„Wall Street Journal“ pertvarko savo naujienų skyrių ir sumažina suglebusių istorijų skaičių

„Wall Street Journal“ naujienų salė. Iano Kennedy nuotrauka per „Flickr“.

„Wall Street Journal“ yra naujienų salės kapitalinio remonto viduryje. Ir, pasak jos vyriausiojo redaktoriaus, ši pertvarka apims didesnį dėmesį redakcinių trūkumų pašalinimui.

Antradienį „Wall Street Journal“ žurnalistams skirtame atmintyje vyriausiasis redaktorius Gerardas Bakeris patarė darbuotojams, kad bereikalingai ilgos istorijos bus apkarpytos, skiriant visą dėmesį skaitmeninei žurnalistikai.

Visiems žurnalistams ir redaktoriams rašymas turi būti ryškesnis. Rašome daug puikių istorijų, bet iš viso kasdien rašome per daug ilgų istorijų ir beveik nepakankamai kūrybingi, kaip pasakoti istorijas taip, kad sudomintų mūsų skaitytojus.

Beikeris rašė, kad redaktoriai ir žurnalistai stengsis „suprasti ir kreiptis į“ užimtus skaitytojus, kai jie siekia išfiltruoti svarbias naujienas.

Taigi turime būti budrūs, kad istorijos būtų tinkamos. Tiesą sakant, bet akivaizdžiai tikiuosi, kad kiekviena istorija turėtų būti tokia trumpa, kiek reikia. Nėra jokio pasiteisinimo, kad mūsų raštuose nėra nė vieno žodžio ar skyrybos ženklo. Per daug istorijų turi pasikartojančių anekdotų ar nereikalingų citatų. Mes juos supjaustysime.

Savo atmintinėje Bakeris apibūdino keletą kitų pertvarkytos naujienų salės tikslų:

• Redagavimo operacijų padalijimas į dvi grupes: skaitmeninį stalą, kurį prižiūri vykdomojo redaktoriaus pavaduotojas Alexas Martinas, ir spausdinimo stalą, kurį prižiūri spaudinių redaktorius Bobas Rose'as:
  

  Jie ir jų komandos permąstė viską nuo mūsų darbo eigos ir duomenų rinkimo iki gamybos proceso, todėl labai raginu jus visus dalyvauti jų sesijoje, kurioje bus pasakojama, kaip veiks nauja naujienų salė, kuri taip pat bus įrašyta ir prieinama visiems. Mes daug sužinojome apie tai, kaip keičiasi skaitytojų elgesys ir lūkesčiai, ir apie tai, kokios istorijos ir funkcijos daro žurnalą ir mūsų profesionalius produktus tokiais vertingais skaitytojams.

• Daugiausia dėmesio skiriama aukštesnės kokybės istorijų kūrimui anksčiau dienos metu:
  

  Pernelyg dažnai publikuojame valandomis, kai skaitytojų skaičius yra mažas, rašome blogesnes istorijas internete svarbiausiomis minutėmis po to, kai kažkas ką tik nutrūko, arba sudarome savo ataskaitų teikimo ir rašymo tvarkaraščius pagal spaudos leidybos ciklą.

• Platformos agnostinis požiūris į naujienų pristatymą:
  

  Taip pat turime daugiau dirbti kaip naujienų organizacija, kad galvotume, kaip turinys geriausiai veikia skaitmeninėse ir ypač mobiliosiose platformose ir kas sudomina mūsų skaitytojus, įskaitant geresnę grafiką, nuotraukas, vaizdo įrašus ir kitas funkcijas. Skaitmeninis stalas bus pradinis taškas norint permąstyti, kaip savo turinį pateikiame skaitmeniniu būdu ir kaip turi keistis mūsų skaitmeninis pasakojimas, kaip tai daro mūsų skaitytojai.

• Spausdinto leidimo pertvarkymas:
  

  Popierius turi būti patrauklesnis ir skaitomesnis nei yra. Mums reikia geresnio tipo ir ilgio istorijų derinio, kad būtų patrauklesnis ir įvairesnis išdėstymas, įtraukiantis užimtus skaitytojus naujomis šoninėmis juostomis ir langeliais, geresne grafika, daugiau nuotraukų ir kitais būdais į istorijas.

