„The Dallas Morning News“ tapti tikrai skaitmeniniu reiškia pradėti iš naujo

„Dallas Morning News“. (Nuotrauka Kristen Hare / Poynter)

DALAS – trečiojo aukšto naujienų salėje „The Dallas Morning News“ atrodo kaip daugelis Amerikos laikraščių. Liuminescencinės lempos tęsiasi per žemas lubas. Kilimas dėmėtas pilkas ir pakankamai dėmėtas. Grindys girgžda. Vienas liftas kyla tik į antrą ir ketvirtą aukštą, į trečią – niekada.

„The Morning News“ kol kas yra talpinamas ten, kur žurnalistai vadina „Tiesos uola“. Miesto centro pastatas, kuriame gyveno nuo 1949 m., savo slapyvardį gavo iš žodžių, išgraviruotų į akmenį, kuris tęsiasi virš lauko durų. Jie skaito:

Statykite naujienas ant tiesos ir teisumo uolos. Visada vadovaukitės sąžiningumo ir sąžiningumo principais. Pripažinkite žmonių teisę gauti iš laikraščio abi puses kiekvienam svarbiam klausimui.

Trečiadienį laikraštis paskelbė apie planus iškelti iš pastato. Šiuo metu tie planai yra neaiškūs. Nežinome, ar pastatas liks stovėti, kur persikels darbuotojai ir kada.

Tačiau pats pastatas daugeliu atžvilgių reprezentuoja rimtą kovą, su kuria susiduria laikraštis. Tai miesto istorijos dalis. Daugelis žurnalistų teigia, kad vaikščiojimas po milžiniškomis raidėmis, kuriose nurodomas žurnalistikos mandatas, yra įkvepiantis. Tačiau viduje daug kas tiesiog nebeveikia nes jie tokie seni. O pataisymų kūrimas ant jau egzistuojančių tiesiog sukuria naujų problemų.

„Dallas Morning News“ susiduria su tomis pačiomis jėgomis, su kuriomis susiduria ir likusi laikraščių pramonė: kruopštus ir skausmingas procesas, pergalvojantis ir perkuriant tai, kas ilgą laiką veikė labai gerai, o dabar turi griūvantį verslo modelį, pajudėjusią auditoriją, technologija, kuri nuolat kinta, ir kultūra, iš esmės įsišaknijusi į tai, kaip viskas veikė anksčiau.

Mike'as Wilsonas , „Ryto žinių“ redaktorius, atėjo tai pakeisti.

Kai 2015 m. atėjo į laikraštį iš ESPN „FiveThirtyEight“, jis žinojo, kad vienintelis Dalaso laikraštis, likęs skaitmeniniame amžiuje, nėra vien tik džiazo pagrindinio puslapio turėjimas. Persikėlus į naują pastatą viskas taip pat neišspręstų.

Praėjusią vasarą jis su grupe kolegų išsiskirstė į tris komandas ir tris mėnesius sugalvojo, ką reikėtų keisti.

Jų paskutinės rekomendacijos: nugriauti. Pradėti iš naujo. Sukurkite jį kartu.

NUTRAUKTI

Pirmą kartą vaikščiodamas po žodžiais pastato priekyje, Wilsonas didžiavosi dirbdamas vietoje, kurios vertybes išraižė akmenyje, kad visi galėtų pamatyti.

„Ir aš pagalvojau: nenoriu nieko daryti, kad išimčiau drožlę iš tos uolos“, – sakė jis.

Kai jis pradėjo, jau buvo stengiamasi tapti pirmuoju skaitmeniniu naujienų skyriumi. Tačiau naujienų salė nebuvo sukurta taip, kad pavyktų, nes ji vis tiek nagrinėjo naujienas iš spausdinimo perspektyvos. Rytinis naujienų susitikimas įvyko tik 10.30 val., praėjus kelioms valandoms po to, kai skaitmeninė auditorija pradėjo atkreipti dėmesį. Kai žmonės aptarinėjo istorijas, jie kalbėjo coliais ir dalimis. Kasdienis tikslas buvo pasiekti vakaro spausdinimo terminus.

