Ji pagimdė viena ligoninėje. Po šešių dienų ji vėl vadovavo naujienų skyriui, susidūrusiam su pandemija.

Iš „The Cohort“, „Poynter“ informacinio biuletenio, skirto moterims, besiverčiančioms skaitmeninėje žiniasklaidoje

Kaip ir daugelis naujienų vadovų, Cristi Hegranes turėjo prižiūrėti atleidimus pandemijos metu. Skirtingai nei daugelis lyderių, ji taip pat pagimdė pandemijos metu. (Sara O'Brien)

Žemiau pateikiami klausimai ir atsakymai su Cristi Hegranes, „Global Press“ įkūrėju, leidėju ir generaliniu direktoriumi. Jis buvo redaguotas siekiant ilgio ir aiškumo ir pirmą kartą pasirodė Poynter's Cohort informaciniame biuletenyje. Prenumeruokite „The Cohort“, kad prisijungtumėte prie moterų bendruomenės žiniasklaidoje ir judintumėte pokalbį apie darbo vietas.

Melas Grau: Tiems, kurie nėra susipažinę su „Global Press“, kokie, jūsų manymu, yra trys šauniausi dalykai?

Cristi Hegranes : Pasaulinė spauda iš naujo išranda tarptautinę žurnalistiką. Mokome ir įdarbiname moteris žurnalistes mažiausiai nušviestose pasaulio vietose, kad galėtume oriai ir tiksliai kurti pasaulinės svarbos vietines istorijas. Trys mano mėgstamiausi dalykai organizacijoje yra šie:

1. Aš įdarbinu drąsiausias ir drąsiausias moteris planetoje! Kartu mes sukūrėme Pasaulinis spaudos stiliaus vadovas , kuris svarbiais būdais skiriasi nuo AP stiliaus. Tai nustato naują orios, tikslios kalbos standartą pasaulinėje žurnalistikoje.
2. Sunku būti vietiniu reporteriu tokiose vietose kaip Pietų Meksika ir Kongo Demokratinė Respublika. Taigi sukūrėme pirmaujančią pramonėje Pareiga rūpintis programa, kuri užtikrina kiekvieno mūsų tinklo reporterio fizinį, emocinį, skaitmeninį ir teisinį saugumą.
3. Pasaulinis spaudos žurnalas „Global Press“ apdovanojimus pelnęs leidinys tarnauja tikrai unikaliai auditorijai. Mūsų istorijas galima rasti žurnalistų vietinėmis kalbomis ir anglų kalba.

Mel: „Global Press“ įkūrėte prieš 14 metų, kai jums buvo 25. Tai tarsi jūsų pirmasis vaikas. Kovo mėnesį pagimdėte mielą berniuką. Papasakokite apie tai, kad šiuo laikotarpiu susilauksite kūdikio, būdami pasaulinės ne pelno naujienų organizacijos generaliniu direktoriumi ir leidėju.

krištolas : Taip! „Global Press“ gimė 2006 m. kovo 6 d. Henry Wynn Cayo Hegranes gimė 2020 m. kovo 24 d. Pastaruosius 14 metų „Global Press“ buvo visas mano gyvenimas. Kruopščiai suplanavau tinkamą laiką gimdyti kūdikį, ir man pasisekė, kad pagimdžiau pandemijos įkarštyje. Kovo viduryje supratimas apie COVID-19 vis dar sklandė ore, o ligoninių politika keitėsi. Aš pagimdžiau viena ligoninėje, nes į kambarį buvo leistas tik vienas pagalbinis asmuo. Mano geriausias draugas per neseniai keliavo, kad galėtų prisijungti prie manęs, ir mano doula susirgo. Tai buvo tobula audra. Buvo baisu, tikrai. Bet manau, kad tai suteikė man psichikos tvirtybės ištverti šias savaites (ar mėnesius) namuose vienam su naujagimiu.

