Grupė: kaip atrodo klasikinis vadovavimo mokymas

Klausimai ir atsakymai su Rachel Smolkin, CNN Politics viceprezidente ir vykdomąja redaktore

„Vienas iš mano mėgstamiausių dalykų dirbant CNN yra neįtikėtinai talentingų moterų, kurios atlieka pagrindinius vaidmenis visose organizacijos dalyse, skaičius“, – sakė Rachel, pavaizduota čia, kairėje, atidarydama CNN „Badass Women of Washington“ panelę. (CNN)

Redaktoriaus pastaba:

Rachel Smolkin yra CNN Politics viceprezidentė ir vykdomoji redaktorė. Ji buvo pripažinta už tai, kad padėjo transformuoti CNN visose pasaulinėse skaitmeninėse platformose, iš dalies dėl jos samdymo sprendimų ir valdymo filosofijos. Dabar Smolkin prižiūri apie 60 darbuotojų ir bendradarbiauja su daugybe kitų.

Kalbant su ja, akivaizdu, kad ji buvo klasikiniu būdu išmokyta vadovauti – ji baigė Sulzberger vadovų vadovavimo programą Kolumbijos universitete ir buvo vyriausioji „Politico“ ir „American Journalism Review“ redaktorė. Neseniai viename interviu kalbėjau su Smolkinu apie tai, kaip verta mesti rūkyti, atsiriboti ir atsiriboti nuo asiliukų.

Šie klausimai ir atsakymai buvo šiek tiek redaguoti siekiant aiškumo, trumpumo ir konteksto.

Melas Grau: Manau, kad grupėje yra moterų, kurios siekia būti ten, kur esate, kaip tokio gerbiamo pasaulinio prekės ženklo viceprezidentė. Kaip tu čia atsiradai?

Rachel Smolkin: Mano pirmasis darbas po koledžo buvo stažuotojas Philadelphia Inquirer, kuris apėmė grybų fermas Pietų Pensilvanijoje. Todėl visada sakau žmonėms, kad savo karjerą pradėjau nuo grybų komposto, o dabar – Vašingtone.

Jei pažvelgsite į visą mano karjeros lanką – jei ką nors, kas vingiuoja aplinkui, galima pavadinti lanku – aš visada ieškojau, kur yra galimybė labiausiai augti ir mokytis.

Būdamas 20-ies metų vidurys išėjau iš prastai dirbančio darbo ir neturėjau kito darbo. Visi, išskyrus mano vyrą, sakė, kad tai buvo siaubinga klaida ir kad aš sugadinau savo karjerą. Bet aš žinojau, kad tuo metu tai buvo teisingas dalykas. Tai buvo geriausias karjeros sprendimas – išskyrus atvykimą į CNN – kurį priėmiau, nes jis išlaisvino mane pagalvoti apie tai, kas esu žurnalistas ir kokią karjerą iš tikrųjų noriu turėti.

MG: Kaip manote, kad skaitmeninis sektorius tarnauja įvairesnei auditorijai ar bent jau bando tai padaryti pasiekti įvairesnė auditorija?

RS: Svarbu turėti personalą, kuris reprezentuotų šią mūsų auditorijos įvairovę. Politikoje dažniausiai dominuoja vyrai. Žinoma, mūsų komandoje yra neįtikėtinų vyrų talentų. Bet aš taip pat labai didžiuojuosi moterimis, kurias turime komandoje visuose organizacijos lygmenyse.

Kitas svarbus komponentas yra mūsų teikiamos aprėpties įvairovės apmąstymas. Dalis to yra tai, kad atsižvelgiame į tokius dalykus kaip rinkėjų balsai, tačiau taip pat atsižvelgiama į mūsų turimus ritmus. Mes ruošiamės įtraukti politikos kultūros rašytoją.

Naujienų skyriai linkę slinkti. Politinė komanda skiriasi nuo sporto komandos, nuo verslo komandos, nuo pramogų komandos. Dėl to, kaip struktūrizuojame ritmus naujienų salėje, kartais prarandame ryšį. Ir šiuo metu yra toks svarbus kultūrinis / politinis ryšys, kad manau, kad galime padaryti daug geresnį darbą savo auditorijai.

Šis straipsnis iš pradžių pasirodė „The Cohort“ – „Poynter“ informaciniame biuletenyje, skirtame moterims, besiverčiančioms skaitmeninėje žiniasklaidoje. Prisijunkite prie pokalbio čia.

MG: 2017 m. balandžio mėn. kalbėjote su „Poynter“ redaktoriumi Benu Mullinu apie skaitmeninę transformaciją, kuriai vadovavote CNN. Tuo metu sakėte, kad jūsų darbuotojai buvo energingi reaguodami į reguliarius prezidento Donaldo Trumpo išpuolius prieš CNN. Ar po dvejų metų vis dar taip yra? Kaip visi jaučiatės?