Wilsonas užsakė Empirinė žiniasklaida , Niujorke įsikūrusi konsultacinė įmonė, dirbti su naujienų skyriumi ir pereiti nauju keliu. Tačiau įmonė neplanavo ateiti, stebėti ir išrašyti. Jie norėjo, kad tai padarytų „Ryto žinios“.

Nuo birželio iki rugpjūčio 23 laikraščio žurnalistai buvo suskirstyti į tris komandas. Turinio komanda paklausė, ar „Morning News“ kuria tai, ko nori auditorija, ypač internete. Organizacijos komanda pažvelgė į kasdienes operacijas ir paklausė, ar jos vis dar dirba. O įgūdžių komanda paklausė: ar mes pasiruošę? Kokie įgūdžiai čia neturi būti?

Senojoje spaustuvės zonoje komandos dažnai susitikdavo kelias dienas, kad dirbtų įvairiuose projekto etapuose. Jie apklausė daugiau nei tuziną naujienų organizacijų ir išplatino anonimines vidines apklausas. Kiekviena komanda pasidalino savo išvadomis su „Empirical“, kuri dirbo su „Morning News“ duomenų komanda, kad išnagrinėtų 65 000 pranešimų per 10 mėnesių laikotarpį. Komandos naujienų skyriui pristatė 159 puslapių ataskaitą.

„The Morning News“ viešai nepaskelbė savo ataskaitos išvadų. Tačiau ji pasidalino su Poynter santrauka, kuri prasideda raginimu veikti:

Neleisime Tiesos Uolos subyrėti. Ne mūsų laikrodyje.

„Dallas Morning News“ skubiai reikia didelių pokyčių. Kadangi neturėjome pakankamai evoliucijos, dabar mums reikia revoliucijos.

Visas mūsų požiūris į savo istorijų pasakojimą, pristatymą ir reklamavimą turi pasikeisti, kad tarnautume vis labiau skaitmeninei auditorijai. Kiekvienas darbas redakcijoje turi keistis. Turime nustatyti skirtingus prioritetus.

Jei nerasime būdo, kaip skaitmeninį turinį paversti patrauklia patirtimi, suderinama su kasdieniu mūsų skaitytojų gyvenimu, sumažės ne tik mūsų turtas, bet ir viešosios paslaugos.

Turime veikti.

Ateitis yra skaitmeninė. Tiesą sakant, dabartis yra skaitmeninė – ir mes to prarandame.

Santraukoje kelis kartus pažymima, kad pagrindinės „Ryto žinių“ vertybės nepasikeis. Tačiau proceso pradžioje buvo aišku, kad vyks kitokie didžiuliai poslinkiai.

„Manau, kad daugelis žmonių redakcijoje tikriausiai buvo skeptiški“, – sakė Keithas Campbellas , naujienų ir verslo reikalų redaktoriaus pavaduotojas.

Jie buvo.

Paulas O'Donelis 2014 m. paliko „Morning News“ „Dallas Business Journal“. Jis skeptiškai vertino, kad „Morning News“ tikrai gali padaryti transformuojančių pokyčių. Lapkričio mėnesį jis grįžo kaip verslo vertikalusis redaktorius.

Will Pry padarė tą patį. Prieš kelerius metus jis dirbo mobiliuoju redaktoriumi, bet labai nusivylęs, kaip viskas įstrigo, paliko naujienų salę, kad galėtų dirbti Morning News skaitmeninių produktų komandoje. Pry taip pat grįžo kaip naujienų vertikalioji redaktorė.

Tačiau Wilsonas žinojo, kad ne visi norėtų pritarti trijų komitetų vykdomiems pakeitimams.

Liepos mėnesį laikraštis pasiūlė 167 žmonių išpirkimą . Priimti trisdešimt keturi. Campbell ir Pry buvo tarp žmonių, kuriems buvo pasiūlyta išpirkti ir kurie nusprendė likti. Nuo tada „Morning News“ pasamdė apie 25 žmones, o naujienų salėje, kurioje visu pajėgumu dirba 290 darbuotojų, yra 12 darbo vietų.

Wilsono skaidrumas viso proceso metu buvo svarbus, sakė Pry. Bent jau tai atrodė humaniška. Išpirkimas reiškė institucinių žinių ir talentų praradimą, „o tai yra tikra“, - sakė jis, bet „norite, kad žmonės būtų pasiruošę, nupirkti ir tikėtų tuo, ką darome“.