Žurnalas nėra vienintelė naujienų organizacija, kuri pastaruoju metu blankiai žiūri į daugiažodiškumą. Rugpjūčio mėn. „The Washington Post“ pradėjo iniciatyvą, skirtą pasakojimams, kuriuose yra daugiau nei 1500 žodžių.

Štai visas atmintinė, kurią gavo Poynter:

Kaip žinote, pastaruosius kelis mėnesius kūrėme naują savo naujienų salės architektūrą, kuri leis mums kurti žurnalistiką, atitinkančią daugelio mūsų skaitytojų poreikius. Sparčiai besivystanti naujienų rinka reikalauja, kad mes būtume agresyvesni nei bet kada kurdami turinį, kuris įgyvendintų tris pagrindinius tikslus:

• Bendras tikslas – pasiekti tris milijonus prenumeratorių
• Glaustesnio, lengviau virškinamo kasdieninio spaudinio pristatymas ištikimai auditorijai, kuri vis dar nori gauti žurnalą tradiciniu būdu
• Naujienų ir informacijos teikimas profesionaliai auditorijai, naudojant esamus platinimo metodus, tokius kaip Newswires ir WSJ Pro, ir naujų paieška>

Šiandien pradedame tą redakcijos pertvarką.

Pagrindinis struktūrinis pokytis – mūsų naujienų redagavimo operacijų pertvarkymas į dvi grupes: skaitmeninis stalas, prižiūrimas Alexo Martino, kuris redaguoja daugumą istorijų ir aptarnaus WSJ.com, mobiliąsias, Newswires ir kitas skaitmenines platformas; ir spausdinimo stalas, kurį prižiūrės Bobas Rose'as, kuriam bus pavesta kiekvieną dieną kurti spausdinto laikraščio JAV ir pasaulinius leidimus.

Aleksas ir Bobas glaudžiai bendradarbiaus kartu, prižiūrėdami visus mūsų redagavimus visose mūsų platformose. Jie ir jų komandos permąstė viską nuo mūsų darbo eigos ir duomenų rinkimo iki gamybos proceso, todėl labai raginu jus visus dalyvauti jų sesijoje, kurioje bus pasakojama, kaip veiks nauja naujienų salė, kuri taip pat bus įrašyta ir prieinama visiems. Mes daug sužinojome apie tai, kaip keičiasi skaitytojų elgesys ir lūkesčiai, ir apie tai, kokios istorijos ir funkcijos daro žurnalą ir mūsų profesionalius produktus tokiais vertingais skaitytojams.

Tačiau galutinis šių pokyčių tikslas – ir tikrasis jų sėkmės išbandymas – bus mūsų visų kultūrinė transformacija. Neatidėliotini pokyčiai tiesiogiai paveiks darbo stalus čia, Niujorke, tačiau kiekvienas mūsų reporteris ir redaktorius turi permąstyti savo darbo būdą ir dirbti taip, kad jis būtų dar efektyvesnis.

Žinoma, mūsų pagrindinė atsakomybė yra originalių ir išskirtinių naujienų kūrimas – vienintelis patikimas būdas išlaikyti mūsų aktualumą. Tačiau mums reikia iš tikrųjų radikaliai pakeisti gamybos būdą.

Skaitmeniniu požiūriu aukštesnės kokybės istorijų prireiks daug anksčiau, ypač dirbdami įmonėje ir atliekant įvairius darbus, kad galėtume skelbti istorijas tokiu laiku ir tokiu būdu, kokio tikisi mūsų augančios skaitmeninių skaitytojų gretos. Pernelyg dažnai publikuojame valandomis, kai skaitytojų skaičius yra mažas, rašome blogesnes istorijas internete svarbiausiomis minutėmis po to, kai kažkas ką tik nutrūko, arba sudarome savo ataskaitų teikimo ir rašymo tvarkaraščius pagal spaudos leidybos ciklą. Turime padaryti daug daugiau, kad mūsų geriausia žurnalistika pasiektų skaitytojus tuo metu, kai jie nori ją perskaityti. Turime greitai pateikti įspėjimus apie mobiliuosius įrenginius. Milijonams mūsų išmaniųjų telefonų naudotojų reikia glaustų, aiškių ir savalaikių ataskaitų, kad galėtų informuoti apie jų užimtą gyvenimą. Mobilioji kultūra sparčiai užvaldo mūsų gyvenimus, todėl turime užtikrinti, kad mūsų naujienos būtų suderintos su šia kultūra.

