“ bendruomenės laikraščių pavertimo nacionaliniu naujienų tinklu čempionas. Tai pasiteisino jo laikrodyje, vadovaujant redaktoriams Dave'ui Callaway'ui, Joanne Lipman ir Nicole Carroll.

„USA Today“ laimėjo pirmąjį „Pulitzer“ šį balandį už bendrą aprėptį „Siena“ palei keturių valstybių sieną su Meksika .

Finansiniu požiūriu Gannett prarado pirmaujančią poziciją rinkos vertinime New York Times Company. Jos akcijų kainai per pastaruosius metus nepasisekė itin gerai. Tačiau ji išvengė McClatchy skolų bėdų ar „Tribune Publishing“, jos lygiaverčių viešųjų įmonių, valdymo sutrikimų.

Šį mėnesį baigiamas rengti griežtas 2019 m. biudžetas, o naujienų skyriuose ir kitur vyksta nauji mažinimo etapai.

Taigi, kas bus kitas Gannett CEO kėdėje ir kas bus toliau įmonės?

Teoriškai Gannett valdyba galėtų išeiti už bendrovės ribų ir taptų jos įpėdiniu, tačiau iki šiol to niekada nebuvo. Nuo tada, kai 1986 m. neabejotinai Al Neuharthas tapo pirmininku, penki iš eilės generaliniai direktoriai pažengė į priekį.

Abi akivaizdžios kandidatės yra moterys – Maribel Perez Wadsworth ir Sharon Rowlands. Wadsworthas, buvęs žurnalistas, pakilo į „USA Today Network“ prezidentą. Verslo paslaugų vadovė Rowlands 2014 m. tapo „Reach Local“ generaline direktore, o jos žvaigždė auga, nes ši įmonės dalis gauna liūto dalį vidinių investicijų, skirtų plėtrai.

Taip pat ji nebūtų pirmoji Gannett moteris, generalinė direktorė. Tai buvo finansų/investuotojų specialistė Gracia Martore, kuri 2015 m. išsiskyrus perėjo į transliavimo padalinį TEGNA. Tačiau Perez Wadsworth yra ispanė ir ji būtų pirmoji aukščiausiame Gannett pareigose.

Dickey pasitraukia, kai bendrovės skaitmeninės transformacijos versija „vykdoma“, kaip sakoma „USA Today“ istorijoje. Tačiau Dickey taip pat pastebėjo, kad spausdinta reklama ir toliau duoda beveik pusę įmonės pajamų ir turi būti kuo stipresnė, kad būtų galima finansuoti tolesnę skaitmeninę transformaciją.

Jo įpėdinis turės sugalvoti, kaip subalansuoti dvi dalis – ir greičiausiai greitai sukurti pajamų srautus C ir D.

Susiję mokymai

• 

  Esminiai įgūdžiai kylantiems naujienų skyriaus lyderiams

  Vadovavimas

• 

  Poynter prodiuserio projektas