Krūva spaudinių „The Dallas Morning News“. (Nuotrauka Kristen Hare / Poynter)

PRADĖTI IŠ NAUJO

Robynas Tomlinas vaikystės vasaros buvo praleistos Dalase pas jos prosenelius, kurie skaitė „The Dallas Morning News“. Tačiau ji neatėjo į pastatą iki pirmosios savo dienos, eidama vadovaujančiąją redaktorę praėjusį rugsėjį. Ji padarė asmenukę su Tiesos uola.

Tomlinas dirbo senose ir skaitmeninėse naujienų salėse, įskaitant „Digital First Media“ projekto „Thunderdome“ redaktorių. Kai ji atvyko, ataskaita buvo išleista, žmonės priėmė arba atmetė išpirkimą, o 159 puslapių vertės idėjų įgyvendinimas buvo tik prasidedantis.

Tai buvo beprotiška, sakė ji, jaudinanti, ir ji įšoko ir bandė pasivyti.

Trijų komandų išvados paskatino keletą didelių pokyčių:

Visi turėjo kreiptis dėl naujo darbo. Darbuotojai nesikreipė į savo dabartines darbo vietas, nes daugelio jų greitai nebeliks.

„Mes tiesiog iš esmės nuvalėme šiferį“, – sakė Wilsonas, anksčiau 18 metų dirbęs „Poynter“ priklausančiame Tampa Bay Times.

Naudodami vidinę programėlę, visi vis dar dirbantys „The Dallas Morning News“ turėjo pasirinkti ir reitinguoti tris geriausius darbo pasirinkimus. Ne visi pateko ten, kur norėjo. Kai kurie žmonės liko ten, kur buvo. Tačiau procesas, kuris buvo ilgas ir sukėlė daug netikrumo bei nerimo, taip pat suteikė redaktoriams galimybę pamatyti, kur žmonės norėtų būti ateityje. Dabar daugiau nei pusė redakcijos darbuotojų dirba naujuose darbuose.

Daugiau jokių stalų ir ritmų. Dabar komandos buriasi į centrus, orientuotus į tokias temas kaip naujausios naujienos, teisingumas ir vidurinės mokyklos sportas. Tikimasi, kad kiekvienas reporteris išsiugdys maniją, kurią reikia sekti, įkvėptą kvarco būdo. organizuoja aprėptį aplink kintančius reiškinius, o ne fiksuotas institucijas. Kaip ir Quartz, jie susilaikys nuo institucijų dengimo tik todėl, kad visada jas dengė. Ir, skirtingai nei ritmai, manoma, kad obsesijos negyvens amžinai. Pirmiausia tikimasi, kad žurnalistai iškels maniją, apie kurią galės reguliariai pranešti šešis mėnesius.

Remiantis „Morning News“ šios vasaros išvadomis, „manijos gali būti nepaprastos“.

Tačiau kai kurie išpildys mūsų aukščiausius ir svarbiausius Tiesos Roko užmojus. Fenomenais pagrįstos istorijos gali turėti tvirtą moralinį tikslą ir nesitraukti nuo ginčytinų visuomenės diskusijų. Pagrindinė mūsų darbo dalis ir toliau yra valstybės pareigūnų atsakomybė už mūsų visuomenės pasitikėjimo jų tarnyba apsėstumą. Tačiau obsesijos taip pat yra pripažinimas, kad negalime apimti visų pilietinio gyvenimo aspektų. Nė viena naujienų organizacija neturi išteklių, kad galėtų aprėpti kiekvieną laipsnišką plėtrą tokiame greitame ir sudėtingame pasaulyje kaip mūsų. „Įrašyti ką nors į įrašą“ nėra pateisinimas rašyti nuobodžias istorijas, kurių niekas neskaito.

Jie paleidžia. „Mes nebegalime būti viskuo visiems“, - sakė O'Donnellas.

Verslo skyrius rašė apie pajamų ataskaitas kaip įprastą dalyką, neatsižvelgiant į tai, ar tose ataskaitose buvo kokių nors tikrų naujienų. Pasak jo, kai kuriems žurnalistams, ypač veteranams, buvo sunku atsisakyti kai kurių šių įpročių.