Mel: Kaip naujagimio mama, kaip viskas skiriasi nuo to, ko tikėjotės prieš pandemiją?

krištolas : Esu vieniša mama, todėl viską suplanuoti motinystei atrodė labai svarbu. Kiekvieną savaitę susistemindavau, suplanavau, užsakiau. Ir, žinoma, visiškai niekas iš to nepasiteisino. Mano šeima negalėjo apsilankyti. Vaiko priežiūra, kurią suorganizavau, išgaravo. Tačiau nors išorinės aplinkybės buvo nepaprastai netikėtos, tikiuosi, kad mano pirmosios kelios savaitės kaip mama nelabai skyrėsi nuo to, ką patiria dauguma naujų mamų. Sužinojau, kad beveik viską galima padaryti viena ranka. Sužinojau, koks jausmas yra nemiegoti ir vis dar dievinti mažą žmogų, kuris neleidžia miegoti. Išmokau, kaip greitai apsigauti.

Ir aš mokausi rasti dėkingumą šią beprotišką akimirką. Esu dėkingas, kad galiu susitikti su Henriu, kuris yra pats mieliausias, mieliausias ir švelniausias mano sutiktas kūdikis. Jis yra čempionas miegantis (ačiū Dievui!) ir lengvai besišypsantis (aptingęs). Atrodo, kad jis žino, kad pasaulis išgyvena įtemptą ir sunkią akimirką. Man patinka galvoti, kad jis viską priima, kad vėliau savo gyvenime galėtų tapti jėga keistis.

Po 10 savaičių galiu tvirtai pasakyti, kad mama nėra pokštas. Iš tikrųjų manau, kad man pasisekė, kad susilaukiau kūdikio, kuris visą laiką miega. Visos mamos visame pasaulyje, ypač žurnalistės, kurios dirba savo darbą ir moko laiko lenteles bei vykdo mokslo projektus, yra beprotiškos herojės.

Henris, geras miegas ir garbės valdybos narys. (Cristi Hegranes / „Instagram“ sutikimas)

Mel: Planavote išeiti iš kelių mėnesių motinystės atostogų, bet po kelių dienų vėl pradėjote dirbti. Kodėl?

krištolas : Kol buvau nėščia, mane taip erzino žmonės, kurie nuolat komentuodavo mano motinystės atostogų planus. Išgirdau begalę tokių dalykų, kaip: „Geriau paimk viską“ ir „Geriau negirdėsiu jūsų“. Atrodė, kad būčiau bloga mama, jei per anksti grįžčiau į darbą. Arba nemokėčiau mylėti savo sūnaus, nes labai myliu „Global Press“; kad darbo-holikė negali būti ir mama-holikė. Ne kartą sakiau, kad darysiu tai, kas man atrodo teisinga. Ir tai aš padariau.

Per daug naujienų organizacijų buvo sukurta politika, skirta toleruoti moteris, o tai neleidžia joms būti geriausiomis žurnalistėmis. Didžiuojuosi tuo, kad kiekvienam „Global Press“ darbuotojui siūlome vienodas apmokamas atostogas, nesvarbu, ar jie yra Kolumbijos Respublikoje, ar KDR. Bėgant metams mačiau dešimtis moterų, išėjusių motinystės atostogų, ir visi „Global Press“ buvo pasirengę užtikrinti, kad aš turėčiau tokią pat galimybę.

Tačiau čia, DC, esame nedidelė komanda. Yra keletas dalykų, kuriuos esu pasiruošęs atlikti tik aš. Sąsaja su donorais ir investuotojais yra vienas iš tų dalykų. Taigi, kai tapo aišku, kad pandemija turės finansinį poveikį, žinojau, kad turiu kibti į darbą. Pradėjau planuoti kelis telefono skambučius per dieną. Prisegiau Henriką į automobilio sėdynę ir važinėjau ratais po mūsų apylinkes, tikėdamasis, kad jis užmigs, kol kalbėjausi su daugybe „Global Press“ suinteresuotųjų šalių.

Žinau, kad tai buvo teisinga. Vis dar daug žmonių slepia mane įvairiais būdais. Tačiau tai yra momentas, kai mes visi turime atlikti savo vaidmenį.