RS : Esame energingi. Mano filosofija: pritraukti talentingų žmonių. Sukurkite aiškų misijos jausmą. Tada leisk jiems tai daryti.

Netrukus po to, kai pradėjau dirbti CNN, mano kolega užsuko į mano kabinetą ir pasakė: „Suprantu, ką tu dabar darai“. Ir aš pasakiau: „O, ką aš darau? ir jis pasakė: „Jūs samdote tikrai talentingus žmones, kurie nėra asilai“. Aš juokiausi. „Taip, tu supratai. Jūs sulaužėte mano valdymo filosofiją. Būtent tai aš darau.'

MG: Yra tokia nuotaika, kad kartais žmonės iš televizijos yra daug įžūlesni, užkietėję, nebijo šaukti dėl dalykų. Ar kaip vadovas turi būti drausmingesnis?

RS : Pirmas dalykas, kurį norėčiau pasakyti, yra tai, kad mano kolegos CNN yra maloniausi žmonės, su kuriais kada nors esu dirbęs. Wolf Blitzer yra toks pat malonus kaip ir eteryje. Kai mano komanda pirmą kartą startavo, jis atėjo ir visiems apleido žemės riešutų trapumą.

Esame čia, kad padėtume vieni kitiems. Kylame ir krintame kaip komanda. Kai kuriate kultūrą, manau, apie tai turite reguliariai kalbėti ir pabrėžti. To tikiuosi iš savo komandos. Man labai pasisekė, kad tai mainais iš savo komandos.

MG: Praėjusiais metais parašei stulpelį apie Anthony Bourdainą ir Kate Spade. Tu rašei , 'Po šviesa, kurią skleidė Spade'as ir Bourdainas, įsiskverbė tamsa. Ir daugeliui iš mūsų ji driekiasi pakraščiuose, kartais sulaikoma, kartais artėja.' Tai buvo gana jaudinanti ir asmeniška. Kaip tvarkote savo psichinę sveikatą ir palaikote komandą?

RS : Dirbau taip intensyviai, kad 2016 m. kampanijoje, tikriausiai, tuo metu, kai vyko suvažiavimas, leisdavausi per daug nuskriausti. Ir tai man nebuvo gerai. Ir tai nebuvo gerai mano šeimai. Ir tai nebuvo gerai mano komandai.

Tą akimirką sužinojau, kad apie išlaikymą turiu galvoti šiek tiek kitaip. Pradėjau užsiimti joga, kuria užsiimu kiekvieną savaitę ir man patinka. Pradėjau daugiau dėmesio skirti atostogoms, kurias praleidžiu su šeima. Neseniai grįžau į šokių klasę, kurią lankiau augdamas, man patiko ir jos pasiilgau.

Sakau savo komandai: jūs išgyvenate labai intensyvų žurnalistikos laikotarpį. Turime daryti teisingai savo auditorijai. Ir mes taip pat turime užimti erdvę sau. Turime įsitikinti, kad atkuriančias akimirkas, kurios mums atrodo gražios. Kai kuriems žmonėms tai gali būti maisto gaminimas. Kai kuriems žmonėms tai gali būti žygiai pėsčiomis, lankymas meno muziejuje ar skaitymas. Kad ir kas tai būtų jums, manau, kad labai svarbu išnaudoti tas akimirkas ir tai išsiaiškinti.

MG: Didelis dalykas kohortoje akivaizdžiai yra kalbėjimas apie mūsų sėkmę. Tačiau dar vienas dalykas, kurį vertiname, yra sąžiningumas apie tai, kur nukritome. Koks buvo vienas didžiausių jūsų darbų, kurių nepavyko?

RS : Mes linkę daug dėmesio skirti sėkmei, bet aš daug daugiau išmokau iš savo nesėkmių. Taip pat sakyčiau, kad pasimokiau iš akimirkų, kai jaučiausi užstrigęs. Manau, kad atsparumas yra labai neįvertinta naujienų verslo ir lyderystės savybė. Nes tomis akimirkomis, kai jautiesi užstrigęs, turi galvoti, kaip save išlaisvinti. Neseniai kolega man pasakė: nėra labai smagu įkristi į duobę, bet žinant, kad gali iš jos išlipti, yra daug galios.

Vienintelis dalykas, kurį norėčiau pridėti, yra tai, kad jums nereikia lipti pačiam. Raskite grupę žmonių, kurie gali padėti jums išeiti iš jos.

Norėdami gauti papildomų įžvalgų, vidinių pokštų ir nuolatinių pokalbių apie moteris skaitmeninėje žiniasklaidoje, prisiregistruokite, kad gautumėte „The Cohort“ į savo pašto dėžutę kas antrą antradienį.