„Ką tu atleisi? Tai mums visada yra pagrindinis klausimas“, – sakė jis. 'Ko mes šiandien nedarome?'

Darbuotojai žino, kad jie nėra vienintelis šaltinis, sakė Pry. Naujajame plane viena iš pagrindinių rekomendacijų – kuruoti daugiau.

„Mes nesame toks popierius, koks buvome“, – sakė jis. „Manau, kad mūsų tikslas yra daryti tai, ką mokame geriausiai, o tada apibendrinti ir susieti su kitais.

Jie mokosi iš savo paleidimo. Prieš metus „Morning News“ oficialiai atidarė svetainę, kuri būtų ir eksperimentas, ir, tikėkimės, pavyzdys. Jį įkvėpė klausimas: kas atsitiktų, jei jie sukurtų vertikalę, pašalintų ją iš naujienų salės ir paleistų kaip startuolis?

Pramogų svetainei GuideLive , jie pritraukė žmones, turinčius skaitmeninių įgūdžių, įskaitant Hanna Wise , UI dizaineris, kūrėjas ir reporteris. Jie dirbo su maža technologijų plėtros įmone. Jie sukūrė pritaikytą turinio valdymo sistemą. Ir jie sutvarkė savo tvarkaraščius pagal skaitmeninę darbo eigą.

Daugelis dalykų, kuriuos „Morning News“ metė iššūkį ir pakeitė per pastaruosius kelis mėnesius, pirmiausia buvo bandoma „GuideLive“. Daugelis žmonių iš pradinės „GuideLive“ komandos, įskaitant „Wise“, dabar yra skirtingose ​​redakcijose ir vadovauja perėjimui.

„Kartą ir vėl, – sakė Wise, – žmonės galėjo grįžti ir pasakyti: „Viskas gerai, „GuideLive“ tai padarė.

Tai veikia kaip svetainė, o ne laikraštis. Rytiniai naujienų susitikimai prasidėdavo 10.30 val. Grupė redaktorių pakaitomis dalijosi biudžeto eilutėmis iš savo skyrių. Kitos dienos istorijas jie sudėjo į skaičiuoklę.

Dabar jų rytinis susitikimas yra rodeo antraštė.

Pirmąsias kelias 9 val. susitikimo minutes redaktoriai griebia sausus trynimo žymeklius ir rašo antraštes ant baltos lentos sienos. Tada jie balsuoja. Jie pereina prie analizės ir mato, kas veikė, o kas ne socialinėje žiniasklaidoje prieš dieną.

Amanda Wilkins leidžia kasdienį rodeo antraštę. Wilkinsas, dabar auditorijos plėtros redaktorius, anksčiau vykdė „GuideLive“. Jos komanda valdo pagrindines socialines paskyras, tvarko tiesioginius pranešimus, skatina recirkuliaciją ir daug dėmesio skiria antraščių testavimui.

Ji tikisi gauti „Ryto naujienas“ „Facebook“ momentiniuose straipsniuose. Jos komanda nori dirbti su analizės redaktoriumi, kuris dar nėra pasamdytas, kad nustatytų pagrindinius našumo rodiklius, kurie būtų tinkami kiekvienam centrui ir kiekvienam atskiram reporteriui. Ji taip pat nori naudoti analizę taip, kad iš tikrųjų būtų lyginami obuoliai su obuoliais, sakė ji. Šiuo metu „Cowboys“ rašytojas gali padrąsinti pamatyti populiariausias istorijas, susijusias su puslapių peržiūromis ir unikalumu, tačiau kaip jie gali įvertinti sėkmę įvairiuose centruose?

Žmonės turi žinoti, kaip atrodo jų auditorija, sakė Tomlinas, ir tam tikru momentu visi turės augimo tikslų.

„Tai ne todėl, kad norime žmonėms nustatyti kvotas, o todėl, kad norime, kad žmonės suprastų, jog tai yra darbo dalis.

