Ką „Forbes“ pateikiamo turinio modelis reiškia žurnalistikai

Kita

Prieš dvejus metus Forbes.com buvo naujienų svetainė kaip ir dauguma kitų .

Šiandien tai yra mažiau svetainių, daugiau operacinės sistemos – pagrindinis technologijos sluoksnis, kurį šimtai bendradarbių naudoja skelbdami savarankiškai.

Lewisas DVorkinas , kuris paleido modelį Tiesa / Įstrižai ir nuo 2010 m patobulino ją Forbes.com kaip vyriausiasis produktų pareigūnas, vadina tai „paskatomis pagrįsta, verslumo skatinančia žurnalistika“.

: Didžioji dalis Forbes.com turinio gaunama iš šimtų bendradarbių, kurie rašo kaip nepriklausomi rangovai.

'Verslumas'? Kiekvienas bendradarbis skraido vienas su savo tinklaraščiu. Jis atsakingas už turinio sumanymą ir kūrimą, jo tikslumo užtikrinimą ir įsitraukusios, ištikimos skaitytojų auditorijos formavimą. „Forbes“ teikia technologiją ir kompensuoja kai kuriems prisidėjusiems asmenims, bet kitu atveju, kaip ir visi verslininkai, prisidėjusieji turi nuskęsti ar plaukti patys.

„Forbes“ plaukia. Forbes.com auditorija per pastaruosius metus padvigubėjo iki 30 milijonų unikalių vartotojų per mėnesį, iš dalies dėka beveik 100 000 pranešimų sukūrė beveik 1000 autorių.

Galbūt „Forbes“ čia kažką sugalvojo. Šis naujas leidybos modelis yra pagrįsta kai kuriais pagrindiniais žiniatinklio principais:

Ji apima natūraliausią dienoraščio rašymo formą – “ neredaguotas žmogaus balsas .
Jis įkūnija garsųjį Davido Weinbergerio žiniatinklio modelį kaip visumą – maži gabalėliai, laisvai sujungti - koordinuojant daugybę nepriklausomų balsų pagal Forbes prekės ženklo galią, technologijas ir finansinius išteklius.
Tai išnaudoja technologijų platformų mastelio keitimo galią. Panašus požiūris, kuris gali žaisti, padėjo „Huffington Post“ išaugti tarp daugiausiai lankytojų turinčių naujienų svetainių (nors „Forbes“ skiriasi tuo, kad moka kai kuriems jų rašytojams ir yra atrankesnis į savo bendradarbius).

„Forbes“ gali būti ne tikslus kiekvienos svetainės pavyzdys. Yra silpnybių (apie tai vėliau) kartu su savo stipriosiomis pusėmis. Ir kai kuriais atžvilgiais atrodo, kad tai unikaliai tinka Forbes etosui – verslumo žurnalistika, skirta į verslininkus orientuotam leidiniui. Bet suprasti verta.

: Lewisas DVorkinas yra „Forbes“ turinio autoriaus modelio architektas.

„Žurnalistikos ekonomika sulaužyta, vyksta daugybė eksperimentų“, – man pasakė DVorkinas. „Žmonės daro skirtingus dalykus; tai mūsų modelis. Akivaizdu, kad tai įgauna trauką tarp auditorijos, tai įgauna trauką su bendradarbiais. Tai veikia mums“.

Kas rašo ir kodėl?

Kas tie žmonės, užpildantys Forbes.com turinį?

Trumpas atsakymas yra tas, kad beveik visi, kurie turi ką nors svarbaus pasakyti ir priežastį tai pasakyti.

Forbes.com pagalbininkai tarp jų yra profesionalių žurnalistų, kai kurie iš jų kreipėsi į „Forbes“ po to, kai pastaraisiais metais išėjo arba neteko nuolatinio darbo. Tačiau yra daug kitų ne žurnalistinių sluoksnių: verslo lyderiai, verslininkai, knygų autoriai, akademikai ir kitų temų ekspertai.

„Ir juos visus patikrino mūsų redaktoriai ir darbuotojai“, - sakė DVorkinas. „Mes žiūrime į jų patirtį, žiūrime į jų įgaliojimus ir tai, ką jie padarė. Ir mes atstumiame daugybę žmonių“.