SUSIJĘS: Šešios moterys. Dvejus metus. Viena geresnė šeimos atostogų politika.

Mel: Kaip jums dabar atrodo įprasta darbo diena?

krištolas : Na, pirmą kartą per 14 metų turiu labai reiklų naują viršininką. Jis laikosi terminų. (Pienas turi būti tiekiamas kas 120–180 minučių arba kitaip!) Rytai yra keisti ir laukiniai. Tačiau apie 13 val. mes turime šiek tiek rutinos tobulėti. Jis ilgiau miega, aš daugiau skambinu. Mes tai išsiaiškiname. Mano pagrindinis darbo prioritetas yra tęsti ryšį su „Global Press“ suinteresuotosiomis šalimis ir rinkti pinigus šiuo neapibrėžtu laikotarpiu.

Vis dėlto nė viena diena neatrodo vienoda. Man labai pasisekė, kad dirbu naujienų organizacijoje, kuri švenčia motinystę. Henris nemažą dalį pasirodo per Zoom skambučius, o žmonės yra labai dosnūs, kai jis cypia fone arba kai aš turiu paskutinę minutę pakeisti laiką arba greitai išvykti.

Mel: Papasakokite daugiau apie pareigą rūpintis.

krištolas : Mūsų pramonėje labai trūksta saugumo pariteto tarp užsienio korespondentų ir vietinių žurnalistų. Vietiniai žurnalistai, dažnai naudojami kaip taisytojai ar vertėjai, retai gauna tokią pat apsaugą. Tačiau būtent jie įgalina tiek daug tarptautinių istorijų. Jiems gavyba niekada nėra išeitis. Taigi, mes sukūrėme holistinę, keturių dalių saugos ir saugumo programą, siekdami užtikrinti jų fizinį, emocinį, skaitmeninį ir teisinį saugumą – vadiname tai pareiga rūpintis.

Rūpestingumo pareiga įgyvendinama trimis skirtingais būdais: asmeniniais mokymais, kasdiene politika ir procedūromis bei reagavimu į krizes.

„Global Press“ dirba vietos žurnalistės moterys visame pasaulyje, įskaitant Šri Lanką, Nepalą, Mongoliją, Haitį, Meksiką, Zimbabvę, Zambiją ir Ugandą. („Global Press“ / Sara O'Brien)

Mokymų metu žurnalistai mokosi, pavyzdžiui, padėties suvokimo, pirmosios pagalbos, stebėjimo aptikimo ir tt Tačiau, kalbant apie saugumą, naujienų organizacijos turi padaryti daugiau, nei pasiūlyti keletą mokymų. Švietimas turi būti paremtas tvirta su saugumu susijusių strategijų ir protokolų sistema, skirta užtikrinti, kad žurnalistų sauga būtų teikiama pirmenybė kiekviename redakcinio proceso etape.

Vienas įdomiausių nuolatinės pagalbos, kurią teikiame savo žurnalistų moterų komandai, aspektų yra ilgalaikės sveikatingumo konsultacijos. Žinome, kad žurnalistai itin dažnai patiria su darbu susijusias traumas. Tačiau pokalbiai apie psichikos sveikatą išlieka tabu daugelyje naujienų skyrių, o psichikos sveikatos ištekliai žiniasklaidos rinkose, kuriose mes dirbame, dažniausiai nepasiekiami. Taigi, mes įdarbinome pasaulinį konsultantų tinklą, kuris kalba visų mūsų komandos narių kalbomis. Jie siūlo neribotą seansų skaičių, kurie žurnalistams yra nemokami ir konfidencialūs. Nuo 2018 m., kai pradėjo veikti sveikatingumo konsultantų tinklas, daugiau nei 60 % mūsų pasaulinės komandos naudojosi šia paslauga.