Jei žurnalistai neturi reikiamų skaitmeninių įgūdžių, jie juos įgis. Į pranešimo įvadą ir į išsamų tikslų sąrašą įtraukta, kad visi „Ryto žiniose“ būtų daugiau apmokyti. Redaktoriai planuoja išanalizuoti, kur yra didžiausi naujienų skyriaus poreikiai, kad galėtų juos patenkinti.

Riterio fondas paskatino juos pagalvoti apie verslo planą. Tame 159 puslapių vasaros reportaže „Ryto naujienų“ žurnalistams buvo aišku, kad jie nesiėmė verslo plano.

Tai pasikeitė, kai „Morning News“ buvo pasirinkta kaip viena iš keturių naujienų organizacijų, kuri dalinsis 1,3 mln. Riterio-Šventyklos stalo statinių projektas . Ji vienija kelis skyrius: reklamos, žmogiškųjų išteklių, redakcijos ir produktų/rinkodaros.

Dabar grupė žmonių iš „Morning News“ kas ketvirtį susitinka su kitomis naujienų skyriaus komandomis ir kas savaitę susitinka įmonės viduje. Jie tiria, kas svarbiausia visam verslui, o ne tik „Ryto naujienų“ žurnalistikai.

„Tai privertė mus šiek tiek sujungti tuos taškus“, - sakė Tomlinas.

Trūksta gabalas ieškojo, kaip paskatinti verslo modelį į priekį. Dabar jie kuria konkrečius tikslus ir rezultatus, kurie skatina atskaitomybę.

Tuo tarpu „The Dallas Morning News“ pajamos išlieka stabilios, net kai jos patronuojanti bendrovė A.H. Belo ištveria laikraščių pramonę kamuojančias reklamos bėdas. Praėjusią savaitę Belo atskleidė, kad jos bendros pajamos pernai buvo vienodos, nepaisant nedidelio reklamos ir skaitmeninės rinkodaros pardavimų sumažėjimo.

Jie vis dar aiškinasi, ką tai reiškia spausdintam leidimui. Nors visi kiti dabar daugiausia rašo žiniatinkliui, vis dar yra nedidelė komanda, kuri dirba tik su laikraščiu. Denise Beeber ir Erikas Šutzas , kurie dirba toje komandoje, naujienų skyriaus perėjimas jaučiasi labai nelygus.

„Mes ėmėmės procesų, kuriuos vykdėme dešimtmečius, ir juos susprogdinome“, – sakė spausdinimo komandos redaktorius Beeberis. „Taigi, žmonės jaučiasi nepatogiai, reikia pasakyti.

Schutzas, naujienų vertikalės spausdinimo koordinatorius, neįvertino, kokį iššūkį sukels perėjimas, ir jis nenumatė, kiek kopijų iš tikrųjų pagamins skaitmeninė pusė. Kol kas keli centrai vis dar veikia savo TVS. Ir svetainė keičiasi greičiau, nei spausdinimo redaktoriai gali su tuo neatsilikti.

Vis dėlto Schutzas nusiteikęs optimistiškai. Wilsonas įnešė naujos energijos. Ir tai, ką jie daro, kardinaliai skiriasi.

Yra tam tikras pasipriešinimas, sakė Beeberis. Kai kurie žmonės taip pat dirbo 30 ar 40 metų. Dabar jie išleidžia spausdintą leidimą, kuriame yra mažiau žmonių ir daugiau savarankiškumo, sakė ji, „tai įdomu, bet ir šiek tiek baisu“.

STATYKITE JĄ KARTU

Darbuotojai patyrė pakartotinį įvertinimą, išpirkimus ir naujo darbo procesą. Tada sausio mėnesį atėjo kažkas, ko dauguma žmonių nesitikėjo. Tiek „eighboursgo“, tiek „FD“ žurnalai buvo uždaryti ir atleista 19 žmonių. Nuo tada devyni iš tų žmonių buvo vėl įdarbinti.

'Tai buvo tikrai skausminga', - sakė Tomas Huangas , įmonių ir mokymo redaktorius bei „Poynter“ bendradarbis. „Tai atrodė kaip nesėkmė pertvarkant redakciją.

Vis dėlto praėję metai buvo permainingi, sakė Huangas. Tai daugiau pokyčių per vienerius metus, nei jis čia matė per 23 metus. Bruce'as Tomaso , kuri redaguoja svarbiausias naujienas ir įmonių istorijas, „Ryto žiniose“ dirba nuo 1984 m.

