„Christian Science Monitor“ pastebi, kad srautas ir pajamos auga po 3 metų strategijos „Web-first“.

Prieš trejus metus „Christian Science Monitor“ pradėjo pažangią skaitmeninės transformacijos versiją. Monitorius nužudė savo penkias dienas per savaitę spausdintą leidimą pradėjo kassavaitinio žurnalo versiją, o kasdienes operacijas visiškai perkėlė į internetą.

Praeitą savaitę interviu telefonu prisiminė redaktorius Johnas Yemma, užsitęsęs laikotarpis, didžiąją pirmųjų metų dalį. Ypač naujienų darbuotojams atitrūkimas nuo „senojo pramonės proceso“, kai terminai buvo nustatomi kartą per dieną, buvo žiauri.

Tačiau per pastaruosius dvejus metus šiek tiek sumažėjo darbuotojų skaičius dideli srauto ir naujienų organizacijos finansų patobulinimai .

Vertinant pagal puslapių peržiūras (42 mln. per mėnesį) arba pagal unikalius duomenis (8–10 mln.), skaitmeninis srautas išaugo iki penkių kartų, palyginti su prieš didelius pokyčius, sakė Yemma. Tiek pajamos iš skelbimų, tiek turinio pardavimas išaugo daugiau nei 50 procentų per finansinius metus, pasibaigusius balandžio 30 d.

Turėdamas 18,6 mln. USD veiklos biudžetą, „Monitor“ iš veiklos atnešė maždaug 8 mln. USD ir uždirbo dar apie 6 mln. USD iš dotacijos. Taigi papildoma subsidija iš Pirmosios Kristaus bažnyčios, mokslininkas, Yemma, šiais fiskaliniais metais sumažėjo iki 4,5 mln.

Jis pridūrė, kad tikslas yra, kad monitorius būtų savarankiškas iki 2017 m., ir tikisi, kad jis pasieks anksčiau laiko.

Yemma man pasakė, kad buvo daug mokomasi, „ką tai reiškia“ ir „kodėl tai svarbu“ žurnalistikos stilių pritaikydama prie interneto galimybių.

Pavyzdžiui, sąrašai ir viktorinos tapo pagrindiniu pranešimo elementu, tačiau jie yra tokiomis temomis kaip „ ar esate moksliškai raštingas o ne Kardashians“.

Svetainėje buvo atsisakyta intensyvaus vaizdo įrašų naudojimo ir „parengti daugialypės terpės pristatymai, kurie buvo malonūs, bet nepritraukė daug skaitytojų“, - sakė Yemma. Vaizdo įrašas dabar sugrįžo, naudojamas atrankiau, daromas kartu su gamybos partneriu ir pritraukia stipresnę reklamą.

Mano akiai, monitoriaus pagrindiniame puslapyje santykinai nežymiai pabrėžiamos greitai skleidžiamos naujienos – pasakojimuose nėra laiko žymų arba aiškiai parodoma, kurios istorijos įvyko per paskutinę valandą ar dvi.

Tai yra laipsnio klausimas, bet Yemma teigė, kad monitorius po pakeitimo tapo „akimirksniu“ ir kad „daugiau savalaikių kūrinių (dažnai patenka) tiesiai į žiniatinklį, kur (naujienos) nuskaitomos ir rodomos. tokiose vietose kaip „Google“ naujienos“.

Atsargiai, kad Monitoriaus redakciniai tikslai ir finansinė struktūra yra netipiški, matau keletą įdomių paralelių, susijusių su didesne laikraščių pramone.

Kartą per savaitę leidžiamas spausdintas ir kitaip visiškai skaitmeninis modelis po kelerių metų gali išplisti, nes kasdienių leidimų reklama ir turinys ir toliau mažėja, o sekmadienis išlieka sveikas.

„Monitor Weekly“ turi 60 000 mokamų prenumeratorių, o tai apytiksliai 40 procentų padidina kasdienį spaudinių tiražą, kai jis sustabdomas (nors ir už mažesnę kainą).

Viena iš „Monitor“ problemų buvo ta, kad jos plačiai išsibarstę tiražai padidino pristatymo išlaidas ir reikalavo vidurdienio termino.

Ginčytina, ar įprastai kasdieninei spausdinimo ataskaitai trūksta savalaikiškumo. Pramonės tendencija naudoti nuotolinį ir konsoliduotą spausdinimą, siekiant sutaupyti pinigų, daugelis skaitytojų palieka be vėlyvų sporto rezultatų ir kitų ankstesnių laikų pagrindinių dalykų.

Tačiau pastaruoju metu švytuoklė svyruoja atgal į nuomonę, kad laikraščiai turi akcentuoti pridėtinės vertės žurnalistiką, tai, ką jie daro geriausiai, o ne bėgti su 24–7 žmonių minia.

Monitorius siūlo vieną modelį, kaip pasiekti šią pusiausvyrą žiniatinklio ataskaitoje.

Per daugelį metų nuo tada, kai Monitorius pakeitė savo leidybos strategiją, kultūros kaitos sunkumai laikraščių organizacijose iškilo kaip didelė problema.

„Yemma“ palaiko „Digital First“ generalinį direktorių Johną Patoną ir Clarką Gilbertą iš „Deseret News“, siekdama greito ir kruopštaus skaitmeninio perorientavimo.

„Kultūros pokyčiai yra didžiausia galimybė, bet kartu ir didžiausia vienintelė problema“, – sakė jis, ir „jei nepadarysite radikalių pokyčių, tai bus tarsi šizofreniška organizacijai“, kuri bando diegti skaitmenines naujoves vis dar kasdien. spaudos verslas.

„Galite susimąstyti, ar mes esame pavyzdys likusiai naujienų industrijai“, – rašė Yemma el. „Taip ir ne, sakyčiau. Mes niekada neturėjome didelės vietinės apyvartos bazės, kurią galėtume apsaugoti. Tačiau sistemingai bažnyčios subsidijų mažinimas gali būti panašus į nenumaldomą spausdintos reklamos eroziją vietiniame laikraštyje...

„Esmė ta, kad mūsų pasaulinės, humaniškos, aiškinamosios žurnalistikos tradicijos ne tik nesumenkinamos mūsų skaitmeninės pirmenybės strategijos (gerai, aš esu šališkas), bet ir yra labiau savalaikė, aktualesnė ir plačiai paplitusi nei bet kada.

Arba dar kartą peržiūrint Yemmos mokymosi plaukti analogiją, atrodo, kad išsinešti yra „užeik, vanduo gerai“.