Taip pat turime daugiau dirbti kaip naujienų organizacija, kad galvotume, kaip turinys geriausiai veikia skaitmeninėse ir ypač mobiliosiose platformose ir kas sudomina mūsų skaitytojus, įskaitant geresnę grafiką, nuotraukas, vaizdo įrašus ir kitas funkcijas. Skaitmeninis stalas bus pradinis taškas norint permąstyti, kaip savo turinį pateikiame skaitmeniniu būdu ir kaip turi keistis mūsų skaitmeninis pasakojimas, kaip tai daro mūsų skaitytojai.

Tai taip pat taikoma spausdintam laikraščiui. Pavedžiau Bobui ir jo komandai permąstyti mūsų spaudinių taksonomiją ir dizainą. Popierius turi būti patrauklesnis ir skaitomesnis nei yra. Mums reikia geresnio tipo ir ilgio istorijų derinio, kad būtų patrauklesnis ir įvairesnis išdėstymas, įtraukiantis užimtus skaitytojus naujomis šoninėmis juostomis ir langeliais, geresne grafika, daugiau nuotraukų ir kitais būdais į istorijas.

Spausdinimo stalas agresyviai kels lūkesčius pasakojimams ir lauks entuziastingo bendradarbiavimo.

Visiems žurnalistams ir redaktoriams rašymas turi būti ryškesnis. Rašome daug puikių istorijų, bet iš viso kasdien rašome per daug ilgų istorijų ir beveik nepakankamai kūrybingi, kaip pasakoti istorijas taip, kad sudomintų mūsų skaitytojus. Turime nedelsdami suprasti ir spręsti realybę, kurios užsiėmę skaitytojai laukia mūsų, kad padėtume jiems suprasti, kas svarbu, o kas ne, kurioms istorijoms reikia skirti daug laiko ir dėmesio, o kurioms – mažiau. Taigi turime būti budrūs, kad istorijos būtų tinkamos. Tiesiai – bet akivaizdu, tikiuosi – kiekviena istorija turėtų būti tokia trumpa, kiek reikia. Nėra jokio pasiteisinimo, kad rašome vieną neryškų žodį ar skyrybos ženklą. Per daug istorijų turi pasikartojančių anekdotų ar nereikalingų citatų. Mes juos supjaustysime.

Mes visi turime ne tik rašyti glaustai, bet ir griežčiau rinktis, ką ir kaip rašyti. Ištekliai yra brangūs ir turime juos naudoti maksimaliai efektyviai.

Tokio masto kultūriniai ir struktūriniai pokyčiai tikrai bus neramūs, sukels netikėtų iššūkių ir įtampą naujienų salėje. Susidursime su problemomis, kurias turėsime išspręsti. Visiems mums prireiks kantrybės ir kolegialumo dvasios, kai tai vystysis, ir mums reikės mokytis bei prisitaikyti. Ir ateinančiais mėnesiais tikrai bus daugiau pokyčių, nes sieksime išlikti konkurencingi kaip naujienų organizacija.

Tačiau taip pat turėtume priimti šį pokytį kaip būtiną ir netgi išlaisvinantį. Mūsų užduotis yra ne mažesnė kaip padėti išversti ir pagyvinti mūsų žurnalistiką klestinčia skaitmenine era, padėti užtikrinti, kad ir toliau visapusiškai tenkintume milijonų skaitytojų, kurie priklauso nuo mūsų žurnalistikos, poreikius.

Gerry