„Ledynas kas šimtmetį pasislinkdavo vienu coliu“, – sakė jis. „Dabar jis juda pusantro colio, todėl jaučiasi tikrai greitai.

Ryto naujienos dar tik pradeda išbandyti savo pranešime rekomenduojamus pakeitimus. Pasak jo, ore tvyro nerimo ir jaudulio mišinys Trojus Oksfordas , interaktyvus grafinis redaktorius.

„Dabar džiaugiuosi, kad esu čia“, – sakė Oksfordas, – „buvo momentas, kai jaučiau, kad čia man nėra daug ateities“.

Jonas McClure'as , duomenų ir naujienų programų redaktorius, jaučiasi taip pat. Duomenys ir programų kūrimas anksčiau buvo atskirti. Atrodė, kad jie net nebuvo naujienų skyriaus dalis.

„Dabar mes atsidūrėme labai, labai skirtingoje situacijoje“, – sakė jis.

Jis sakė, kad kreipimasis dėl naujų darbo vietų ir laukimas, kas nutiks žmonėms. Dabar žmonės išsiaiškina, ką jie iš tikrųjų turėtų daryti.

Jis nėra tikras, ar idėjos, kurios buvo aiškios šią vasarą kartu dirbusiems žmonėms, bus tokios pat aiškios didesnei grupei redaktorių.

'Ar jie sugebės suvokti viziją?'

O ar gali visi žurnalistai? Kai kurie žmonės vis dar sukasi 80 colių aukštuose su šonine juosta, sakė Oksfordas.

„Nežinau, ar šis sukrėtimas iš tikrųjų paskatins juos vystytis“.

Tačiau kai kurie žmonės jau mato pokyčius.

„Wise“, dabar yra naujausių naujienų centre, apie kurį neseniai buvo pranešta didžiulis susirinkimas evangelikų AT&T stadione. Anksčiau tai būtų buvę 19 colių istorija. Tačiau Wise'o redaktoriai liepė jai eiti kartoti ir kurti kartu su ja.

Brandonas Formby apima transportą „Ryto naujienoms“. Neseniai jis nuėjo į susitikimą, kuriame nieko naujo neįvyko. Prieš metus jis būtų parašęs 15 colių istoriją. Šį kartą jis to nepadarė.

Taip, buvo sunku matyti, kaip kolegos išpirko, o skyriai buvo sumažinti. Ir taip, buvo sunku pakartotinai pretenduoti į darbą ir pabandyti išsiaiškinti, kas veikia visiškai kitaip. Bet:

„Tai tarsi sakyti: „O Dieve, ši gelbėjimo valtis tokia perpildyta“, – sakė Formby. „Tai panašu, užsičiaupk. Jūs esate gelbėjimosi valtyje.'

Amanda Wilkins, auditorijos plėtros redaktorė, vadovauja „The Dallas Morning News“ antraštei. (Nuotrauka Kristen Hare / Poynter)

ŽONGLAVIMO AKTAS

Pasenusios naujienų organizacijos, tokios kaip „Morning News“, susiduria su mažiausiai dviem didelėmis kliūtimis Raju Narisetti , „News Corp.“ vyresnysis viceprezidentas strategijai.

Narisetti kalbėjo apie senąsias naujienų organizacijas apskritai, o ne konkrečiai apie Morning News, bet laikraščiai, transliuotojai ir žurnalai dalijasi šia problema. Didelė jų pajamų dalis gaunama iš senų pasiūlymų, pvz., spausdintų leidimų, todėl reikia išleisti daug pinigų, kad šie ratai suktųsi, sakė Narisetti.

„Taigi žongliravimo veiksmas iš tikrųjų yra labai, labai sunkus, o tie, kurie prasidėjo skaitmeninėje eroje, neturi tų pačių iššūkių.

Antrasis iššūkis yra susijęs su tuo, kas yra atsakingas. Daugelis žmonių, vadovaujančių senoms organizacijoms, didžiąją savo karjeros dalį praleido jose. Jie gali neturėti daug laiko savo karjerai. Ir tikriausiai juos supa panašiomis aplinkybėmis atsidūrę žmonės. Taigi jie dažnai nenori arba negali atlikti rizikingesnių judesių, todėl jiems tenka daryti daug kratinio, sakė Narisetti.