Melas: Kaip pirmenybės teikimas švietimui ir saugai padėjo jums pasiekti sėkmės per šią krizę?

krištolas : Niekada anksčiau nebuvo nutikę, kad kiekvienas reporteris pasaulyje būtų sugriežtintas „Duty of Care“ registracijos protokolais – dar mažiau dėl tos pačios priežasties. Bet mes galėjome greitai reaguoti, nes mūsų žurnalistai jau buvo apmokyti šių protokolų. Registracijos kultūra jau buvo suformuota ir mums pavyko greitai nustatyti saugumo normas, kurios leido daugumai mūsų komandos iš karto atnaujinti pranešimų teikimą. Per pastaruosius kelis mėnesius jiems pavyko padaryti nepaprastą koronaviruso aprėptį, tyrinėdami unikalų pandemijos poveikį tokioms vietovėms kaip KDR, kuri ką tik tapo neapimta Ebolos viruso, arba žmonių populiacijoms, pavyzdžiui, sekso paslaugų teikėjams Ugandoje.

Galiausiai manau, kad pareigos rūpintis kultūra leidžia mums sukurti tokias puikias istorijas iš daugybės skirtingų vietų. Nes iš esmės „Duty of Care“ sako, kad mums rūpi žurnalistai kaip žmonės, o ne turinio mašinos. Visame pasaulyje mes pasitikime vieni kitais.

Melas: Net ir geriausiais laikais vadovybė gali būti vieniša. Taip gali būti ir nauja mama. Kaip sekasi abiejuose vaidmenyse? Kokia parama padeda?

krištolas : Manau, kad tai sunkus momentas visiems naujienų vadovams. Ir tai sunkus momentas naujoms mamoms – ir visoms mamoms! Kaip mama, aš turiu daug virtualios paramos, nes nuo Henriko gimimo dažniausiai likau izoliuota. Kad ir ką daryčiau, jaučiuosi arba paranojiška, arba neapgalvota. Atrodo, kad negaliu rasti tarpo. Įsivaizduoju, kad daugelis žmonių taip jaučiasi. Mes gauname daug „FaceTimes“ ir žmonės buvo tokie dosnūs, siųsdami mums maistą ir dovanas. Vienas iš mano brangių draugų vadovauja juvelyrikos įmonei „Artical 22“, kuri gamina nuostabius papuošalus iš perdirbtų bombų. Ji man atsiuntė vieną jų apyrankę, kurioje parašyta: „Drąsa būna įvairių formų“. Tai puikus priminimas, kaip žmonės visur gyvena drąsiai šiuo metu.

SUSIJĘS: Kaip Emily Ramshaw planuoja sukurti reprezentatyviausią naujienų salę Amerikoje

Mel: Ką norėtumėte, kad kitos moterys žinotų apie jūsų patirtį pandemijos metu?

krištolas : Labiausiai manau, kad ši akimirka privertė mane dar labiau pasiryžti užtikrinti, kad „Global Press“ ir toliau būtų naujienų organizacija, kuri siekia būti išskirtiniu moterų darbdaviu. Mūsų reporteriai visame pasaulyje yra visą darbo dieną dirbantys žurnalistai ir mamos, tetos ir seserys, gyvenančios sudėtingomis aplinkybėmis, dirbantys sudėtingą darbą. Svarbu turėti darbdavį, kuris sako, kad yra viskas, ko reikia per dieną. Būti sėkmingam ir protingam šiuo sunkiu metu reiškia turėti laisvę nuspręsti, kuo reikia būti kiekvieną akimirką.

Kai kuriais momentais man reikia būti generaliniu direktoriumi, renkančiu pinigus ir remiančiu pasaulinių žurnalistų komandą. Kitose man reikia dainuoti kvailas dainas ir šokinėti aukštyn ir žemyn koridoriuje, kad užmigčiau kūdikį. Abu svarbūs.

Norėdami gauti papildomų įžvalgų, bendruomenės ir nuolatinių pokalbių apie moteris skaitmeninėje žiniasklaidoje, prisiregistruokite, kad gautumėte „The Cohort“ į savo pašto dėžutę kas antrą antradienį.