Atrinkti rašytojai gauna bent vieną iš kelių apdovanojimų:

Pinigai . Kai kuriems bendradarbiams mokama kas mėnesį, atsižvelgiant į jų pritraukiamos auditorijos dydį (daugiau apie tai vėliau). Dažnai tai yra profesionalūs žurnalistai, rašantys pragyvenimui. Tačiau ne kiekvienam rašančiam reikia pinigų.
Stabilumas . Laisvai samdomi rašytojai gali pavargti nuo nuolatinio savo naujausio kūrinio pirkimo pas skirtingus redaktorius. Dirbdami „Forbes“ bendradarbiais, jie žino, iš kur ateina kitas jų atlyginimas. (Jie vis tiek gali publikuoti kitur, tik ne tą patį turinį, kurį pateikia „Forbes“.)
Būsena . Kai kurie žmonės gali rašyti „Forbes“, kad sukurtų savo reputaciją. Tiesiog susiedami save su „Forbes“ prekės ženklu, jie gauna naudos.
Dėmesio . Daugeliui bendradarbių nereikia atlyginimo, nes jie naudojasi „Forbes“ sukurta auditorija ir dėmesiu, kad užsidirbtų pinigų kitais būdais , pvz., knygų pardavimas, kalbėjimas ar kilimas karjeros laiptais.

Kai kuriems bendradarbiams sekasi visai neblogai. Penkiasdešimt penki rašytojai turi daugiau nei padvigubino savo auditoriją nuo praėjusių metų birželio DVorkinas neseniai rašė ir „saujelė“ periodiškai pritraukia daugiau nei 1 milijoną skaitytojų per mėnesį.

Kokie yra „Forbes“ pranašumai?

Turinys , už mažą arba be jokių išlaidų, yra didžiausias.
Lankstumas , taip pat. Kiekvienas dalyvis sudarė sutartį, kurią galima nutraukti įspėjus prieš 30 dienų, sakė DVorkinas.
Mastelio keitimas . „Forbes“ modelis gali padidėti nuo 100 bendraautorių iki 1000 iki 5000, nepažeidžiant.

Ką konkrečiai apdovanojate?

Kai praktikuoji paskata pagrįsta verslumo žurnalistika, jūs turite nuspręsti, ką paskatinti.

Akcijų rinkos naujienų ir analizės svetainė Seeking Alpha, kurios turinį taip pat gauna iš bendradarbių, kiekvienam jiems moka labai paprastai. 10 USD už tūkstantį puslapio peržiūrų . Taip pat galite mokėti bendradarbiams pagal produktyvumo apimtį (už straipsnį, žodį ir pan.) arba remdamiesi subjektyvia kokybės samprata.

„Forbes“ nusprendė mokėti dalyviams pagal unikalius lankytojus, ypač ištikimas Unikalūs lankytojai. Autoriui mokama tam tikra suma (kuri skiriasi ir DVorkin neatskleis, remdamasis asmenų sutarčių privatumu) už kiekvieną pirmą kartą unikalų lankytoją, bet 10 kartų daugiau už kiekvieną pakartotinį to asmens apsilankymą tą patį mėnesį.

Kodėl tai gerai? Tai „viskas viename“ paskata rašyti gerai, dažnai rašyti, platinti ir reklamuoti turinį bei kurti bendruomenę. Nesulaukiate daugybės unikalių žmonių, kurie ateina, o paskui sugrįžta dar kartą, to nepadarę gerai.

Be to, kiekvienas bendradarbis gali pasirinkti tinkamiausią auditorijos formavimo būdą. Vienas bendradarbis gali parašyti keletą giliai ištirtų kūrinių; kitas gali išmušti daugybę greitų, laiku paruoštų gabalų. Abiem gali pasisekti .

Kaip visa tai organizuoti?

Nėra centralizuotų redaktorių, priskiriančių Forbes.com istorijas. Net redaktorius bet kuriuo metu nežino, ką visi bendradarbiai dirba. Kaip užtikrinti, kad tai netaptų painia netvarka?

„Forbes“ pasamdo kiekvieną bendradarbį rašyti apie konkrečią temą ir reikalauja, kad jie liktų savo ruožtu, sakė DVorkinas. Ir „Forbes“ nepriims naujo bendraautorio, jei jos siūloma tema nėra pageidautina (skaitykite: aktuali ir (arba) pelninga) arba jei bendraautorių grupė šia tema jau yra prisotinta.