„Anksčiau buvo vienas žingsnis į priekį ir du žingsniai atgal, dabar du žingsniai į priekį ir vienas žingsnis atgal, – sakė jis, – bet jūs vis dar neįsigaliate.

Pasenę dokumentai kai kuriuos dalykus daro teisingai, sakė jis, ir turi gerų ketinimų. „Wall Street Journal“ agresyviai stumia „Snapchat“. „The New York Times“ ieško virtualios realybės ir vietinės reklamos. „USA TODAY“ pagrindinį produktą įdeda į Gannett popierių. O „The Washington Post“ aiškiai siekia sukaupti didžiulę skaitmeninę auditoriją.

Tačiau nė vienas iš jų to dar neišsiaiškino. Jis sakė, kad taip pat neturi skaitmeninių pirmųjų svetainių. Galite žavėtis „BuzzFeed“ gebėjimu plėsti savo auditoriją ir VICE gebėjimu pritraukti tūkstantmečius, tačiau jokia organizacija dar neturi rasti tvaraus verslo modelio, kuris augtų ir tuo pat metu būtų pelningas, sakė jis.

– Nemanau, kad nė vienas iš jų iš tikrųjų tai suprato.

IŠEITIS

Taigi, kaip atrodo „The Dallas Morning News“ po metų? Arba penkis? Kada darbuotojai įsijaus į šį naują darbo būdą?

Jie to nepadarys.

Kiekvienas, su kuriuo Poynteris kalbėjo naujienų salėje, turėjo savo šio atsakymo versiją.

„Manau, kad mes visi supratome, kad nuo šiol tai bus nuolatiniai pokyčiai“, - sakė Huangas.

„Jei kada nors vėl atsidursime rutinoje, darome tai neteisingai“, – sakė Pry.

„Nežinau, ar kada nors atsiras taškas, kuriame mes esame“, – sakė Wilkinsas. „Manau, kad tikriausiai tobulėsime, tobulėsime ir tobulėsime, o tada mūsų tikslai pasikeis“.

Nuo tada, kai Wilsonas atėjo į laikraštį, daug kas pasikeitė. Žmonės užima naujus vaidmenis. Kai kurių žmonių nebėra. Dauguma likusių žmonių negalvoja apie rytojaus spausdintą leidimą. Ir tam tikru momentu tiesos uola greičiausiai nebebus fiziniai „The Dallas Morning News“ namai.

„Tam tikra prasme tikslas yra visada būti pasiruošusiam pradėti“, - sakė Wilsonas.

Ne visi yra tikri, kad tai veiks. Tačiau dauguma nori pabandyti. Jau dabar jaučiamas jaudulys dėl naujų naujienų komandos gebėjimo greitai judėti ir kurti.

Formby ir Avi Selkas , naujienų ir įmonių reporteris, vieną penktadienį, grįždamas į redakciją po pietų, aptarė didesnes pokyčių pasekmes.

„Tai galimybė padaryti gerą darbą, kol dar galime“, - sakė Formby.

„Taip, – sutiko Selkas, – tai gali būti žurnalistikos, kurią žinojome XX amžiuje, pabaiga... Taigi, gerai. Jei tai pabaiga, bent jau galiu pasakyti, kad buvau jos dalis ir galiu pasakyti, kad bandžiau rasti išeitį.

Jie važiavo per Dalaso centrą link redakcijos. Atvykę jie įėjo per galą.

Į vidų jie pakilo liftu, kuris iš tikrųjų veikia.

Pataisymas: Ankstesnėje šios istorijos versijoje teigiama, kad Paulas O'Donnellas paliko „Morning News“ 2014 m. kaip verslo redaktorius. Tuo metu, kai išvyko, jis nebuvo verslo redaktorius. Be to, skiltyje apie darbuotojus, besikreipiančius dėl naujų darbo vietų, pažymima, kad žmonių dirbtų darbų greitai nebeliks. Tai buvo ištaisyta ir sakoma, kad daugelio jų greitai nebebus.