Kita strategija, leidžianti sutelkti dėmesį į svetainę, yra „Forbes“ prizmės taikymas kiekvienai temai.

„Gražiausias Forbes dalykas yra tai, kad per Forbes prizmę galite įdėti beveik bet ką“, - sakė DVorkinas. „Forbes“ prizmė yra apie laisvą verslą, verslumą ir protingą investavimą. Daugumą verslo istorijų ir, drįsčiau teigti, daug kultūros įvykių, galite perteikti per tą „Forbes“ prizmę. Nes tai visada, galų gale, apie pinigus.

Minusai

Tai, ką Forbes modelis įgyja kiekio, greičio ir lankstumo, jis praranda redaguodamas.

Nėra tradicinio bendraautorių kopijos redagavimo, bent jau ne prieš paskelbimą. Jei istorija įkaista arba pateks į pagrindinį puslapį, prodiuseris „atidžiau patikrins“, – sakė DVorkinas.

Tradiciškai mąstantys žurnalistai tikriausiai mano, kad tai skamba neapgalvotai. Nuo pat pradžių buvo susirūpinta, kad „Forbes“ modelis gali „ sumažinti kokybę turinio“. Dar praėjusią savaitę „Forbes“ bendradarbis suklupo parašydamas prieštaringą įrašą, ištrynęs jį, kad paskelbtų atsiprašymą, o „Forbes“ prodiuseris vėliau atkūrė originalų tekstą su atsiprašymu.

: Kartais bendraautoriai daro klaidų veikdami patys, pvz., ši bendraautorio Erico Jacksono stulpelis, dėl kurio atsiprašyti ir susipainioti, ar ištrinti pradinį įrašą.

Tačiau DVorkinas teigia, kad bendras „Forbes“ modelis yra geresnis už tradicinį naujienų skyrių, kuriame žurnalistas turi redaktorius ir faktų tikrintojus, prisiima atsakomybę už tikslumą.

„Kalbama apie atsakomybę. Tai jūsų prekės ženklas, tai jūsų puslapis, ir jūs turite tai padaryti teisingai. Jei to nepadarysite, negalėsite sukurti auditorijos“, – sakė DVorkinas. „Penkerius metus dirbau „Newsweek“. Žurnalistai rašydavo istorijas su daugybe „tk“, kad faktų tikrintojas galėtų tai padaryti. Kokia tai atsakomybė? 100 000 USD per metus, priklausomai nuo to, ar kas nors uždirba 25 000 USD, kad jų istorija būtų teisinga.

Ir nors nėra tradicinio faktų tikrinimo, yra daug patikrinimas po fakto . „Publika pastebi daug problemų“, - sakė DVorkinas. „Dabar auditorija yra jūsų redaktorius tiek pat, kiek redaktorius yra jūsų redaktorius.

Interesų konfliktai yra dar vienas galimas modelio trūkumas. Ypač tarp nemokamų bendradarbių, kurie rašo norėdami reklamuoti save, savo knygas ar verslą, turite stebėtis, kaip jų „kiti motyvai“ subtiliai įrėmina jų rašymą. (Kai jie prisijungia, bendraautoriai privalo „Forbes“ raštu atskleisti bet kokius interesų konfliktus.)

Dirbantiems žurnalistams šio modelio sėkmė ir galimas plitimas yra ir gera, ir bloga žinia. Gerai, nes reikalingas tvarus, keičiamo dydžio žurnalistikos verslo modelis. Blogai, nes tai sunkesnis būdas užsidirbti pragyvenimui.

Tai puikus pajamų srautas ir gali augti, jei to laikysitės. Tačiau tik nedaugelis mokamų Forbes.com bendradarbių gali ten pragyventi vieni ir, žinoma, kaip nepriklausomi rangovai, jie neturi sveikatos ar išėjimo į pensiją išmokų.

Jei tokia ateitis, žurnalistams gali tekti ruoštis gyventi kiekvieną dieną kaip a stumdymasis — pasiremti savo asmeniniais prekių ženklais ir kaupti įvairias pajamas. Bet vėlgi, mes niekada jame nebuvome už pinigus .